当下环境创业什么项目比较有效
一打开抖音各种自媒体，总会看到很多大咖在教别人选择什么样的项目创业，怎么创业才更容易成功？总结起来，都还是在传统的领域，传统的空间里面教别人怎么选择项目，怎么创业？
本人认为在当今时代技术的飞速发展，传统的项目，传统的创业方式，已经远远不适合当下的成功项目。商业的竞争已经发生了巨大的变化，从原来个体企业之间的竞争已经上升到了行业与行业之间的竞争，所以竞争空间的维度已经发生了巨大的变化。我们会看到很多有粉丝的大V，每天通过自媒体平台销售几千万甚至上亿几十亿的销售成交。每年的利润少则几千万几个亿甚至几十个亿，一个自媒体公司一个大V，它的效能远远超过了很多上市公司，因为他不单简单是一个公司，实际上在某种意义上来说，他成了一个行业的销售龙头。海量的粉丝汇聚在他的，流量池里面。所以这个行业的很多人有产品的人都要找到这些人去销售。因为它的维度已经上升到了三维的空间，那我们还在二维的空间里面是很难有所作为。所以你会发现今天的竞争是网红与网红之间的竞争，流量与流量之间的竞争，而不在于差价。这样的一个准三维的公司，它比二维的公司更多的垄断的流量，占有了流量。为什么呢？因为它的产品不再是某一个实体的产品，带给别人的一种一愉悦快乐，教别人如何选择产品的知识分享？在某种意义上是在做一件利他的事业，所以早期趋势启动时介入也就吸引了大量的粉丝，所以一个项目的成功首先是定位，你是否在做一件利他又是政府想做的事情也这是你的发心。
有了这个发心，然后你建立了自己的能量阵地，就会不断地吸引到更多志同道合的人参与进来。一个真正的三维公司第二点尤为重要，也叫创新的组织系统，所谓创新的组织系统就是让人才自动更新，让专业的人做专业的事。用一种基本的机制法律来管理这个公司，而不是人治，创始人联合创始人合伙人，他的使命是去找到更合适的人来管理经营管理公司，而不是，自己一来就成为那个经营者，因为创始人联合创始人和经营管理层，董监事会层面他是有区分的董，监事会是需要去完成公司的经营目标，对整个公司的经营负责任。所以你的机制设置就要设置好创始人联合创始人合伙人，董监事会执行管理层的标准。让合适的人走在合适的位置上。有一种机制设计好职股份，投资股份，时间分红的股份，不同的股份有不同的责权利，目的只有一个让机制管理公司发现专业的人才，专业的人做专业的事，让每一个参与者都在做自己的事情，而不是为你打工。董监事会还能做到换届制。做好以上2点，关键就是在术的层面如何设计。可持续回流现金流的，商业模式。比如众筹，增值促销区域分公司，数字股权激励到IPO的设计，每一个环节都在让项目有可持续回流的现金流。最后就是产品的设计有当下的世现金流的产品，爆品福利品，中期赚钱的产品，长远赚钱的产品设计。以上都设计好了，关键就是营销，最终营销按自动化产生客户的方式设计。如果我们能够坚守以上5点，一个项目成功的可能性就会大很多。
以上是我的一些观点，还是语音转化成文字，可能有一些口误。有关如何选择项目如何创业成功，有关的观点的探讨，在评论区留言互动支持你的成功，支持你的创业成功就是我的使命，其实一个项目的成功和资金没有太大的关系，关键是你的发心与人才机制，你认同我的观点吗？关注一下我们可以在评论区留言互动。