当90后与95后员工占酒店主流的时候，管理者的压力扑面而来。因为，我们在按照以前的管理方法，很多时候不好用了。有些时候，他们的行为让人捉摸不透，有时候还讲究尊重，有时候还急于表现，有时候没有耐心，有时候讲究平等，有很多有时候让酒店的管理者“让我欢喜让我忧”。
在这样的一个大背景下，往往酒店的管理者就会用物质激励的方法把较为困难的事情搞定，用制度的奖罚让管理规矩持续。但是，往往激励的效果有较明显的时间性，今天的激励明天有时候就失效了，这种情况让管理者困惑不已。
有没有更好的方法，可以在较长的时间段发挥激励的作用呢？
我们都知道，高铁跑得快的原因之一是每节车厢都带有发动机，加之车头的动力和轨道的节点缝隙减少和严密，改变了传统火车的速度慢的难题。
那么，如果让员工每个人都带有自己的动力，是值得酒店管理思考的命题。如果能从这个方面得到突破，或许我们可以破解90后和95后管理的难题。
彭老师的经验是帮助员工制定自己的职业目标。这个目标是能够勾勒出员工的未来，同时也能与其目前的工作相关联。
无论是什么样的目标，都需要从员工的能力入手，只有提升了员工自己的能力，职业目标才可以一步一步的实现。
所以，当这个逻辑成立之后，并且得到员工认同之后，剩下了的事情就是能力提升的话题。
一个人的*力主能**要来源于两个方面，一是学习，不断的学习，这里的学习指是知识层面；一是实践，不断的实践，不断的积累经验。两者加在一起就是我们个人的能力。
只要能够把这个逻辑关系和提升能力的方向搞清楚，尤其是得到员工认同之后，内在的工作动力就会产生。如果这样的一个状态在管理的帮助下能够不断的坚持，物质激励就会弱化，管理的难度就会减低。
好的管理者不仅仅是能够给员工未来，还能帮助员工个人设定职业目标并不断帮助其成长。
原创作者：彭占利