科研创新与技术转移，是创投领域当下比较热门的话题。科技创新与技术的进步，涉及到了中美的科技竞争，可以有效做大做强自身科技实力，突破科技的外部*锁封**。高校的实验室研究、向产业化的技术转移工作，在较大程度上起到了基石的作用，也成为了国家科技工作的重要推进方面。#科技#
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首先，科研创新需要宽松自由的研发环境。
科技创新的动力来源于思想的创新，西方的第一次工业革命之所以出现，并影响之后的全球化进程，最根源之处在于宗教改革相关的，打破了思想上的禁锢，敢于高喊科学精神，质疑宗教权威。任何对神祇或类神祇的无脑膜拜，都是对科研创新最致命的打击。
重视人才，尊重人才。
外行指导内行，是最大的禁忌。曾经，有某前世界五百强集团，晋升最快的岗位是综合管理部，是秘书岗。秘书岗以火箭的速度被提拔，很快来到了高级管理岗位，他们听完专业的汇报，然后开始用自己的理解敲锤定音，结果可想而知。在地产领域，也有外资进来接盘某民营房开，最后的结果是铩羽而归，也是犯了类似的错误。而且他们的企业文化，可以用两个字形容，那就是又“慢”又“乱”，同时继承了外企的“慢”和民企的“乱”。
对人才的重视与尊重，还在于对人才的善用，让专业的人做专业的事儿，更要尊重科学的客观规律，它不以人的主观意志为转移，任何以意识形态为纲的指导思想，大概率是要自食苦果的。
长期主义，十年磨剑，百年树人。
早期的创业与投资，讲求选好的方向，但可能不一定是短平快的方向，需要抱有正确的洞见、勠力的坚持，还有足够的耐心。科技创新更是如此，电从最早的发明到现在四轮电车的普及，经历了多长的时间，就拿特斯拉新开辟的赛道来说，也真的是从燃油车的汪洋大海里杀出一条血路来的。
科学家在实验室里埋头研究，可能也需要是十年如一日，才能迈出可喜的成绩。而对人才的培养，对企业的基业长青，则是需要更多的浇灌与施肥。
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对科学如初恋般的热爱。
兴趣是最好的老师，这一点就不用赘述了。有了兴趣与热爱，才能够在无数个寂寞的科研星空下，忍受无数次的失败与煎熬，才能够在没有任何经济馈赠，没有精神鼓舞的暗黑深夜里，看到属于自己内心的那道光。
只有瞎子才不渴望光明。对科学如初恋般的热爱，才能够让眼神清澈的人，用黑夜给予的黑色眼睛，寻找科学创新的光明。
它山之石，与诗外的功夫。
俗话说，它山之石，可以攻玉。这里指的，是要多借用一个跨学科的视角来审视，或自我审视，用其他学科之山的石头来凿开我学科之山的翠玉。还是以电动车为例，电池、电机、电控，视觉、毫米波、激光，无不是跨学科交叉融合的胜利。
这一种诗外的功夫，更是科研人员针对性地找到适合于产业化的研究方向。只有站在更大的视角里、更长的维度内、更交融的范畴里，才能更容易发现产业现时的痛点、可能的科技爆点，精准地点开面向未来的科学技能树。
反思且勇于面对质疑的坚守。
正确的洞见，并不一定是一次性就可以得到正确的答案，就像做高数试卷一样，可能需要反复检查、检验，科研方向也一样，所以要时时刻刻有着一个反思、自省的对内观照，但在面对外界的质疑之声时，要做的是继续更深入地检查、检验，而不是否定自己。
地心说、两个铁球同时着地，等等科学故事告诉我们，在追求科学的道路上充满了质疑、否定的聒噪声，不被理解、不被重视，甚至是被唾弃、唾骂，在这一条布满荆棘的路上，走过的足迹肯定是鲜血淋漓，我们要做到的是反思与自省，但真的反复验算无误时，就要抱有笃定和坚持。
想象力比知识更重要。
这据说是爱因斯坦的原话。在科技进步的这条路上，很多时候走在最前沿的，并不是科学家，而是科幻小说家。凡尔纳如预言一般精准的科幻故事，先于科学家提出了畅想；在AIGC之前，电影黑客帝国，无数赛博朋克的故事，也走在了科技掷地有声的现实之前。
念念不忘有回响。科学家对科研的执著之心，在脑海中不断沉浸式的理性思考，再多加上天马行空的幻想。很多时候，有可能只是一颗无意间发散思维的种子，就能够长出科学进步的参天大树。
绝境之处求重生。
胶卷之于数码，燃油车之于新能源。很多时候，看似庞大的巨象，往往由于因循守旧的管理惯性，错失了科技创新的良机，而让科技路线的颠覆式创新的小蚂蚁给击败了，或者不一定是击败，但至少是翻身平起平坐。
弯道与超车，或许值得商榷，但绝境之处求重生，只要结果是好的，至少证明不是最坏的。
善于承继前人的智慧。
牛顿说过，他是站在了巨人的肩膀上，才看得更远的。善于承继前人的智慧，学习、总结，发扬与创新，是非常有必要的。小说家与画家的修习，很多是从临摹开始的，科学家也是一样，基础打得越牢固，脚踩得就越坚实，爬得就越高，看得就越远。
解决实际问题的场景、成本与市场容量。
任何能够长久存活的科技创新，都是能够解决实际问题，有其应用场景的。不是学术型的实验室闭门造车，脱离掉实用性的科技创新，就是屠龙之术，是无源之水、无本之木。但很多时候，一些无用之用，并非真无用，只是技术专利本身还没有找到合适的应用场景。
有了实用性，那就要考虑到研发和量产成本了，成本与售价倒挂的产品可不行，盈利是商业化、产业化的前提。#创业#
最后就是市场了，找到愿意为其买单的人，并计算市场容量。#投资#
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