近两年，在畜牧行业的市场上低利润已经是常态化，不管是厂家还是中间环节，只要还不去想着降本增效的代理商都会被不断洗牌出局。
尤其是代理商想不被行业调整淘汰，需要重构营销模式、组织架构，以适应当下的新市场环境。
规模盈利向产品结构盈利提升
传统区域性代理商要想提高自身生存能力，最亟待改变的是以“低成本实现低价格、靠低价格快速放量、从而实现盈利总量积聚”的现状。
这需要代理商通过不断尝试，将不同盈利水平的不同产品组合起来，用高盈利的产品弥补具有成长性产品的推广费或其他运营费用，使总费用费用降低，盈利性提高，进而使渠道总盈利达到一定水平。
产品结构盈利向多元化发展
作为养殖生产资料，一般的用户更希望简单高效，希望可以在一个地方一站式采购。
所以代理商在实现产品结构盈利后，就可以拓展多元化发展路程，比如原来卖兽药，就可以加上饲料、设备等等，用户有了更多选择，那么粘性也会越高，同时通过烟、酒、茶等方面的不同产业组合，减少客户中间交易环节，提升自身行业竞争力，进而实现盈利的可持续化、流水化。
代理商可以充分利用本地资源，深耕市场，从品宣、渠道、公关等多层次的资源都保持深度的把握，进行资源的最大化利用，以此达到盈利，进而实现样板市场盈利、重点渠道盈利多元化发展。
需要注意的是，发展方向多元化了，这只是在战略上做出了对的选择。代理商还需要结合有效的落地和实操动作来做好战术上的配合，才能形成坚实的地基和牢固的框架，另外需要不断发现市场变化，整合适合的资源来补充自己的服务能力，增大生存几率和发展机遇。
构建竞争壁垒，打好产品组合拳
现在很多企业都在倡导渠道扁平化、组织扁平化等，以期减少渠道费用和人员费用、提高市场竞争力，进而减少了传统渠道相关方面的投入。
相对比现在行业趋势和新兴发展渠道，传统渠道在产品布局、氛围营销等方面还是具有一定的优势。
精耕区域市场的代理商，可通过不同价格的产品组合，深根区域市场传统渠道，抢占本地市场，进而构建好渠道竞争壁垒获得长足发展。
拓展线上，两线融合
经过多年发展，畜牧行业的线上销售额正在呈明显上升趋势，用户已经逐渐认可了互联网，也习惯了这样的购物方式 。
有实力的代理商可紧跟当下市场和用户群体变化的趋势，借助互联网和大数据等工具，实现线上线下一体的品牌定位、场景塑造，构建出另一种新的销售渠道。
当然很多代理商对新的变化已经有所察觉，但是却不知如何去应对，多霖新通路可以帮助大家解决这个问题，可以让转型与互联网结合更快落地。
而县、乡镇一级的渠道也都可以加入到这个新的生态，借助平台的供应链、模式、品牌等资源，与平台一起发展成长，实现可持续盈利。
市场虽然难做，但不是不能做，只是需要我们改变下思路，能快速的发现变化，找到适合的模式和机会，才会有更好的未来。