《如何规避创业失败？互联网创业失败的三大主要原因（一）》上次发表后，网友催着更新第二个主要原因。小编加班加点，日赶夜赶终于给大家赶出来了！
好吧，闲话少说，今天直接入主题：
2、原因之二：合伙团队貌合神离，团队协作推诿内耗
2.1、雄伟蓝图，独木难支：如今任何事业、任何项目都早已经不是曾经那种单打独斗的年代了，任何事业和项目的目标达成都必须有一群志同道合的人一起拼搏及共进退。
雄伟蓝图，独木难支
2.2、找到对的人，不亚于一次创业：创业更需要在各领域有着丰富经验及阅历的人，常言道“谋事在人，成事在天”，如若人对[团队]、势对[趋势]、事对[方向]、时也对[时间时机]，那创业成功的几率就大大提升了。如何找对的人呢？个人品德、职业素养、技能水平、沟通艺术、职场阅历、格局认知、礼仪谈吐，战略思维、学习能力、性格表现……诸如太多的因素构成，但在创始人往往为了早些启动项目，往往以共事为第一诉求，而共情则忽略不计。因此也为后续的创业合作埋下了严重的内耗隐患。
找到对的人，不亚于一次创业，更胜似一次长久的热恋
2.3、人品不好，公司易倒：请君入朝堂易，劝君离权利难。前期可能由于创业快精准的需要，大家往往相互忍让、包容、不予计较，但长此以往，随着公司利益的分配及职责权利的纷争，就有可能对整个团队的内耗造成非常严重的影响，毕竟创业初期，大家各司其职，统筹一块和多块工作，后续就变成了“老资历”、“老人”、“老前辈”，有些合伙人则不断进步不断学习，让这些“老”的标签越来越权威、越来越成为公司各板块的领导者，这就是选择了对的合伙人。反之，一些拥有“老”标签的合伙人依仗自己加入团队早、有功劳或苦劳、了解公司许多故事、掌握公司许多机密等等，不思进取倚老卖老，拉帮结派、结*党**营私、搞政治权谋、阳奉阴违、遇到工作事项各种推诿、*压打**新人、固步自封、树立部门墙或职能墙，让整个公司或团队鸡犬不宁、怨声载道、不仅仅影响公司业务，还让整个公司的业绩受到影响。
人品不好，公司易倒
因此，选合伙人是非常之重要的一环，需要花费大量的时间和精力。诸如刘备三顾茅庐、魏无忌礼贤下士等典故都是为了告诉大家，好的人才真的是可遇不可求，如何识人、用人、驭人本就一门长期的学问，要成大事以人为本。
个人建议
合伙选择：
三个相互：相互信任、相互欣赏、相互支撑。品德优先，能力互补、共情同频，梦想一致，拥有高效的行动力及协作能力，往往这样的合伙人是可遇而不可求的！不思上进、城府较深、混水摸鱼的人千万不可合伙，可以成为御下某阶段的员工。多花时间交流讨论、生活相处、户外活动，这样就可以多方面了解对方的品德修为，个性素养、言行举止，从而为日后长久合作奠定良好的基础。不求完美，但需合适。
如何寻找：
找合适的合伙人真的没有什么快捷方式，特别是创业启动阶段，优先找熟人推荐或引荐；其次，可以通过找此前跟自己有共事过的熟悉的人问询问询；也或者可以通过去线下参加一些创业论坛峰会、创业交流聚会、以及线上创业的微信、QQ等群组中去观察寻找。寻觅那种“得一人胜比千军万马”的合伙人简直比登天还难，但是也不是没有可能，前提是多去接触、多去交流、多去筛选，总归会觅得一位优秀的合适的好搭档。
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