时光倒流四十年，那时的创业风口是“开工厂”，棉纺织业盛行；时光倒流20年，那时的创业风口是“房地产”，房地产行业为不少人挣得了一桶金；时光走到现在，这时的创业风口是“数字化”，数字门店成为了疫情后期商家的“救命稻草”。
以上这三个风口，都具有浓浓的时代感，普通人如果不靠背景，如何才能取得成功呢？今天又孕育出怎样的创业机会呢？
首先我们要发现和分析当下行业痛点，痛点即商机。
当下实体行业的痛点多为倒闭，一方面是因为电商的积压，另外一方面是疫情的打击。可是，大街上还是有很多门店的生意依旧红火，甚至比疫情前期还要火爆，这种两端分化的现象，便是创业的机遇与风口。
一个新事物的产生，往往是机遇与问题并存的。既然外部环境使得购物渠道发生了改变，为何不顺应外部环境的发展呢？危机危机，危险来了转危为机就是机会。 数字门店的诞生是顺应时代发展的产物，更为不少创业者提供了创业思路。 它可以将传统门店接入互联网，拥有和电商一样的经营渠道，让所有门店通过接入线上渠道，来减缓线下实体门店的亏损。数字化的管理和经营模式，很大程度地利用互联网+科技+物联网，为传统门店实现数字化转型，转型后的门店，即为数字门店。所以聪明的门店老板已经依靠数字化运营的能力，从线下奋斗到了线上，营业额不降反增，最终在倒闭的浪潮当中完美逆袭。这也是当今商家，提升行业内核心竞争力的关键点。这样做，传统行业将减缓线下的发展模式，而是通过数字门店赋能不同的经营场景，形成新的发展趋势。
其实大部分中小商家都有这种强烈的数字化运营需求。但是他们微薄的销售额很难去支撑一个运营团队，导致他们对门店数字化可望而不可及。数字化转型是大势所趋。对不懂数字化运营的商家来说，系统化的数字门店深度运营就是救兵稻草。如玖玖客的共享店铺，就可以帮助商家代运营招募共享股东的方式来逆袭。
而且商家有了数字门店，像传统实体店遇到恶劣的天气、疫情防控等特殊情况是很难营业的。
即便是开门也没有顾客光临。搭建数字化系统后，就变成了数字化门店和线上线下一起做。这样一来，你的门店既是你的店铺，也可以是你的直播间，可以随时随地直播店里打折优惠，爆口秒杀，会员积分兑换活动、线上代金券销售等可以继续线上营业，不受时间和空间及其他因素而影响店铺销售额。
数字门可以通过把所有到店的消费者沉淀留存，这样即使消费者回到家以后，也可以和实体门店之间产生连接。数字门店不只是一个简单的网店概念， 数字门店系统里边消费者是数字化的，订单是数字化的，代金券是数字化的，也是数字化的实体店。
传统门店它有一个基本的特征是什么呢？门店大，陈列的东西多，到店的客户多，所以自然卖的东西多，销售额也多；而门店小，卖的东西少。那么升级数字门店以后，基于实体店的服务能力和数字能力，数字门店经营可以承载更多能力和服务。线上线下周围三公里拉新获客锁客，用数字代金券让客户强制产生复购，而且成为本店充值会员，牢牢锁定消费者，这就是真正的数字门店啊。
所以善于捕捉消费者痛点、了解所处经济市场实情，知晓当下热门创业风口，才是正确的创业思维。由此我们可以知晓，普通创业者，想要实现成功，数字化、科技化或许助他们一臂之力。而数字门店的成功，更印证了这一说法。