本文转载自：36氪企服点评
作者：杜会堂
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本文目录
- 项目管理简介
- 项目管理起源
- 项目管理内容
- 项目管理三要素
- 项目管理方法及步骤
精彩导读
“项目”是个眼下炙手可热的词。熟人见面问一句“最近忙什么项目”，已经成为职场打招呼的基本操作。
项目起源很久，可以说有人类活动时就已经存在了。但项目管理的历史却很短，现代项目管理直到20世纪60年代才诞生出来。
一、项目管理简介
项目管理是指项目管理者在有限的资源下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。更具体地说，在从项目的投资决策开始到项目结束的全过程中，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，最终实现项目目标。
项目管理在20世纪80年代仅限于建筑、国防、航天等行业，目前已经应用到计算机、电子通讯、金融甚至政府机关等众多领域，发展非常快速。
二、项目管理起源
关于项目管理的最初起源，普遍观点认为，项目管理诞生于第二次世界大战期间，“在战争的无序之中，诞生了项目管理的有序”。1940年代，美军在研发原*弹子**的“曼哈顿计划”中，开始应用项目管理方法进行工作的计划和协调。
1950年至1980年期间，应用项目管理的主要机构是国防建设部门和建筑公司。当时的观点认为，项目管理者的工作就是单纯地完成既定任务。但随着时间推移，更多项目管理的指导方法被发明出来。这些方法可以用于形式上精确地说明项目是如何被管理的，从而让项目管理应用到工业制造、科技、金融等多个领域。
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