2020年《福布斯》全球最佳创投人榜单出炉，沈南鹏再次蝉联榜首。一举获得2018-2020的三连冠，创造和保持了华人投资家的最高纪录。他创造了一个又一个的商业传奇、投资传奇，对于这样的荣誉也许早已习以为常。
沈南鹏，红杉资本全球执行合伙人，红杉资本中国基金创始及执行合伙人，携程、如家创始人
今天就让我们一起了解一下这位53岁“投资教父”的人生履历，并从他传奇的人生中吸取养分。读万卷书系列之《做最擅长的事：沈南鹏传》作者张笑恒。
数学“天才”，百倍努力
沈南鹏，1967年出生于浙江海宁，妈妈是一个国企的领导。童年的沈南鹏对世界充满了好奇，最喜爱的丛书竟然是《十万个为什么》。除了好奇心，沈南鹏还有一个显著的性格特点就是好胜心强。
7岁那年，妈妈为了给予沈南鹏更好的教育，把他送到上海的姑姑家。上学不久，沈南鹏就展现出惊人的数学天赋和学习能力。除了课堂知识之外，他主动学习、主动提问，触类旁通，举一反三。
1979年，12岁的沈南鹏升入上海市第二中学，成为了学校和老师的重点关注对象。在那里，沈南鹏拿到全国数学竞赛一等奖、美国中学生数学竞赛海外区冠军。中考那年，满分600分，沈南鹏考了594分。
多年以后，谈到成绩，沈南鹏从不沾沾自喜。他自知自己的数学“天赋”，但更知自己所付出的百倍努力。这也是为什么沈南鹏在大学期间，放弃数学专业改学MBA的原因。他非常了解自己，他专注于在自己擅长的领域做自己擅长的事。
告别数学，重新定位自己
1985年，沈南鹏成为上海交通大学首批免试（无需考试）入学的学生。凭借天赋及努力在数学的海洋中遨游，凭借与生俱来的好胜心在人才济济的大学里崭露头角。从数学系学习部部长到当选学生会主席，沈南鹏付出了百倍的热情和努力，在大学的“小社会”中不断成长。
上海交通大学，沈南鹏免试入学
1989年，21岁的沈南鹏留学美国哥伦比亚大学，梦想着成为一名数学家。然而，一直遥遥领先的数学成绩，在这所大学中并不突显。他对自己的天赋产生了疑惑，回想过去，自己的成绩是做题练就出来的。这也是中国式（考试型选手）教育弊端的一种体现。
留学国外期间的沈南鹏
虽然自己的逻辑思维和运算能力很强，但是与真正的数学天才之间还有着很大的差距。面对人生重大的抉择，聪明的沈南鹏，艰难地选择了告别数学。1990年，身在世界金融中心的沈南鹏，依靠数学基础与努力，顺利转战耶鲁大学商学院，选择了当时很多国人尚不知道的MBA。
从数学硕士到MBA，如此大的跨度让人惊叹。正如沈南鹏成功之后所阐述的一样：“当时的选择非常艰难，然而成功的秘诀并不是说你有多大才能，而是你有时间的投入必然产生回报”。沈南鹏敢于认清自己，敢于挑战自己。
初入职场，投行修炼
1992年，沈南鹏获得耶鲁大学商学院MBA学位。在MBA尚不为众人所知的情况下，求职之路异常坎坷，屡屡遭拒。而且，他的竞争者都是从小就有赚钱经历、十五六岁就炒股、甚至20多岁就创业的美国孩子。毫无商业经验的沈南鹏更是难上加难。
功夫不负有心人，在强烈的好胜心驱使下，沈南鹏通过五轮面试，得到了花旗银行华尔街分行的一份工作。在这里，沈南鹏开始深入了解投行的工作，获得了很多投资经验。成为一名出色的银行家，成为了沈南鹏新的人生方向。
刚入职场的沈南鹏，梦想是成为一名银行家
1994年之后，全球蔓延中国热。投资银行和资本开始进入中国。具有中国背景的投行人事成为了“香饽饽”。沈南鹏顺势跳到当时美国第三大的证券公司雷曼兄弟，负责打开中国市场。在这里沈南鹏学到很多投行经验，在华尔街已经小有名气。
不满现状的他，再次跳槽摩根大通银行旗下的汉化银行过渡，随后进入德意志银行担任全球资本市场中国部主管。曾为中国财政部在欧洲成功发行5亿马克债券。 8年的投行生涯，通过多次的融资历练，沈南鹏建立了结构性融资方案架构，培养了超一流的大视野，对于资本运作有了更加独到且深入的理解。
携程网，缔造创业传奇
1999年，沈南鹏带着好友梁建章到大学校友季琦家里做客。三个人分析讨论了国内的互联网趋势和传统旅游业的发展机遇。当年5月，携程网成立。依靠“鼠标+水泥”的模式，将传统的旅游业转变成“一站式”的互联网旅游平台。鼠标就是互联网，水泥代表传统门市，这个加号就是携程的呼叫中心。沈南鹏引入西方的“六西格玛管理法”，精益化管理人员众多的客服中心。用服务塑造品牌。“携程在手，说走就走”的slogan完美地诠释了携程的理念。
沈南鹏为携程网结局了财务之忧
注册资金仅仅200万元的公司，想要运营起互联网平台可谓杯水车薪。 沈南鹏靠自己出色的能力和人脉，仅通过10页的商业计划书就拿到了IDG50万美元的种子基金。2000年，沈南鹏在开曼群岛创立携程网国际，以发售“A类可转可赎回优先股”的形式，招来软银中国、IDG等5家公司的投资，再次融资450万美元。堪称完美的第二次融资赢得了业内人士的喝彩，同时为携程网的IPO铺平了道路。
携程网利用这笔资金并购了北京现代运通，进入宾馆预订业务，成为其第一个利润中心。沈南鹏再接再厉，第三轮融资1100万美元。在资金上，帮助携程网解决了后顾之忧。2003年，“非典”爆发。沈南鹏放弃了在香港上市的计划。随后，仅用3个月的时间就助推携程网在纳斯达克上市成功。
2003年底，携程网在纳斯达克上市
沈南鹏从一个投资银行的董事回到中国创办互联网企业，这件事本身就带有传奇色彩。而他只用了4年的时间就把携程网带到纳斯达克，则更是传奇中的传奇。
如家，再创资本神话
在携程网的运营过程中，经过调研发现新经济型酒店市场前景很好。于是董事会决定进军经济型酒店行业，如家就此诞生。沈南鹏利用自身的人脉资本以及携程网的资源进行“快速扩张”。
“直营+加盟”的扩张，让如家迅速占领市场。舍弃星级标准，提供便捷温馨的服务，定价200元左右。沈南鹏灵敏的商业嗅觉、精准战略部署填补了中国酒店业的市场空白，致使如家迅速壮大。
2006年，如家开业酒店达到120家。沈南鹏再次助推如家酒店在美国纳斯达克上市。3年内完成两家公司的上市工作。每家公司从成立到上市仅仅用了四年时间。沈南鹏资本运作的能力和才能可见一斑。
沈南鹏，重新选定如家CEO孙坚，季琦出走
完成壮举的沈南鹏，面对媒体采访却表示：“所谓变化只是原来早上9点工作，下半夜1点多休息，现在是早上8点工作，下半夜2点多休息。”因为，沈南鹏又有了新的人生规划——回归投行。金钱已经足够的他，为什么仍旧如此疯狂？那就是他的好胜心和人生梦想的追求，那是需求层次的最高层——自我实现。
回归创投，一直在路上
2005年，沈南鹏与张帆在红杉基金合伙人迈克尔·莫里茨和道格·莱昂内的支持下创办了红杉资本中国基金。沈南鹏带领团队，改变了红杉资本在中国原有的传统行业布局策略，充分利用中国的市场特点，选定多元化的投资方向。
募集2亿美元资金后，沈南鹏就开始在互联网领域奇虎360、唯品会等企业中布局。随后，淘宝、京东商城等电商生态圈项目也都有红杉中国的影子。在看到以消费互联网为代表的企业蓬勃发展之后，又开始关注电商必不可少的物流行业。安能物流、中通速递都得到了红杉中国的投资。
沈南鹏瞄准电商生态的圈子，投资扩展到电商平台的服务商。CRM系统供应商数云科技、ERP系统供应商E店宝、流量导购的美丽说等。紧紧围绕电商生态圈，红杉中国的布局可谓无处不在。
红杉中国投资失败的例子也有许多，玛萨玛索、好乐买就是失败的例子。因为看准一个盈利模式之后，会有多家初创企业在竞争。财大气粗的红杉中国不选唯一，而是“竞品双投”，进行保底押注。驴妈妈与途牛网的双投就是鲜明的例子。
除此之外，沈南鹏不顾同行的不屑与不解，依靠自己的标准和眼光，同时多元化布局传统行业农业、保险、动漫等领域。这也体现出沈南鹏的另一面，他并不是唯利是图，内心仍有推动国家产业发展的梦想。
“投资教父”的投资哲学
各行各业数十万的初创企业日新月异，企业主商业书讲得天花乱坠。风投风险非常大，红杉中国多元化的投资策略无疑再次扩大了风险。说风投是大海捞针一点也不为过。沈南鹏的投资哲学是什么？
1、谨慎且快
沈南鹏不会去赌，而是通过逻辑分析和调研，投资那些已经发芽的种子或者已经接近成熟的项目。挑选企业的原则是“top down”和“bottom up”。“top down”就是对行业进行深度调研，判断哪些行业具有投资价值。“bottom up”是拿到商业计划书之后，快速跟进研究，与原有的调研对比分析，根据现有的发展状态，判断未来的发展趋势。在见创始人之前沈南鹏的团队已经做足了功课。
沈南鹏就像一条鲨鱼
2、细节之处不仅在于企业，更在于人
沈南鹏在上海的朋友二三十个，但他只投过江南春一人，而且是只吃过两回饭就决定了。看人准是沈南鹏独有的经验和阅历使然，他有创办企业的经验，有资本运作的能力，有行业的嗅觉和眼光。他无时不刻地关注着细节，他不一定能选出谁是好的CEO，但是他知道谁是不好的CEO。看完前景就得看人，但是这个是学不来的，需要不断地历练。这也是沈南鹏能够被称为“投资教父”，三年未被超越的核心。
3、人才的培养
众多企业的调研、行业的调研、大数据的分析等等，一个人是无法做到的。沈南鹏深知人才在投资行业尤其是中国的投资行业起着举足轻重的作用。周密的分析是投资的基础依据，只靠直觉是无法荣登“常胜将军”的宝座的。 沈南鹏带领一个50多人的高精尖团队。这个团队的人员除了优秀之外，必须符合三个要求，第一是诚信，第二是学习能力，第三是认同企业文化。同时，建立360度评价体系，对员工进行全方位评价，始终如一。
在“创业教父”的眼里，各行各业都值得投资，创业的“冬天”也不存在。缺少的只是善于发现优秀创业者的眼睛。他始终保持着“饥饿感”和对工作的热情，不断向前。像一只鲨鱼，只要嗅到一点血腥味就会立刻动身。他随身携带3部手机，每天工作10小时以上，对于工作的热情从未减退。
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