华为员工成长主要有两条路径，一个是在工作实践中不断获得锻炼，一个就是到华为大学接受赋能提升。
近日，华为公布了2019年报，靓丽的数字刷新了大家的眼球，2019年营收超过8500亿，比2018年同比增长19.1%。考虑到2019年所面临的巨大挑战，华为这个增长速度非常惊人。如果没有美国的强力遏制和*压打**，华为增长的速度可能会比现在快一倍。
华为2019营收
华为迅猛增长的核心原因是有一支强大的队伍。这个队伍有雄兵二十万（华为员工总数接近20万），猛将数千员，他们在全球市场上纵横捭阖，攻城拔寨，让竞争对手闻风丧胆。
华为这支铁军的建立得益于华为强大的人才培养体系，而这个体系的中枢就是华为的“黄埔军校”—华为大学。
华为大学校训
华为大学成立之初，就提出来要成为华为的“黄埔”、“西点”和“抗大”。从这十几年的发展实践来看，华为大学作为华为公司组织能力提升的中枢和引擎，在人才队伍培养建设、组织经验萃取、价值观传播等方面起到了举足轻重的作用。如果没有华为大学，我们很难想象华为公司能够建设如此强大的人才队伍。
黄埔军校
西点军校
抗日军政大学
华为大学的定位—华为公司的“发动机”
华为大学大堂
华为大学挂牌于2005年，旨在把华为打造成一个学习型组织。从成立之初，华为大学就在整个公司处于非常高的定位。华为大学是华为公司的一级部门，领导大学的是大学指导委员会，委员由任正非，华为轮值董事长，人力资源总裁等组成。华为大学要做的工作是“基于公司战略，作为人才与组织使能器，传承文化，提升能力，总结萃取知识资产，助力公司持续商业成功”。可以看到华为大学是要做为华为公司的使能器，这是华为大学的使命。
华为大学是一所不像大学的大学
虽然华为大学命名为大学，但是在运作上并不是像一所传统意义上的大学或商学院，主要表现在以下几个方面：
1
除了通用类和基础能力类的课程外，华为大学更多的是和业务紧密相关的训战项目。
围绕着公司的战略核心能力，华为大学会和业务部门一起设计训战项目。在交付时，这些训战项目和业务发展紧密配合，“仗怎么打，兵怎么练”。员工参加训战不是在业务空闲时间的充电，而是业务流程中的必要环节。
深圳华为大学鸟瞰
2
抓关键节点和关键人群的赋能，不追求所谓的全面和系统。
华为大学认为，员工在职业发展的过程中，有一些角色转换的关键节点，这些关键节点如果能够抓住并赋能好，往往起到事半功倍的效果。新员工培训是一名员工从校园人或社会人转身为“华为人”的关键环节，这个工作由华为大学统一来做，而不是业务部门自行开展。员工从个人成长为团队管理者，从团队管理者成长为部门管理者，从国内走向海外，内部流动转岗等也是关键转身节点，这些转身华为大学都会匹配相应的赋能项目。通过这些关键节点的赋能项目，让员工顺利转身，承担起新的工作职责。另外从战略角度识别出来的核心岗位和关键人群，比如项目经理，产品经理，客户经理等，他们的赋能也由华为大学实施。
深圳华为大学
3
华为大学的师资以兼职为主，华为大学倡导“最优秀的人培养更优秀的人”。
站上讲台的都是各级管理干部和业务专家。华为大学的专职工作人员更多在进行学习项目设计和交付管理的工作。华为大学管理着公司近一万名兼职讲师队伍，通过任职资格体系的牵引和高层的推动，让干部和专家持续走上华为大学讲台。
金牌讲师荣誉榜
4
华为大学的专职人员和业务部门之间的人员互相流动。
“华大的员工也像作战部队一样，打起背包、背上铁锹，一起与需求同一战壕奋斗。”华为大学的人员一部分是教育培训专业背景，但更多的是来自于业务部门，共同组建成一支复合能力团队，在项目设计时一方面融入成人学习的特点，另一方面贴近业务实际。
华为大学和业务部门之间打通能力循环
如团队管理等在整个公司拉通的基础能力建设由华为大学负责。华为大学通过教学活动把这些知识和能力传递给各业务部门，同时根据战略需求和业务发展，大学会持续迭代相应的课程内容和学发项目。而对于具有业务特性的能力，比如项目管理能力，则进行具体分析，如果这个能力能够拆分出部分公共性的能力，公共部分依然有华为大学负责，对于专业部分，比如研发项目管理的研发特性部分，由华为大学和研发部门的专家共同开发，交付项目管理的交付特性部分则由华为大学和交付部门的专家共同开发。
有些能力具有极强的业务相关性，这部分的能力就由业务部门发育，华为认为“组织的普遍能力构建都是组织一把手的责任”，华为大学在这个过程中是“帮助业务主管更高效地总结萃取成功的经验，形成基本架构，更有效和快速地赋能”。如果这些专业能力演变成公司的普遍基础能力，华为大学会把这部分能力建设的工作承接过来。通过这样的协作方式，能力就在业务部门和华为大学之间有效地循环。
华为大学除了赋能，也要锻造“精神”
员工在华为大学参加培训，不仅要掌握相应的技能，也要“经过华为大学的精气神训练，能够抬头挺胸走出来”。在华为大学的训战项目中，基本都是全封闭式管理，吃住都在大学，其中一个雷打不动的环节是每天早晨的跑步和军训环节，还可能有拓展，集体歌唱比赛等环节，通过这种半军事化的管理，锻造集体荣誉感和精气神。这种传统十几年来一直保留了下来，为华为人才队伍的精神状态建设起到了重要作用。
华为大学军训
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华为大学如何进行组织运营，如何设计训战结合的人才培养项目，收费昂贵的高研班到底在讲些什么，这些内容都会在后续文章中为大家分享，请持续关注魏巍老师的头条号——魏巍和你谈企业学习。