中国合伙人
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，创业从来不是一个个人主义的冒险行动，是一群人合作共赢。
一部《中国合伙人》，让新东方“三驾马车”创业历史展现在世人面前。
三个合伙人之一、该电影的编剧徐小平的另外一个身份也为人熟知：从创业者变成了一个天使投资人。
在过去的几年里，徐小平一直站在投资的风口浪尖，他对于创业创新的意见，也很快会在社交媒体上流行。
这一次，徐小平又创新词：AI创业。
徐小平
在11月6日举行的JDD全球数据探索者大会上，真格基金创始人徐小平传授了AI创业三大秘诀，学好这三招，让你不再遭遇别人发财你失败的窘境。
徐小平认为，AI创业的成功关键在于A，这个A是广义的管理、创业、企业精神，Administration。创业者在一开始需要把“A”的三个阶段想好。
第一阶段，种子期。只有想法没有产品的时期，一定要有一两个合伙人，这个人最好是同学、同事、同乡，有渊源，有共同价值观。股份一定要给到两位数，要让这个人觉得这是我的事业，我不是在为老板打工，干活累死是为了自己，股份是最重要的吸引合伙人的一种东西。
第二阶段，成长期。有了产品、有了客户，有了收入。这时你的公司CEO就负责找人、找钱，定战略，CTO负责技术，还有CMO、COO、CPO、HR、GR、PR等等，你需要在各个部门找到合适的人。但是公司还小，收入少，估值还低，怎么吸引到这些人才？你要忽悠他们，诱惑他们，画大饼，讲理想、讲未来。
第三阶段，爆发期。C轮、D轮的公司。这个阶段，公司基本要统一江湖、灭掉所有对手，成为国内老大。这个时候你最最需要领袖级的人才。如果人才布局没有提前，没有能够预见到公司的爆发性成长，等到急需的时候再去找人才就晚了。
总结来看，种子期需要凝聚力，用股份凝聚人才。
成长期要展现你的vision，你的远见卓识，吸引别人跟你一起合作。
爆发期需要找到领袖级的人才，还要提前布局。
人才需要跟着企业的发展不断变化，如果一旦人才跟不上企业的发展，那么只有被淘汰，即便CEO也得让出位置。
有不同的企业，对应着徐小平所说的三个阶段。
创始人一个个离开，对公司来说，并不是凋零，而是重整和新生，新鲜血液不断注入公司，让公司永葆青春活力。
对徐小平来说，也是如此。
跟北大同学俞敏洪、王强创办了新东方，在新东方功成名就之后，另外两个创始人离开新东方，各自开创了新的事业。
新东方三驾马车
如果大家都留在新东方，新东方未必能像现在一样，而徐小平事业的第二春，也不可能实现，天使投资人团队中，也将缺少一位天才。
实际上，京东也是如此，从中关村的一个小摊位，到如今几百亿美元的电商公司，刘强东也走过了不断更新人才，不断成长的路子。
京东初创
京东一路发展，从传统店铺转型电商，从电商到巨额融资，从无到有自建物流体系，在不同的阶段，用了不同的人才，京东才得以快速发展。
京东从电商出发，又发展出京东金融，从零售业一脚踏入互联网金融行业，行业的层级越来越高，业务也越来越复杂。
在这个时候，京东需要的，是“又红又专”的人才，金融是知识技术密集型的行业，对人才的渴求极大。
一个伟大的企业，要有未雨绸缪的本领，京东的管培生计划，源源不断为京东贡献出高素质的后备人才。
在科技领域，跟传统行业的厂房、设备等固定资产投资不同，人才是科技行业最重要的资产，重视人才是科技行业第一铁律。
徐小平提出的人才三段论战略，不光是天使投资人应该遵循的，也是互联网科技企业应该遵循的。