我国76%的国土光照充沛，光能资源分布较为均匀；与水电、风电、核电等相比，太阳能发电没有任何排放和噪声，能量来源稳定，转换过程简单，应用技术成熟，安全可靠。因此，过去几年我国光伏产业发展迅速，尤其是2021年，我国光伏发电新增装机容量约5.5万兆瓦，超过风电跃居绿电第一。同时，2020年9月，我国宣布提高“国家自主贡献”力度，二氧化碳排放力争2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现“碳中和”。在这样的背景下，我国光伏产业规模正在加速扩大，步入爆发性增长阶段。
但与产业的蓬勃发展相对比，光伏产业人才却出现了缺口。央视财经频道曾在《经济信息联播》栏目播出时长4分钟的《光伏行业人才调查》，报道了光伏行业“专业工人招不到，高端人才抢着要”的现状。数据显示，我国光伏行业年均新增人才需求为9.3万人，而年均新增人才供给量却只有4万人，且往往存在新兴企业整体挖角成熟企业技术团队的现象。暴露出光伏企业缺乏自造血能力，尚未形成内部稳定的培训制度、提升机制、人才上升通道等问题，尤其是企业人才大范围依托外界输入，人员流动过于频繁也导致知识技术难以积淀的乱象。基于此，江西心者律所股权律师团队通过对光伏产业股权激励现状的研究，梳理该产业股权激励计划的实施情况，总结光伏企业在实施股权激励过程中的要素，为广大光伏企业在实施股权激励计划尚无具体概念以及规划的情况下，提供借鉴和参考。
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光伏企业实施股权激励的多不多？
为了留住和吸引人才，光伏产业的头部企业纷纷放出高招，其中股权激励的方式最盛。据统计，近十余年来A股光伏、储能领域给员工股权激励的企业，前前后后有600多次、涉及几百个企业。我们从2022年中国光伏行业上市公司市值排行榜前50名中筛选实施了股权激励计划的公司共有40家，占比80%。
由此可见，对于光伏产业而言，股权激励的实施具有普遍性。
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什么时候实施股权激励比较好？
根据统计表来看，光伏产业中的上市公司实施股权激励的时间大多在 上市后1-2年之内 开展第一轮股权激励计划，但这并不意味着非上市企业在发展阶段不需要进行股权激励或者是等上市后再进行规划，随着国内产权交易体系的不断完善，非上市公司施行股权激励的外部条件更加成熟，越来越多的非上市企业也开始推行股权激励。因此，笔者认为，当企业出现如下问题，就应当考虑实施股权激励计划：
（一） 企业立下了较为远大的经营目标，缺乏稳定的高管、核心技术员工等齐心协力达成目标；
（二） 企业高管和核心技术员工频繁的跳槽流失，一些高管开始找各种理由离开公司，这也是目前光伏产业最致命的一个问题，各光伏企业对人才的渴求都非常迫切，企业高管和核心技术员工就是各方争夺的对象；
（三） 高管和核心技术员工虽然没有太多的流失，但是企业没有工作氛围，高管和核心技术员工变得懒散；
（四） 企业高管和核心技术员工开始表达对薪酬待遇的不满，且公司的主要竞争对手已经实施了股权激励制度。
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股权激励对象应当如何确定？
根据大部分披露了激励对象的光伏产业上市公司股权激励计划来看，激励对象主要面向董事、高管、中层管理人员、部门负责人或者业务骨干、核心技术人员等，这也与光伏产业的核心需求相吻合。
一般来说，对于非上市公司而言，因为其激励对象的选择不受法律政策的限制，所以非上市公司在确定股权激励的范围方面有相当的灵活性，主要是从董监高、关键岗位上的工作人员等非上市公司认为对公司有长远发展作用的人员。而上市公司的激励对象则较为严格，需要依照《上市公司股权激励管理办法》等相关法规的规定予以确定。
总体而言，股权激励对象的选择还是应当根据企业的不同发展阶段进行确定，例如：初创期的光伏企业，规模一般相对较小，企业主要目标是快速进行产品研发占领市场，此时的股权激励应以掌握核心技术、核心资源的人员为导向；而发展期的光伏企业，因其企业管理制度开始建立并不断完善，随着企业的继续扩大，管理人员和市场人员的作用也开始突出，此时股权激励应当以“管理层、技术骨干、市场营销骨干”并重。
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用什么方式进行股权激励最合适？
股权激励的方式是企业实施股权激励计划最重要的一个环节，光伏企业中大多采取限制性股权（票）或者是期权股权（股票期权）的方式进行股权激励。该两种方式均比较适合长期锁定人才，但期权主要还是一种在未来以一定价格行权的权利，不像限制性股权（票）是实股，因此期权更适合那些处于成长期或扩张期，初始财务资本投入较少、资本增值较快、人力资本依附性较强的企业，如高科技、网络、医药等风险较高或是竞争性较强的企业，而限制性股权（股票）更适合成熟期企业。
因此，光伏企业应当根据自己的 激励目的、行业特征、发展阶段、企业性质 等来综合确定股权激励模式。
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一般需要预留多少股比用于股权激励？
企业在考虑需要预留多少股权/股份来进行股权激励时，首要考虑的是其企业性质，对于上市公司而言，其授予激励对象的股权 激励份额的总额度不得超过公司总股本的10% 是有强制性的规定的。
例如已披露股权激励数量的案例中，阳光电源于最近一次股权激励计划中计划拟授予的限制性股票数量为650.00万股,约占本激励计划草案公告时公司股本总额的0.44%；而非上市公司则可以根据自身情况酌情决定股权激励的总额度，而没有强制性的规定。其次，再根据企业整体的薪酬规划、业绩目标情况、激励人数、企业的规模与净资产等等去考虑到底需要预留多少用于股权激励的股权/股份。
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激励股权的价格一般如何确定？
激励股权的价格是股权激励中一个需要慎重考虑的问题，是指激励对象为获取激励标的而需要支付的对价。虽然股权激励中，存在部分企业无偿赠与激励标的的情形，但大多企业还是会采取支付对价的模式进行，但如果股权激励价格过高，激励对象则会考虑自身的承受能力而放弃激励股权，而激励股权的价格定得太低，有可能会出现激励对象“躺在股权上睡大觉”的现象，同时可能还会损害股东的利益，使得股权激励不能达到预期的效果。
因此，股权激励价格应从企业净资产值、公允性、激励对象的个税以及股份支付等多方面因素考虑。
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激励股权从哪里来？
实践中，对于非上市公司股权激励中的“激励股权”来源目前有以下做法：
（一）原股东将自身持有的公司股份转让给激励对象；
（二）通过增资扩股的方式，使企业的资本额得到增加，但要注意原股东是否同意增资或稀释股权比例；
（三）预留期权池，在公司设立之初，就可以考虑预留一部分股权作为股权激励池，预留股份可由大股东代持或设立持股平台。
心者总结
股权激励作为一种重要的人才激励制度，已然成为企业引人、留人重要工具，而在人才竞争激烈的光伏行业中，拥有人才，即已取得了极大的胜利，股权激励对光伏产业的重要性毋庸置疑。但股权激励方案实施的成功，绝不是企业跟风上马，也不是照抄照搬模板。因此，在光伏企业股权激励计划的方案设计以及落地实施上，需要聘请专业股权律师，根据企业行业情况、发展阶段、内部人才情况等综合考虑，进行定制化、针对性设计，以达到预期的激励效果。
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