新员工入司培训、在职培训及费用预算

1、新员工入司培训计划

类型

序号

培训项目

培训时间

培训

累计

培训讲师

预算

培训

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10月

11月

12

课时

课时

（万）

对象

月

月

月

月

月

月

月

月

月

月

新员工入司培训

1

企业文化和发展历史

◆

◆

◆

◆

◆

◆

4

24

内部

-

新员工

2

员工行为规范与要求

◆

◆

◆

◆

◆

◆

2

12

内部

-

新员工

3

企业业务和相关概要知识

◆

◆

◆

◆

◆

◆

2

12

内部

-

新员工

4

员工礼仪

◆

◆

◆

◆

◆

◆

2

12

内部

-

新员工

5

人事、财务和财务制度概要

◆

◆

◆

◆

◆

◆

1

6

内部

-

新员工

6

劳动安全制度

◆

◆

◆

◆

◆

◆

1

6

内部

-

新员工

7

岗位职责培训和指导

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

内部

-

新员工

8

员工试用期职业辅导计划

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

内部

-

新员工

2、员工在职培训计划

培训类别

序号

培训项目

培训时间

课时

累计课时

培训讲师

预算（万）

培训对象

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10月

11月

12

月

月

月

月

月

月

月

月

月

月

公共培训

1

企业文化

◆

◆

◆

◆

3

12

内部

-

全体参加

2

语言技能

◆

◆

◆

2

24

外请

0.8

自愿参加

3

计算机技能

◆

◆

◆

◆

◆

◆

2

48

外请

0.6

自愿参加

4

拓展训练

◆

14

14

外部

7

全体参加

5

读书活动

◆

◆

◆

-

-

-

0.8

全体

管理技能

8

高效沟通和协调能力训练

◆

7

7

外请

1

全体参加

9

高绩效团队建设

◆

◆

3

6

内部

-

副高经以上必须参加

10

提升领导能力和管理技巧

◆

3

3

内部

-

副高经以上必须参加

11

项目管理

◆

14

14

外请

2.5

专业人员、副高经以上人员必须参加

12

目标与绩效管理

◆

◆

3

6

内部

-

副高经以上必须参加

13

变革管理

◆

◆

3

6

外请

1

副高经以上必须参加

14

专业形象和商务礼仪

◆

◆

4

8

外部

0.5

全体参加

15

中层管理者管理技能培训

◆

◆

◆

7

28

内部

-

高经-职能总经理必须参加

16

人力资源专干培训

◆

◆

◆

4

16

内部

-

人事经理，招聘经理，培训经理，各部门主管等

17

时间管理

◆

◆

4

8

内部

-

全体参加

18

会议管理

◆

◆

4

8

内部

-

全体参加

19

双赢谈判技巧

◆

◆

4

8

外请

1

行政副高经，投融资副高经，采购副高经，营销副高经，培训副高经，采购专业师，招标人员

20

有效的沟通

◆

◆

4

8

内部

-

全体参加

21

非人力资源经理的人力资源管理

◆

7

7

外请

2

部门主管以上岗位

22

非财务经理的财务管理

◆

7

7

外请

2

部门主管以上岗位

23

压力管理

◆

7

7

外请

1

全体参加

24

自我营销

◆

7

7

外请

0.8

全体参加

专业知识

25

网络安全讲座

◆

4

4

外请

0.1

IT人员

26

房地产行业态势研讨会

◆

◆

-

-

委外

0.2

市场、战略、房地产技术人员等

27

房地产行业发展讲座

◆

◆

3

6

内部

-

全体参加

28

合同法

◆

◆

4

8

内部

-

全体参加

29

财务（投资方向）

◆

◆

4

8

外请

0.2

财务人员，投资人员，审计人员

30

房地产营销实务

◆

4

8

外请

0.2

营销、品牌、客户管理人员、房地产技术人员等

专业技能

31

投资并购案例分析

◆

◆

◆

◆

4

16

内部

-

战略、投资、人力资源、财务人员等

32

企业文化建设

◆

-

-

委外

0.5

行政管理人员、人力资源管理人员等

33

公共关系管理

◆

-

-

委外

0.2

行政、融资、税务、人力资源管理人员等

34

如何制定有效的市场计划

◆

-

-

委外

0.4

市场研究、营销管理、品牌管理、客户关系等人员

35

品牌建设

◆

-

-

委外

0.3

市场研究、营销管理、品牌管理、客户关系等人员

36

工程资料备案管理

◆

4

4

外请

0.2

工程项目经理，房地产专业师等

37

工程招投标管理

◆

4

4

外请

0.2

工程项目经理，招投标人员等等

38

房地产开发成本管理

◆

4

4

外请

0.2

项目经理、会计、造价管理人员等

39

项目评估与投资决策

◆

4

4

外请

0.2

投资，战略，产业人员等

40

企业竞争情报

◆

4

4

外请

0.2

产业研究，市场管理，营销管理，品牌管理，人力资源管理，高级专业师、高级主任专业师、公关人员等

41

客户管理

◆

◆

4

8

内部

-

营销，客户管理，品牌管理等

3、 财务预算（示例）

1. 公司内部组织的培训费用

内部讲师授课费用 80元/小时，总课时为130小时，合计授课费10400元

教材及相关的耗费，每次100元，21次合计2100元。

2. 外请专家和外派参加研讨会的费用

培训师费用为241000元，与此相关的资料费，招待费计5000元，合计246000元

3. 计划外培训的费用估算，总计20000元

合计：10400+2100+241000+20000=278500元（约28万元）