从广东回来，技术部长做了汇报，这事好像就结束了。
然后，按部就班，该干啥干啥。
唉——？我们就只是出了个差，带了四袋样品，大伙看了看，就完事了，没了。
连我都弄明白了，当前，攻关小组有两个问题急待解决。
一是做样品，二是申请肥料登记证。
赶紧行动呀！干呀！还等什么？
我是干着急，既不分管，也不是攻关小组成员，名不正，言不顺，没用。
可就是讨论多，行动少。
为了把事办成，我得加入攻关小组才行。
要求加入攻关小组的事，我和他们说了好几遍。
他们几个总是笑着说：“行啊，你不是已经去参会了，比技术部长还积极么？”
我清楚，这件事技术部长说了不算，要算的话，在路上就定了。
这是拿话逗我。
“不要开玩笑，我是认真的。”
“没开玩笑啊，我们也是认真的，求你还来不及呢？”
总工和一把手回答的一样。我似乎进了攻关小组，每次开会都叫我，可感觉又不像。
讨论问题时，总不接我的话茬，也不答我的问题。
我有些郁闷。
不管这些，哪怕是抢了他们的饭碗，占了他们的好处，得罪他们，也不在乎。
把水溶肥做成就行。到那个时候，荣誉了，利益了，统统都给他们，我不要。
唯恐他们不信，我拍着胸脯表态：让我干啥都行，不挑肥拣瘦，绝没有意见！
鬼迷心窍了，走火入魔大概就是这个样子。
不过，有这股劲才有闯的勇气。
我到处游说、讲演，就是要让所有的干部职工都知道，水溶肥真是个好肥料。
快开发吧！快生产吧！
我准备了一个三千字的汇报材料，调度会上讲：“我的体会，我的感受，水溶肥的前景，发展方向。”
职工面前讲：“水溶肥的优势，价格。它肯定会成为企业利润新的增长点，给职工收益带来极大好处。”
班子会上讲：“应该强化领导，充实开发力量，积极推进水溶肥的肥料登记证和实验工作。
应该成立一个专门的组织，专干这件事。”
或许真是被我的激情所鼓动，也或许是被我“逼”的没了办法。
单位下发了“关于水溶肥近期工作的实施方案。”
董事长*党**委书记和总经理是组长，我是常务副组长，总工是技术总负责。
下设成员单位：开发部，生产部，技术部，供应部，复合肥厂，精细化工厂，化验室。
我成了水溶肥开发的实施者。
这时开发水溶肥，有点盲人摸象的味道。
没有现成的经验，成熟的工艺，配套的设备。
没有师傅，也没有教材。
大家都是在摸索着前进。
广东惠东论坛，专家们讲的都是推广，运用。没有人讲生产，讲配方，讲原料，讲工艺。
我听的津津有味，是因为我不懂。技术部长听的无聊，是因为专家讲的他都会。
在当时，深圳、广州两个工厂已经是很先进了，他们起码迈出了第一步。
总归是有了产品，我们从他们哪儿学到许多宝贵经验。
那一时期，找了很长时间，都再没见过国产的水溶肥。
坏事变好事吧，这给了我时间，有机会从零开始学起。
我学的是化工机械，虽不是本专业，总还是沾点边。
天天在化肥厂上班，耳濡目染，总有些基础。
守着几位专家，随时可以请教。
有这些优势，只要想学，那怕从零开始，进步也是飞快的。
真应了那句话：士别三日当刮目相待。
经过努力，我能和总工、技术部长平等对话了。
这才知道：他们不愿理我，是因为无法和我交流。
讨论产品配比时，我曾说过：“我们也产三个20的吧？”
总工说：“回答你，挺简单，不能产，三个字完了。”
可你又要问：“为啥我们不能产？一串问题在后边等着，要把这个问题给你说清楚，得一上午。”
后来我也发现，一个小问题，你磨破了嘴皮子，听的人很认真，可一看他的表情，你就知道，根本没听懂。慢慢你也懒得解释了。
总工接着说：“搞研发这个活，不好出成果，花费多，压力大。”
“都不想牵头，难得有你这么个愿意干的人。”
这下放心了。我这么积极，还担心弟兄们生气呢？
现在什么都不用管，一门心思做水溶肥。