3月4日，(美团)迎来了他的10岁生日，(美团)这位领导通过一封内部信函与所有员工一起庆祝了公司的生日，并揭示了未来10年(美团)的三个主要发展方向:加大对科技研发的投入，在组织建设和人才开发方面上一个台阶，并继续努力创造社会价值。
过去10年见证了移动互联网的蓬勃发展，而美团也是在移动互联网浪潮下崛起的本土生活服务巨头。截至目前，其最新市值为754亿美元，在中国互联网行业排名第三，仅次于阿里和腾讯巨头。可以说它享有无限的风景。
当然，(美团)成功不是一蹴而就的。一路走过各种苦难和磨难，竞争已经成为常态。也许弱者认为竞争是血腥和残酷的，但强者认为这是一个机会，可以出现并扩大他们的地盘，美团显然属于后者。无休止的竞争并没有扼杀他的战斗精神，但他在越南战斗得越多，就越享受“残者为王”的快乐。经过多次战争和失败王兴，他终于赢得了一场久违的胜利。
事实上，美团增长的历史是一部竞争的历史，从参与“千团大战”到与阿里争夺当地生活服务，再加上在诸如葡萄酒旅游、在线售票、新鲜食品、出租车、自行车共享等热门领域树敌无数。有人将美团攻击无处不在描述为个人电脑时代的360，这也引发了对其边界和核心的讨论。
我不知道你有没有发现，虽然这家餐厅王兴曾经创立的时候很酷，但是今天它仍然保持着对这家餐厅的高频率更新，这就是他对世界上一切事物的思考。然而，美团，王兴作为人生和事业的焦点，一直都在思考，并把思考转化为行动，贯穿于美团发展的全过程。例如，选择创业反映了他当时的远见卓识。
王兴有一个经典的“四纵三横”理论，这是他在创业之前的几次经历之一美团。“四纵”是指互联网用户需求的发展方向，包括获取信息、交流互动、娱乐和商务。“三个地平线”是指互联网技术变革的方向，如搜索、社交网络和移动互联网。但它们交织在一起，形成了互联网未来发展的蓝图，沿着同样的道路，王兴找到了创业的下一个方向。
也许你会说王兴是在团购的创始人团购网(Groupon)在美国市场受欢迎，中国互联网企业家有复制中国的传统之后成立的美团。事实上，准确地说，Groupon的受欢迎程度美国只是王兴进入团购行业的诱因。真正的主要原因是他根据“四纵三横”理论摸索出了团购的蓝海市场。未来的商业机会诞生在移动互联网和商业的交叉点上。
我不得不说，王兴最初的判断是正确的。2010年，国内团购网站呈现井喷趋势，所有群体聚集在一起。截至2011年5月，已有超过5000家大大小小的团购网站，充分展示了社交网络与商业结合的影响力(后来相继向移动端过渡，移动互联网与商业交汇处的爆发力更加惊人)，从而引发了“千人大战”。“千团大战”极其惨烈。任何球员都很难想要双人舞。美团他笑到最后并成为最大赢家的原因是，我正确地总结了他做的三件主要事情:理财、找人和把握大趋势。
资金管理包括变革和支出。竞争本质上是一场地盘之战，补充充足的*药弹**是扩大自己地盘的重要前提。因此，主要参与者卯足劲筹集资金，并在筹集的资金数额和股东人数方面尽力压制竞争对手。因此，团购行业充满了浮夸的氛围，而资金筹集量的水分等混乱无处不在。然而，美团更像是一条干净的小溪。红杉在第一轮的引入和第二轮的领先投票阿里鼓励他们公开披露账户余额。这不仅表明他们有足够的资本储备，还间接地嘲笑那些脸肿、变胖的对手。
花钱是一项手工工作。花钱事半功倍，否则事半功倍。当团购行业的广告战非常激烈时，平静美团并没有跟进，因为王兴认为品牌广告不能转化为有效的流量，而是在教育消费者和培育市场方面发挥了作用。“我们不需要跟随潮流烧钱。只要我们把产品做好，消费者自然会来。”
事实证明王兴冷静分析团购行业的竞争形势挽救了美团。你知道，企业盲目烧钱和做广告，这给现金流带来了很大的压力，这并不容易。该行业通常亏损，严重依赖资本输入。一旦首都被切断，它将处于被动状态。果然，一年后投资方向改变了，投资者对团购行业的兴趣下降了，许多玩家为原来的粗放式发展付出了沉重的代价，团购行业迎来了破产的浪潮。
就发现人而言，天赋的重要性不言而喻，王兴是幸运儿，杨锦方，沈鹏，干嘉伟战斗力的到来。特别是，在阿里为铁军将军干嘉伟的加入，使王兴更加强大，不枉六次杭州给干嘉伟留下深刻印象(事实上手柄也是打算挖的干嘉伟)，其手建美团推铁军，让美团对庞大的街道清扫队进行精细化和规范化的管理，从反叛阶段进入*战野**部队作战时代
2013年，干嘉伟帮助王兴赢得了“千人联盟战争”，也让仍处于亏损状态的团购行业看到了曙光。那一年(399000英镑)首次实现全年盈利。坦率地说，美团在“千团大战”中取得了胜利，脱颖而出，干嘉伟是除王兴之外贡献最大的。正是干嘉伟等一大批优秀人才的到来，使美团完成了自上而下的转型，其战斗力始终在线。
就把握大势而言，在滴滴出行成立之前，宋中杰辖下的滴滴团与美团发生了直接对抗。他认为美团要成为团购的领导者，最重要的是坚持“用户排名第一次于商家”的原则。当时，许多玩家相信商家排名第一，因为商家提供服务。只要他们找到好的商家，提供好的服务和好的价格，用户自然会来。结果，当美团率先提议在团体购买费到期后自动退款时，反对者攻击了他。Operation timed out after 15001 milliseconds with 0 out of -1 bytes received其中，美团评论和阿里在外卖、当地生活服务等领域的争斗尤为引人注目。特别是在两队对抗的外带区域，被399000压制的399003不相信，并试图做出漂亮的转身。2018年7月，在阿里收购饿了么三个月后，饿了么新首席执行官王磊树立了一个旗帜，称在一年内它至少应该等于美团收购，“而且饿了么应该至少占市场份额的50%。”
然而，去年6月，当他看到一年的最后期限越来越近时，他在接受《财经》采访时透露，“我们越来越接近这个目标，但是市场份额已经越来越少成为我们关注的焦点。”饿了么市场市场份额有所增加，但没有达到预期的50%，因为市场市场份额不满意，所以它没有关注核心。
所有的眼睛都可以看到王磊被残酷的现实严重殴打。他要么高估了阿里生态优势，要么低估了*击狙**美团外卖的难度。后者已经建立了很高的竞争壁垒，人员配备和操作系统越来越成熟，日常性能优越。即使饿了么被全面解雇并打了一场补贴战，短期内也很难与美团外卖平起平坐。毕竟，双方的差距不止一点点。
饿了么落后并没有使人气馁阿里，而是继续猛攻美团。一个里程碑式的举措是*队军**的重新部署。蚂蚁金服首席执行官胡晓明同时担任阿里当地人寿公司的董事长和阿里退伍军人雷雁群作为饿了么线下领导返回。伴随着阿里丰富的生态资源，当然美团的外带会带来一些压力，但意气风发的王兴并不害怕，平静地面对战争可能的升级。
今年1月，胡晓明负责阿里当地生活公司的消息传开，王兴意味深长地说，“生孩子应该像孙仲谋”。事实上，“有孩子应该像孙仲谋”是曹操对孙权的钦佩。现在这意味着年轻一代有真正的天赋和学识，王兴似乎在夸耀别人，但实际上却伤害了别人，而含沙射影胡晓明则是年轻一代。虽然它有能力，但无法与自身相比。
也许你不喜欢势利的人王兴，但他确实有势利的资本。与阿里的激烈斗争既没有影响美团上市过程，也没有减缓美团盈利速度。Q2自去年上市以来首次盈利。第三季度利润规模再次扩大，股价随着盈利情况的改善稳步上升。难怪一位阿里内部人士在去年底哀叹，“饿了么没有包含美团新业务，市场份额的交付没有停止，利润没有停止，股价美团在过去一年翻了一番。”
各种迹象表明，在阿里、饿了么口碑的不断增加下，可能会对美团外卖美团造成一些影响，但这不能构成威胁，而美团点评仍将牢牢控制市场的主导地位。既然没有人愿意接受任何人，也没有人能对此做任何事情，阿里美团争端注定是一场僵局和持久战。落后者阿里完全专注于美团，希望有所转机；而美团则专注于如何更好地完成“让每个人都吃得更好，生活得更好”的使命，从科技研发、组织建设和创造社会价值入手。移动互联网在下半年变化很快，(399，000)已经开始未来10年，仍然不会沉湎于过去，打破边界，做一个更好的自己，而各种竞争和争斗自然是不可避免的。