供应链管理是企业经营的新理念

一、供应链管理的理念与思想

供应链管理是一种企业经营管理的新理念与新思想，供应链管理提倡和践行“竞合、共赢”的经营理念、实施“协同、集成”的经营思想。

要想成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的*器武**，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看成一体化的整体流程，形集成化供应链管理体系。

通过采用信息技术和现代管理技术，将企业生产经营过程中的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行，进而通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制与协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，以适应新的竞争环境下市场对各个企业生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求，最后才能实现供应链全局动态最优的终极战略目标。

一、供应链管理竞争优势的来源

为了应对 21 世纪的市场竞争，企业抛弃了传统的“大而全、小而全”的纵向一体化管理模式，转而采用以本企业的核心业务为中心，整合社会资源灵活应对市场竞争的方式，组成以供应链为特征的管理模式，形成了供应链管理思想，并且已成为世界各国企业的共识。

供应链管理能够带来竞争力的提升呢?原因之一是供应链管理模式在资源应用的模式、在运营管理模式上不同于传统的管理模式，通过深耕专一领域、形成比较优势，社会化使用社会资源、分担降低投资风险，并通过供应链核心企业的协调管理，进而形成了自己独特的竞争力。供应链经营管理是市场经济下企业合作（竞合、共赢）的高阶方式。

三、供应链管理模式的特点

综合看，供应链管理模式所具有的特点有：

（1）供应链管理将供应链中所有参与的企业看成一个整体，供应链管理涵盖整个链上物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零等职能领域过程，认为供应链是由若干相互依存的企业构成的组织形态。

（2）供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任意两个节点之间都是供应与需求关系)，同时它又是一个具有重要战略意义的概念，因为它影响甚至决定了整个供应链的成本和市场占有份额。

（3）供应链管理的关键是对所有相关企业采用集成的管理思想和方法，而不仅仅是把各个节点企业的资源简单地连接起来，或者将业务外包出去。

（4）供应链管理强调在企业间建立合作伙伴关系，通过提高相互信任程度和合作关系水平，提高整个供应链对客户的服务水平，而不是把企业之间的业务往来仅仅看作-

（5）供应链管理强调合作伙伴之间的协调与激励，这是最具挑战性的任务。如果没有供应链企业之间的协调运作，供应链管理的目标都是很难实现的。这种协调运作必须靠激励机制保证，这是供应链运作管理面临的最具挑战性的问题。