国内连锁酒店品牌中，7天成名最早知名度最高，隶属于“锦江-铂涛”酒店集团。据上海锦江国际酒店股份有限公司发布的三季报显示，2019年前三季度，7天系列酒店总数为2229家，较去年减少97家，另据2018年财报显示，2018年7天系列酒店为2326家，较2017年减少142家。不到两年的时间内，7天系列酒店共关闭239家门店，是国内连锁酒店品牌关店最多的。按理说做生意有亏有赚很正常，但是2年之内每隔两三天就一家店关门实属罕见。
7天连锁酒店卫生状况不断，屡陷“卫生门”酒店公信力下滑。2019年11月3日，在河南郑州一旅客入住七天连锁酒店时，发现床单上有他人头发，床头有类似呕吐物，你被客人拍照投诉；2019年10月经权威机构测试，北京7天酒店（刘家窑地铁站店）毛巾、浴巾的PH值达到10左右，已严重超出人体所能承受的正常值6.5至7。还有火碱洗床单、客房毛巾擦马桶等等让消费者瞠目结舌。
7天连锁酒店管理层热衷于博弈资本市场和市场规模，却忽略了最基础的管理。7天连锁酒店成立于2005年，创始人郑南雁担任CEO，并获得著名天使投资人何伯权等人的投资。2009年11月，7天连锁酒店曾在美国纽交所上市，并于2013年从纽交所退市，完成私有化战略，郑南雁等人开始组建铂涛酒店集团。2015年，中国酒店行业巨头锦江国际集团出资83亿元战略投资铂涛集团。投资完成后，锦江国际持有铂涛81%的股权。2017和2018年，锦江又对铂涛集团的股份发起收购，目前锦江国际持有铂涛超过96%的股份。如今，锦江国际坐上全球酒店集团第二把交椅，在规模上仅次于万豪国际集团。
部分加盟协议到期的7天酒店在没有得到继续授权的情况下继续经营，服务标准参差不齐。由于7天为了达到市场规模目标，极速扩张拔苗助长，专业人员来不及及时跟进导致疏于管理，让OYO酒店乘虚而入迅速布局，两年来7天营收持续下滑，利润空间越来越小。
10年以来7天的品质没有及时更新换代和提升，没有与目标客户的需求同步，目标客户大量流失，现在跑业务一族不会关注老套7天酒店。随着城市民宿和其他特色酒店的崛起更符合当下年轻人的喜好，致使7天的市场份额逐年递减。
一成不变的7天酒店不是输在“卫生门”、不是输在盲目扩张拔苗助长，而是输给了这个多元善变不断创新的时代。