40年积攒的2亿为何拿给员工创业？
十多年以前，我们那个时候有个把亿的钱，一年好歹利息也有个好几百万。但是我老婆她把压箱底的钱全给员工拿去创业了。有一天晚上我跟我老婆还真是这样商量：现在好了，年轻人终于可以听话了。后面我们要多去云游天下，到南极，到北极，到各个国家都去看看，走走周游世界，然后说这个钱，哪怕存成利息也能好好的过这一辈子。
但是理想很丰满，现实很果敢。到了15年之后，我们做了二三十年的吸管，实际上我们已经到了天花板。欧盟市场已经饱和了，高端的客户我们都已经开发了。你这个过程当中，老板应该把天花板打开，把自己打开，让更多的员工更多的伙伴，更多的下属，让他们跟着我一起创业，打破"一根吸管"。
那这过程当中，我们懂得这个道理。但是去创业的时候，我发现原有的资金空间是不够的。所以后来我跟我老婆商量，这个一两个亿的钱，老是存死钱吃利息，就像一个人吃吃喝喝等着，老等着死一样。更多的时候这个企业出现了瓶颈，出现了危机的时候，你哪怕那点钱有，如果这个企业做不好的话，那点钱真的是你的吗？
所以这过程当中，我老婆也觉得钱是身外之物，你带不走钱这个东西。真正如果压在箱底的时候，它无非就是一张票子。后来我们把企业理解成是什么？理解成是我们共同的员工的，理解成是为社会创造价值的。与其自己紧紧抱着那个把亿的钱，还不如去把这个企业往前推动，然后让他发展的更好。
所以这个过程当中，我老婆他自觉不自觉的，就把他自己的压箱底的钱拿出来给我。所以18年19年，我们开始投基建，把所有的钱拿出来，前前后后投了1.6个亿，我们没有向银行要一分。所以这过程当中，你看现在企业规模扩大了，原来做个把亿，现在好歹五六个亿了。原来是我自己一个人创业了，现在一大堆人创业了。第一创业，第第二创业，第三创业体。第四创业体。原来是我一个人挣钱，现在是一大堆人开始挣钱。群体的力量，组织的力量，企业的力量更大了。
这个过程当中，我老婆也看到了她曾经有一次面对第八创业体总经理蒋子生的时候。因为他去年买了房子，他希望更早的定下来。定下来的时候，由于他去年的分配还拿不到，问我能不能借给他100万。后来我把这件事情跟我老婆去讲了，然后我老婆他说可以的。他说我也知道，他说蒋子生就像自己的小孩一样。你看一个蒋子生慢慢给你带起来了，就像自己生了一个小孩。你把这种情感投射到他那里去，帮助蒋子生，就像帮助我们自己儿子一样。
后来第二天她就找蒋子生了。看了房子之后我才知道，我老婆借了他150万，买了一个更大的房子。所以这过程当中，我就体会到这种美好的地方。所以我做企业，到了一定的时候我就理解到，做企业真不是挣钱的快乐，挣钱是自然而然。
所以我深刻理解马云说他不关心钱，因为你不关心钱的时候，钱才会关心你，1.6个亿全给员工拿去创业了。但是这两年你看，这种增长井喷一样。你把公司这件事情，一旦让员工当成自己家产的时候，表面上员工获得了，你赋予他的一个家产，但是你要理解，这个家产不是你赋予的。这个家产是他自己慢慢后面创造出来的，他创造出来的一半多，还给了你，他们的成长也推动了我的成长，他们释放出的活力，他也激发了我的活力。
这个过程当中，大家想想看，还有什么事情比这个事情更美好呢？