立足“城市环境”，来说一下
“如何看行业”
，只是一些分享。只是希望给打算创业的小伙伴一些启发。然后你们
自己去“选行业”
。
理论上，我们判断一个项目赚不赚钱？通常看以下几点：
1产品的质量有没有保障、各种货源是不是稳定，各种资源的给予是不是成体系，供应商的服务体系是不是健全。
2市场需求够不够大。
3利润空间大当然很好，关键要看是是不稳定，能不能持久。
4商业模式是不是健康，盈利点是不是安全。
5运营难度高不高，有没有技术壁垒，有没有不可控资源。
（但，这以上都是“口格子话”。）
我的建议是：你在打算进入一个行业创业以前——
1首先需要了解这个行业的“行业的轮廓”。
2其次要了解自己。
3最后学习一下最起码的经济学知识，学会了解人性。
“如何了解你要创业的那个行业是个什么鬼？”
1:建立对这个行业的最基本的系统认知，了解这个行业的基本业务链，和，他的价值链。（这个时候，不是立足于你们那个城市，而是整个地球）
2:了解这个行业的业务链条，先在脑子里有一个行业的产业地图。找到这个行业上中下游分布，看看他们各自的市场规模，行业内上下游都是什么角色，每个角色都是通过什么方式盈利，有没有行业*规则潜**，有没有进入门槛，有没有垄断壁垒。谁掌握产业链的定价权。
3:找到你们那个城市的代表性商家去看看人家是怎么做的（如果有的话）。最简单的方法就是花钱去人家那里消费，没有钱就偷偷摸摸去踩点，守在人家门口观察。
4:了解“这个生意”运行的基本规律。
看看“那家店”走到今天的历史演化（多找人聊天，多方打听一下，这个时候就不要讲面子了）。打听一下：“那家店”什么时候开张的，什么时候淡季，什么时候旺季，有没有过衰败迹象。
重点看看“这门生意”的快速增长拐点、稳定增长拐点、衰落拐点。
5:再看“这门生意”在你们那个城市的整体规模。主要关注两个维度，一个是纵向维度，也就是行业空间，另一个横向维度，是与其它行业规模进行比较哪个更挣钱，而你又更擅长什么。
6:接着看“这门生意”增长速度（或者衰败趋势）。未来的增长速度可能是多少，这意味着行业的增长动力；未来还有多少年可以活，这意味着“这门生意”的前景。
7:再看“这门生意”的利润水平。
8:再看“这门生意”的用户群特质。 是不是自己可以驾驭的。
9:再看“这门生意”涉及的法律以及政府部门。
10:再想清楚“这门生意”涉及的相关规律。“集中度”演变规律，“利润率”演变规律，产业竞争特点变化等等。
11:了解“这门生意”的商业模式。
价值模式：为“什么样的用户”服务，提供了“什么服务”，创造了“什么价值”，满足了用户“什么样的需求”，在哪些方面能做的“突出”，从而值得大家去信任你去溢价。
盈利模式：“这门生意”是怎么赚钱的，主要收入部分是从哪里来，如果大环境发生变化，他可能会发生什么样的变化；那个风险成本是多少。
业务模式：要赚到这些钱，你应该做些什么。你有没有那个资源（能力）。
管理模式：要组织起“这门生意”，需要什么样的人，以什么样的方式组织起来，招人的方式是什么。什么样的人才适合来这个行业和你一起玩耍。团队风格是什么。
其次要了解自己：
12:请当着亲朋好友的面大声叙述你将如何进行筹备你的创业。你对“这门生意”有何想法？
13: 亲朋好友都是什么意见？她们对你的看法与你对你自己的看法差距大不大。她们对此“这门生意”又有什么看法。
14:此时此刻的你能拥有怎样的外部力量可以帮到你。人力，物力，或者精神支持。
15:这个时候要“主动获取所有信息”，控制关键要素。
主动请教有经验的小伙伴。不要怕被讽刺，认真去学习“这门生意”的相关知识与技能，看看自己是不是啃得动，这些功夫，比钱比项目本身更重要。
16:这个时候，一定要想清楚，你需要花多少钱，如何估算出花销，项目周期多长，人员构成是什么，短期计划是什么？长期目标是什么？什么时候可以开始盈利？这些真的需要静下心一笔笔的去算清楚。如果你不做好财务计划，那么很可能，明天早上，你就已经饿死了。
最后学习一下最起码的经济学知识，学会了解人性。
17多读书（哲学类、经济学类）、要多思考，思维方式比什么都重要。
18要有独立的人格。不要迷信“大V说”，不要迷信人脉，不要依赖外力。
19要懂经济学，因为经济学是一种方法，我们去领悟经济学，是让我们理解各种矛盾的、错综复杂的现象的根本。 也是去理解人们在经济活动中实际所做的选择，各种动机加以更细致的分析。
经济学原理通过审慎的自省和逻辑推理获得。 逻辑推理的基本前提是：社会事件是由人有目的的行动所驱使的。 不必依靠事件来检验命题是否成立。 经济学，它能够帮助我们合理利用资源，使用一定的投入得到最大的产出。
20性格是什么样子都不重要。思维方式很重要。要多看哲学方面的书，哲学不是一门学科，而是一种思维方式，这种思维方式能够帮你更好的认知世界，认识了世界，就发现了商机。
21学历是什么都不重要，心态很重要。要多看心理学方面的书。
22“创业走得稳”靠的是对人性的了解，真正的创业一定靠市场的逻辑，当然不是所有的创业都必须是这样的。（要不然从0到1怎么来？）就是说创业要赚钱，要对人性有非常透彻的理解，对于人性的理解，比你搞市场调研要重要很多。你如果懂人性，你就不用搞市场调研，你要知道什么是大家最喜欢的、最能满足人类需要的。同时我们人性有好多的弱点，真正的创业者不应该利用人性的弱点赚钱。这是作死。
23靠欺诈、靠耍宝，是不可能成为真正的创业者，也不可能持续赚钱的。你能做到正直吗？能守住初心吗？
24永远不会变的法则：生产型创业者创造财富，非生产型创业者毁灭财富。什么是非生产型创业者，就是他利用旁门左道是把别人的财富拿到自己的手里。
25创业维艰，加油。
