管理的本质到底是什么？
有人会讲，管理的本质是决策；有人会讲，管理的本质是协调；还有的人会讲，管理的本质，是通过团队拿结果。
好像都有些道理，但似乎都不够深入，没太抓住实质。
其实，管理的深层次目的，应该是给组织降本增效。
对于企业而言，管理者是为企业经营而服务的，是为了达成“降本增效”的目标而生的。
管理者的降本增效，概括地讲，可以分成两个方面：
1、降低各环节成本，包括人力成本、财务成本、业务成本、研发成本、生产成本和公关成本等。
2、提高各环节效率，包括销售、行政部门、业务部门、研发和生产等环节的产出效率。
什么是企业管理
而管理者，则要通过管理的动作，提高企业的生产效率，降低企业的经验成本。上面提到的通过团队拿结果、协调、决策等，从根本上讲，都属于过程和动作。给企业降本增效才是最终目的。
（1）一个重点：拿结果。
（2）两大前提：定目标、定责任。
（3）三项管理：沟通管理、时间管理、自我管理。
（4）人：有人干、愿意干、知道干、拼命干、坚持干、长期干。
（5）事：谁来干、干什么、怎么干、干多少。
（6）不要讲你的优点，要讲你的价值点，能快速解决对方的痛点、需求点。
（7）执行力就是态度和能力。
（8）、保持耐心，即使是快节奏和压力的情况下。
（9）工作上理性，生活中感性，如果反过来则是一团糟。
什么是企业？
企业是指以盈利为目的，运用生产要素，从事商品生产、流通和服务活动，为满足社会需要和盈利，进行自主经营、自负盈亏、自我发展，并依法设立的经济组织。企业是一个历史性概念，它是生产力发展到一定阶段的产物，是随着商品生产的发展而发展的。企业是一个经济性组织，同时又是一个社会性组织。
企业作为国民经济的重要组成部分，具有一些共同的基本特征。
企业管理
经济性
经济性是指企业必须通过商品生产流通或相关的服务，为商品消费者提供使用价值，借以实现自己的价值的活动。所以一切不具备经济性的组织不能称为企业。
营利性
营利性是指企业必须以盈利为目的来从事经济活动。企业必然追求经济效益，其存在和发展的前提是能够赚钱，即能够创造利润。盈利、追求利润最大化是企业的动力源泉。
什么是管理？
管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。
企业管理是指企业为了达到经营目标，而对企业经营活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。它是企业为了实现其经营目标而必须遵循的一系列法律、规章、政策等，是企业为了更好地实现其经营目标的一种手段。
企业管理的内容十分广泛，主要包括：生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、物流管理、研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。但它们并非孤立存在，而是相互融合、相互影响。不同层级的管理者虽然都执行这四项职能，但其侧重点和具体内容会有所不同。
什么是企业管理
管理的本质到底是什么？
有人会讲，管理的本质是决策；有人会讲，管理的本质是协调；还有的人会讲，管理的本质，是通过团队拿结果。
好像都有些道理，但似乎都不够深入，没太抓住实质。
其实，管理的深层次目的，应该是给组织降本增效。
对于企业而言，管理者是为企业经营而服务的，是为了达成“降本增效”的目标而生的。
管理者的降本增效，概括地讲，可以分成两个方面：
1、降低各环节成本，包括人力成本、财务成本、业务成本、研发成本、生产成本和公关成本等。
2、提高各环节效率，包括销售、行政部门、业务部门、研发和生产等环节的产出效率。
而管理者，则要通过管理的动作，提高企业的生产效率，降低企业的经验成本。上面提到的通过团队拿结果、协调、决策等，从根本上讲，都属于过程和动作。给企业降本增效才是最终目的。
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