Hello！大家好，我是小弯，今天我们很荣幸的请来了曾担任了全球最大的学生组织 AIESEC 副主席并参与总会运营；作为 Honda Colombia 第一位亚洲实习生，而后负责亚太区供应商战略管理与开发；创办连接青年与企业之间生态系的 BridgePlus的Andy Yang来做今天的分享，他分享的主题是bridge+的创业故事，他创业这几年的点点滴滴，他曾经历的那些挫折与坎坷，会帮助我们在未来的求职创业道路上找到更多的捷径，他的无数亲身经历也必将给我们带来无限启发，让我们能够更好的规划自己的职业发展道路。
1.创业前，对自己来说收益最多的一段经历是什么
创业之前对我人生中收益最多的一段个人经历，我想应该是在AIESEC的最后一年，我跟我的团队一起举办了一场很大的活动。因为那个活动我认识到什么叫做创业精神，什么叫做全力以赴，不问结果，只为了一个目标。那今天讲一下那场活动吧，活动最后是筹了大概在三百到四百万台币，折合成人民币在六十到八十万左右，我们最后是把这场活动所有的钱都把捐赠出去，成立一个基金会，作为支持我们未来在台湾的年轻人发展。
回头来看那个经历对我来说是让我觉得最有收获的，让我有了创业的想法。但是人生，就是有一个“但是”，因为过去在我找工作这段的时侯，也同时跟一群志同道合的朋友去举办活动。那场活动我们邀请了33个名企、外企的总监和高管，去跟你去对话，然后去做一个论坛，我觉得在这场活动里面我在举办的时候，对商业推广，对于组织活动，其实有一点经验，但都没有真正实战过，所以我觉得那一次真的是对我来说，是一次尝试很真实的战场。
2.为什么放弃好的工作机会，选择创业
我刚讲的那段经历，那些都是让我被吸引的原因。
简单讲下当时的情况吧，当时我手上拿着几个很大的offer，管理咨询顾问，然后还有惠普电脑，跟我过去所学的专业是非常对口，然后那些公司也是我非常佩服的，然后还有两个来自于名校。我觉得是一个非常难得的经验。但因为我当时都对教育创新感兴趣，有一段额外的时间，然后去尝试自己喜欢的事情。
在我拿到这些offer后，就面临一个选择：我到底要去工作还是来创业。最后我选择创业是很理性的，就是我认为能够在毕业之后三到五年之内，能给我足够的成长的这条路。更多，我是更重视或者说我个人欣赏，更觉得创业的道路是能够给我个人带来更多的成长的一条路，所以我就走上了这条路。虽然我没有选择那些好的企业工作，但我更喜欢将创业包含到一个非常高的视野再做任何工作，可以避免一些政治性的问题，或者是每次我都可以尽全力的去完成。
3.Bridgeplus已经两年多，这两年的时间里，你觉得自己的成长体现在哪些方面，是通过什么才得到成长的
这两年我觉得我在各方面都有成长，包括我的决策能力、谈判能力等等，而让我成长的原因是实践。实践是最好的老师，不是在课堂里的那些理论，而是在战场，直接把我丢到真实的现场，然后一次跌倒、两次跌倒……在跌倒之中去成长了。我可以说我在整个两年甚至说现在已经快三年的这个过程中，我失败的次数绝对是比我成功的次数还要更多的。
我可能是在战略上面的方面的失败，我可能是在业务推广上的失败，我可能是在谈判上面的失败。其实在整个过程中各式各样的失败，我都是会经历的，但也是因为有了这些失败，我又去修正了。有时候人可以犯错，但是不能连续的犯同样的错，以及不可以犯错又不改。可以笨但不可以愚，我觉得犯错不改，那叫做愚。我认为整个过程中之所以成长是因为我犯错后我改正了。
4.在创业过程中最让自己感触的一个故事
在整个创业过程中我会碰到特别的故事，每一个跟我接触的人，哪怕是员工啊，是用户，我觉得都是一个一个故事。最近发生的事情啊，是跟我的第一个客户英孚 EF— 最大的教育集团，推广一个项目叫做全球管培生项目。两年前第一次合作做这个项目的时候，他们的总监非常信任我们，然后也非常愿意给我们机会，那时候我们可以说是什么都没有，直到现在我们成功合作了好几年，每年为他们推荐了非常多的人才。
记得两年前就是推荐了一位同学，他是在中国传媒大学读新闻，他不知道自己该去哪里工作，有怎么样的机会，然后也不知道自己适合什么样的公司。我代表了公司跟这位同学接触后，推荐了他这个工作。
就在前天，这个全球管培生的项目又开始今年的招聘，我看到了这位当时推荐的这个同学成为这个项目的招生负责人，非常强劲，他也是非常感谢他能接触到这样的机会，和英孚公司一起成长。他也已经帮助了好几千名同学，成功对接上的企业。这是一个非常棒的事情！
让我最大的感动就是 Bridgeplus 正在跟一群很棒的伙伴们，为中国青年去创造这样的故事，然后去帮助一个一个我们能够帮助到的人。
5.现在政府也大力支持大学生创业，你对于现在在创业过程中的大学生有什么想分享的
这里现在有创业大学生吗？其实我不认为我可以给他们什么样的指导，Bridgeplus也是一间创业公司，我们在天使投资中也就拿了一百万美金，其实也不能说非常成功，如果说分享的话，我认为有以下几点。
首先第一点，我认为你们所有人都要负责，对自己的时间负责，对于给别人的承诺，对于你们的用户负责，对于你们团队负责，这个负责的取决于就是中长期的这个目标，承诺投资人三年之后会有什么，用承诺你的客户，他们继续在的应用app公众号上面关注，会带给他们什么。我最希望同学们可以学到也是这种负责，能够让公司有一个很好的名声，好被众所周知的因素。
第二，我认为是不要轻言放弃。这个过程中一定会有很多让你觉得很受挫的，但永远都不要轻易放弃。因为只有这样之后，回头看你才知道哪个时候什么才是最痛苦的，你不能分辨现在是不是你在创业的过程中的最痛苦的。
最后一点，我希望可以跟他分享就是要享受过程，因为它本身可以让你真的是碰到一群非常优秀的伙伴，相对来讲，其实挺可贵，跟你在大公司工作可能碰到的好基友的因素，可能会完全不一样。但我认为在过程表现良好的人，不管未来在哪里一定会成功的。其实本身的过程就是一个非常有意思又锻炼人，所以一定要享受过程，谢谢。
6.对于现在在大学生活中迷茫的同学们，有什么好的可以有意义的度过大学的建议
对于你的实习老板负责，然后最重要就是对于你自己负责。
首先我觉得一定要关注 Bridgeplus 的公众号，毕竟这也算是我真的非常重视一个项目，我们真的花了很多资源、人力，投入很多的时间去帮助同学。我认为大学该怎么过呢，我觉得在十年后二十年后去回答这个问题可能会比较负责，但就现在来看的话，第一个是多尝试，第二个就是前面有提到就是做一个负责任的人，对你成绩负责对你的室友负责，对你的老师负责，对你的家人负责，对你的市场伙伴负责，还有对于你。
大学回头来看会是在你的生命中很难忘又有养分的一段过程，如果你不用担心财务问题，如果可以不用在大学的时候忙于打工赚钱，甚至有一些机会让你花钱去外出增长见识，其实对于一个大学生都是非常有意义的，所以希望你是负责的人，第三点是多多去探索。
在答疑环节中，童鞋们提出在求职创业等方面自己的困惑，杨哲恺也选取质量较高的问题进行回答~
1 、我想问一下，开始创业时最重要的东西是什么 ?
开始我认为最重要的是市场，就是你要快速的去了解你现在面对的这些对象是谁，有怎么样的人，从这些人身上摸索到更好的商业机会。有了这个你才能够有团队，然后才能够有资源，才能继续走进市场，就像Bridgeplus走的就是这个方向。
2、我也是学工程管理的，创业不需要专业对口是吗？
刚刚那个同学问题是创业需不需要专业对口，我认为是这问题是一个伪命题，就是我们不能说，创业对口，就是创业对口专业就已经成功了，或者是创业这个不对口专业就一定不成功。我觉得，一定要对于你现在创业的东西是非常感兴趣的，但我认为这是创业最重要的，而不是说我到底有没有能力去做。尤其是大学生创业，我不认为应该要优先考虑到我创业跟专业是否对口这件事情，但是如果你要成立的公司，这个公司的业务跟你经历的背景是相呼应的。那我认为这件事情是有加分的。
3 、最开始创建公司的时候，我是应该把自己的目标定的大一点，还是小一点？
我认为，大家可以先把这个目标细分一点，换句话说，就是在细分领域做到最好，我举个例子，主要是我做招聘行业，我不能说我一下子就说我是招聘行业做的最大的，在一年内要做到每个招聘的人一下子都会想到我，我们应该是要想今天实习的人知道我这样的目标，这样我们要做到细分领域领域第一名。这是我认为一个创业公司应该要给自己的目标。
4、Andy 哥，是求职好还是创业好？
创业的时期什么时候比较好?毕业之后就业好还是创业好?到底要在大学时期要不要以学习为重?没有一定的答案，我认为就是你们要顺其自然，不是说为了创业或者就业，就是相信命运的安排，在这种过程中尽可能的去探索自己 去了解自己到底真的想要什么和要去哪里。那就往那个方向去前进。
5 、 Andy 哥，对于一个大二的娃 先在软实力上积累好，还是去实践比如实习之类的好呀？
不管你是大几的，或者是不是研究生，或者是任何的项目经验的实习生，哪怕就是一个小小的工作，重要的是你看待这些经验的态度。如果你都能够把这些经验，哪怕是分组做课堂作业都可以非常认真，严肃地面对它，把它用一个做研究的态度，或者是说写一篇研究生论文的态度去面对他，那我觉得你会收获到的东西就是不止这么简单而已，而且你会感受到了会对周围的人有很大成就。所以啊，回答你的问题，我认为，要累积软实力到底去做什么好，你们去看你现在身上或是周围有什么，那你就好好地尽全力超越自己，那我认为你就会有一定的成长经历，对于软实力对你各方面的累积跟进步了。
6 、看到别人在创业，我们是不是应该先进行一定的市场调查和观察，不应该立即加入？
我认为应该是先做，然后边做边总结，边做边观察。先研究清楚，再在做事，先做事再清楚，尤其是在创业公司应该是先做再说，然后边做边去总结，然后总结出该不该继续往前做。就像Bridgeplus的各种活动，都是后来我们一步一步走，才发现原来这样走公司挺好。
7 、 Andy 哥，你认为组织和社团的负责人应该最注重什么？
组织跟社团的负责人应该最注重的是责任，其实当一个负责人是件非常困难的事情，下面这群人可能跟你一起竞选落选了，但他们愿意相信你跟你一起做事。可能有两个原因，一个是这个组织能够带给他的收获很大，包含到这种过程的学习跟成长。第二个是你这个人，即使你未来不给他们钱他们也愿意跟你干一辈子。如果可以达到这样的情况就是一个成功的leader。
