陕西首富周莹的故事 (女首富周莹成功之道)

清朝末年经济状况衰败，朝廷国库空虚，百姓生活艰难。而陕西省泾阳县安吴堡村的村民却有地种、有活干、有饭吃。

说到这个事就得提起一个人，那就是“安吴寡妇”周莹。

她不仅开创了“股权激励制度”，还实行土地改革制度，实现分田到户。在慈禧从西安避难期间，她向太后提供了10万两白银，当太后问她成功的秘诀是什么，周莹答道一个字“变”。

古语云：“穷则变，变则通，通则久”。

今人将这句话扩展为：“变则通，不变则壅；变则兴，不变则衰；变则生，不变则亡。”

意思就是，一切事物都在发展变成，世界上没有一成不变的事物，只有不断求变，才能生存、谋求发展。

组织要发展，个人要成长，只有打破现有格局，重新思考，最终才能在激烈的竞争中立于不败之地。

最近我在读一本书，书的名字叫《变革正道》，本书作者是哈佛商学院的荣誉教授、科特国际管理公司的创始人约翰·科特和科特公司的两名资深顾问瓦妮莎·阿克塔尔、高拉夫·古普塔。

这本书颠覆了我们以往对变革的认识，提出了组织变革的新逻辑、新观点、新方法，并通过对组织变革的“旧方法”与“新方法”的对比，为组织“活下来”并实现真正的成长展现一条光明正道。

本书的第一部分介绍了神经科学、现代组织研究和领导力的基本理论；第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式的应用；第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。

这是一本有关组织变革的教科级指南，如果你和你的组织要走一条高速、高效发展的改革之路，这本书正是你所需要的。

01 阻止变革脚步的最大难题，沉睡的求兴系统

变革一词经常被运用到企业或组织领域。指从当前状态向目标状态迁移，业务运作模式发生了本质性变化，多指制度层面出现一系列措施，引领、助力企业或组织发展。

本书第二部分详细介绍了七种变革模式：即战略实施、数字转型、业务重组、文化变革、兼并收购、敏捷开发、社会参与。

当下，关于变革的研究最早可以追溯到20世纪50年代，但是现在变革的主张太多太杂，让很多人产生困惑，甚至会有一种发自内心的无助感。

作者认为，变革不是偶发的十年廿载一遇，重新认识变革已经到了临界点。

他在书中也做出了回应。他说：“在这个时代，变革是新常态，持续地以各种样貌在组织中高频次发生；领导变革，不是组织高管的特有挑战和专属本领，而是我们每个人都需要具备的基本功。”

如今，对于企业\组织变革和领导力的需求日益增加，这与企业\组织外部环境的瞬息万变密切相关。

我们正处在新的变革时代。这是一个可以展望未来的时代，必须紧跟时代步伐，善于抓住机遇，才能在激烈的竞争中，立于不败之地。

02 求生与求兴本是一对孪生兄弟，相辅相成相互促进

作者在他的新书《变革正道》中，从人类天性、神经系统本质的角度引用了很有启发性的一对概念，中文翻译过来的意思就是“求生”和“求兴”。

求生系统被激活，使我们感到焦虑、恐惧，甚至愤怒。而求兴系统被唤醒则是让我们注意自身发展，寻找发展机会，并着力于取得一些进展，保持热情与激情，参与到协同或创作其中。

面临新时代新挑战新要求，当我们希望在变革中取得成功时，就要懂得求生与求兴系统的切换逻辑，尊重并加以利用，防止求生系统过度反应，又要有节奏地激活大多数人的求兴系统。

但是实际研究中发现，大多数人严重低估了自身求生系统的力量，低估了这种力量如何阻止我们去正确看待机遇与挑战。

比如前几年，有一家知名的消费品公司出现了产能过剩的问题。有些地区的消费者需求下降，企业调整经营策略，降低有些产品的产量，而竞争对手通过改进技术，降低产品成本，赢利市场主动权，不断扩大市场份额。

企业到了生死存亡的时候，最终选择“业务重组”策略。当企业发出裁员的消息时，整个公司也陷入了过度紧张的状态。

面对这样的问题，某些科技公司选择不裁员或少裁员，由企业承担相应的风险，通过注入资本、划入优质资产等方式盘活自身资产，等市场复苏后，把库存商品转变成实收资本。

清华大学教授杨斌在本书中序中也写道：求生系统活跃的人常有做得最好也是零分之感，而求兴系统活跃的人能在困难和危机之时，看到奔头、看到希望，抛开面子放手一搏。

事实上，求生和求兴是一对孪生兄弟，不是说谁好，谁就有错。适宜的求生反应对于激活求兴的作用是极有益处的！

03 叫醒求兴系统，提升个人领导力

在全球信息化浪潮下，人们对于外部信息的掌握和理解发生了根本性变化。

每天在大量正面信息和负面信息冲刷下，不经意间破坏了我们的专注力，使我们感到身心疲惫。为了避免继续内耗，我们可以尝试激发自己的求生系统，发挥更大领导力。

在本书第三部分第10章，科特教授用大约1万字的篇幅，向我们展示了提高个人领导力的方法，我总结有以下三点：

第一，设立方向和未来愿望，给追随者“画大饼”。很多成功的领导者都是画画高手，他们都喜欢“画大饼”。在员工和下属迷茫、不知所措的时候，教他们对生活充满美好的憧憬，让他们有梦想可以追求。

比如，苹果公司的创始人乔布斯，他在很多场合都说，苹果公司的品牌理念是改变世界。改变世界说起来简单，做起来难。这不仅是一个目标，也是一个梦想，更是一个历史过程。没有永远的目标同路人有不断的努力。

第二，生活从来都不是童话故事，打铁还需自身硬。仔细观察周围的人，你就会发现越是优秀的人越愿意“回炉改造”，越是养成终身成长的习惯，保持长期充电。

比如，上个世纪80年代香港偶像团队“小虎队”中的“乖乖虎”苏有朋，他原是一名歌手，在团队解散后，他积极挑战自己，参演了《还珠格格》等一批影视剧。但是他没有在“舒适圈”里待太久便转型做了导演，有了《左耳》等几个拿得出、叫得响的作品。

现在50岁的他再次战胜自己，参加了《拙荆斩棘的哥哥》的节目录播，重新出现在大众视野里。刚好验证了那句老话：好钢还需烈火烧，响鼓还需重锤敲。

第三，人类是热闹的群居动物，氛围感拉满更能蛊惑人心。优秀的管理者总是与下属混成哥们儿、姐们儿，这种信任关系既成树立威望，又能保持和下属的支好和谐关系。

比如，《流金岁月》里其貌不扬的杨柯身边从不缺少肤白貌美的莺莺燕燕，但是他并没有沉迷于美色，而教这些帅哥美女销售绝学，带领大家一起冲业绩、拿分红。在创业初期，更是在精研挖走财务总监和接班人，很快在行业里另立山头当老大。

没有天生的领导者 只有后天的领导力。这本书偏于理论，提到许多商业名词，但却不难读懂。科特教授对领导力理解有不同的看法，他认为激发和释放大多数人的领导力才是企业\组织的变革正道。

写在结尾

求生与求兴是一对非常有意思的概念，在全书中有很好的阐述。

本书的理论研究和案例分析深入透彻、简单明了，却了涵盖了变革的所有要点。

这项研究即有趣又发人深省，作者的意图是希望越来越多的人可以激活求兴系统，发挥更大的领导力。

*党**的二十大报告指出，要统筹城乡就业政策体系，使人人都地方法通过勤奋劳动实现自身发展的机会。

面对新机遇新挑战，你是选择“赤手空拳”大战四方，还是“铠甲铁骑’走天涯呢？相信你内心已经有了答案。

思维决定行为，行为决定结果。要想具备领导能力，首先要培养领导思维。那么如何培养领导力呢？答案就在这本书里。