快餐门店管理岗位流程 (组长岗位说明书)

冲压组长岗位说明书,生产组长岗位说明书

岗位名称:

产品组长

直接上级:

店经理(店经理缺席时为该店指定负责人)

直接下级:

煎扒师、冷拼师、蒸煮师、售卖员

晋升方向:

储备经理、各职能部门专员、助理、主管

主要工作:

负责对产品制售区(简称产品线)工作进行合理的规划和现场管理,提升顾客购买体验及满意度。

管理权限:

1、对于产品线售卖的所有产品有试餐权;

2、对于不合格的产品有拒收权;

3、对于员工管理有积分卡发放权、罚款权;

岗位职责:

1、 全面负责产品线管理,带领并监督产品线所有员工提升打菜速度与准确度,通过有效的菜品促销和客流管理,在确保顾客最佳购买体验的基础上,最大限度提升成交额与成交速度。

2、产品线现场管理:

1) 合理分工:根据员工技能和特点将员工合理分配至冷品台、小吃台、热产品线、粥汤台、洗碗间,确保员工工作均衡;

2) 产品摆放:根据产品价格、类型、结合摆放技巧对产品线展示产品进行合理摆放,督促员工在菜品量少时及时调整,确保产品的最佳展示效果;

3) 产品叫制:熟练掌握各类菜品的加工时间、加工方法及程序,根据时段、客流、菜品余量,及时与厨房沟通产品的烹制,确保产品不断档;

4) 售卖调整:带领员工主动介绍菜品,及时回答顾客问讯,确保产品线区域的售卖气氛,根据产品售卖走向和产品第二保质期,随时调整产品摆放位置,合理控制报损率;

5) 成交速度:通过区分堂食/外带、提醒顾客流动、员工打菜速度等管理,确保顾客从拿托盘到结账的购买流程顺畅且达标;

6) 清洁维护:带领并督促员工随时维护产品线设备、餐具、台面清洁,定期提示员工更换菜夹、菜勺、布菲槽等盛拿工具,确保随手清洁,使产品线呈现整洁美观。

3、 负责所有产品线产品质量及报损管理,出餐前合理使用试餐权,对不合格产品履行拒收权,及时使用测量工具测评产品温度、咸度等,确保产品线售卖的产品质量达标。

4、 负责根据产品的价格、类型及特点,借助保温槽及展示道具,不断对产品摆放技巧进行提升,确保产品摆放能有效展示、刺激销售、方便购买、节约空间、美化产品线。

5、 负责产品组所有员工操作技能、对客服务、促销用语、产品摆放技的岗位训练与指导,提升员工业务能力。

6、 负责产品组所有员工的班次安排,提前制订产品线班表,充分与员工沟通,确保员工正常出勤、合理休息。

7、 负责产品组所属设备、工具、餐具管理,按标准清洁、维护、检查,确保产品线设备、工具、餐具完好能正常使用。

8、 负责产品组代组长的培养、通过与产品组代组长的工作轮替,做好产品组物料盘点及订货工作。

9、 负责代表产品组与服务组、厨师组进行工作沟通,及时协调工作。

10、 及时完成上级交办的相关事宜。

绩效评估点:

1、 现场管理:

1) 平均成交速度(取托盘至结账平均用时)

2) 产品断档(高峰期产品断档)

3) 产品质量(质量达标(温度、品相),摆放美观、随时调整)

4) 售卖管理(员工打菜速度达标、人人有介绍、整体气氛良好)

5) 岗位分工(随时调整员工工位,确保员工工作均衡)

2、 员工管理

1) 排班(排班是否合理

2) 技能训练(是否有训练,员工操作是否达标)

3) 督导技巧(是否能及时发现问题进现场指导管理组指出问题后是否能带领员工及时改善)

3、 设备管理

1) 清洁

2) 维护

3) 保养

4、 产品管理

1) 盘点

2) 订货

3) 报损

4) 时段备货

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