有的人经常说，我有一个天才的想法点子，绝对能改变世界挣大钱，这种人多吗？非常多，那么究竟能够实现的有多少呢，今天G先生就给大家科普一下好了，聊聊你的创业点子到底值不值钱。
有的人说，我有一个创业点子，一定能成功，就差钱了，好，那我直接给你200万你启动吧，你先干嘛呢？把点子实践成产品吧，好，先找合伙人，身边优秀的人薪水都不低，那跟他们说了点子，他们也都挺认同，但是忽然辞职创业，这个要不要考虑一下？所以要不要用不拿工资入股的方式先一起干呢？毕竟事情还没启动，即便按照市场价薪水给他们也不一定愿意出来，况且兜里的钱还不一定能够满足，可是兼职创业这件事儿显然不太靠谱，要不要就不要合伙人了呢？还是找一些关系好的信任我的，但是能力一般的人来做合伙人呢？好吧，还是先找具体干活的人先干起来吧，招聘网站得有公司信息，那么咱是不是得先注册个公司吧？那这个找代理就行，那注册地怎么办呢？让代理提供需要多加钱，反正自己也得有办公场地，就先租场地吧。但是办公场地一般都是年付季付的，还有押金，这个时候你会心疼租的话租多大的好？
来个预估吧，顺利的话，团队半年到一年大约需要有多少人？顺利的话应该有十个人吧，那就先租个小地方，接下来还得做简单的装修和购置办公用品，省点钱自己来了算了，接下来招聘开始了，看着自己努力探索出的简陋的企业介绍和职位描述，居然一份靠谱的简历都没有，毕竟初创小公司也给不到超出行业平均的薪酬，行使期权激励吧，大家也怎么都不怎么看一眼。心想：你这是给谁画大饼呢？
要不，往上调整一点儿薪水？咱得快速凑齐可以启动产品实现流程的人啊，是吧，接着就招了相关的人员，那么好了，这帮招来的人每天上班到的越来越晚，下班还准时.....都是抱着打工心态上班的吗？为什么花了这么久？这个事情跑的还是这么慢，就干成这样，还有人好意思要离职？
是不是得来点企业文化？企业文化怎么搞？是不是得天天搞培训啊？员工每个人的工作目标应该怎么设定？怎么衡量？多请他们吃吃夜宵吧，增加增加感情，就这样个把月过去了，产品永远没有办法达到让自己满意的状态。
这个时候产品要不要在这个状态推出？有可能就因为这么一点点的不完美，让整个项目失败了。那么咱们提前预热，提前推广吧，这得找个有经验的人来做这件事吧，继续招人吧，预算推广要花多少钱？怎么这么贵？要不要做内容营销？自己写自己发吗？还是也招个人呢？这些都是需要考虑的。
就这样，产品终于在不完美的情况下发布了，问题来了，为什么每天的用户增量只有几十个？同事们赶紧迭代产品啊，你可能会心想刚开始可能是用户数量少，还看不出来什么吧！那运营推广的能力也太差了吧？得想办法！产品团队的效率太低了，永远都跟不上节奏，每天都有新的付费推广产品说效果很好，要不加入？这个预算也刹不住车了，团队斗志激情低了，找时间开会吧，这个时候，公司开始有人看招聘网站了。
怎么每天公司收到的简历还是这么少？为什么我们的产品在市面上不是唯一的？他们做的是比我们早还是比我们晚？账上的钱每个月都在减少，怎么样才能把收入提上来？要不要再做一次融资？
看到了吗？一个天天在射击场练习打靶的人终于上战场指挥一场战争了，能不能指挥赢不好说，但是不得不否认的是：也许她真的有一手好枪法呢？但是，国内第一个电商平台是什么？第一个博客的应用是什么？第一个提供互联网服务的网站是什么？第一个提供聊天的平台是什么？大部分人可能都不知道吧。
即使他们可能是第一个做了这个点子的团队，但是能不能撑下去还真不好说。
所以创业点子重要吗？当然重要！好的点子，的确能让人眼前一亮，而这个点子是否能够最终开花结果，依靠的是创始团队强大的执行能力！可以一次次的把自己的信仰飞跃转化成实践证明！同时还需要财务能力、学习能力、快速调整的能力、行动能力、沟通能力、面对困境的能力、合作能力、全局观、取舍的能力等等等等，这也是为什么说早期投资几乎就是投人！又或者说为什么很多机构或者投资人会追着人投的原因。
所以点子可以是你创业的一个开端，但是不用把它藏着掖着生怕透露出去了别人就偷走了。中国人口众多，你想到的点子说不定都是别人偷偷死过多少次的项目，只是没有做起来你不知道而已，而且，让你最终成功的不在于这个点子有多金贵，而在于这个点子背后的你到底有多强大！
与君共勉，希望对你有所解惑。