#翻越2021##2021生机大会#
广州有一家著名的百货公司“南方大厦”，曾经被誉为广州的标志。但是随着沃尔玛和家乐福进驻广州，新商圈和新商业模式出现，“南方大厦”退出了历史舞台。（陈春花《价值共生》）
这提示了我们，即使是当初很强大的一家企业，如果不能面向未来与时俱进，也会有衰落的一天。反之，即便是当初弱小的企业，如果能创造出有关未来的可能性，也能发展壮大。 这就是那个无情的例子。2007年，诺基亚手机占据着高达40%的市场份额，而苹果手机的市场占有率为0.6%。然而短短几年，苹果通过一代又一代的智能手机，远远把诺基亚甩在了身后，直至诺基亚黯然退场。
对当时来说，发展智能手机就是未来。
北大陈春花教授认为：数字化时代背景下，作为领导者，要始终明确自己的定位：一是面向未来；二是持续变革。 面向未来需要聚焦两大核心工程：专注于人的成长、调整企业目标。 首先是专注于人的成长 。俗话说，事在人为。一切的落脚点在于人。 任正非为什么能够这么成功，因为作为一个卓越的领导者，他很早之前就意识到人的重要性。华为很早就提出了人才是第一资源、是企业最重要的资本的概念。 于是有了“天才少年计划”，有了高薪留住人才的理念和行动。为了让华为人能持续进步与成长，在华为文化中，华为也将危机意识的培养作为培养人才的主线。 居安思危，人人都是奋斗者，人人都有危机意识，于是当危机真的到来的时候，华为 人挺过了难关！这就是培养人才、专注于人才成长的力量。 这种力量，是别的企业羡慕不来的，因为很多企业根本就没有为员工提供成长的途径和道路。
其次是调整企业目标，指向未来。 罗马不是一天建成的，人也不能一口吃成胖子。 企业成立之初，创业者最初的想法或许只是能熬过最辛苦的前三年，接着是希望能举办十周年庆，再接着是希望能有三十年、五十年。 基于这样的愿望，领导者就必须思考，组织应该做出怎样的努力才能具有面向未来的能力。 在思想上，老一辈的创业者或许还停留在90年代的思维方式，有些还特别注重在意自己的权威性，无法面对自己也会犯错的事实。 但是从历史发展的经验来看，圣人都难免会犯错，更重要的是愿意试错，能纠错迭代，持续创新。这才是面向未来的方向。 领导者要重新将自己定位为引领持续变革的领导者 。 原因在于，大环境局势处于不断的变化之中，一成不变的组织架构无法应对变幻莫测的外部环境。犹如生产力与生产关系的互相影响，组织结构要持续跟得上时代发展，就必须保持持续变革。 大家应该都没忘记90年代的国企改革。为什么要改革？最大原因在于 那种组织结构已经不适应经济社会的发展，于是改制势在必行。 私企也是同理。当现阶段的组织管理模式已经明显不适应经济发展，领导者就要站出来，引领持续变革。 北大陈春花教授指出：领导者组织变革要从五个方向去努力：思维模式转变、真正以客户为导向、人的活性化、开放合作和系统思考的内部改造。
