行动学习项目要成功导入组织，需要有结构化方式予以保证，即行动学习需要遵循一定的流程，流程中的每一环节都将对行动学习效果产生重要影响。
行动学习带给企业的不止是一套方*论法**，也不仅仅是眼前的业绩增长，更是学员领导力的全面提升，是管理系统的全面升级，行动学习必将带给企业更为深远的影响。
今天和大家分享行动学习的实施方法，与行动学习的注意事项。
1、聚焦主题
经过与企业高层的深度会谈，确定问题后，高层需要召集利益相关者，向大家说明所面临的困难所要执行的任务。
2、成立小组
行动学习小组成员可以由发起者、参与者、支持者组成，参与者既可以致力于同一个问题，也可以协同解决各自部门所独有的难题。参与者最好有互补的专业技能和经验知识。
3、深度汇谈
促动师带领小组研讨所面临的各项问题，参与者分享信息、探询问题成因，反思及质询产生问题背后的心智模式。
4、团队共创
行动学习促动师引导小组成员就亟待解决的关键问题、核心问题达成共识。学习小组要找出困难问题的症结所在，并在促动师的引导下，找出解决问题的关键点及行动领域。
5、群策群力
就关键行动领域，参与者探讨可行的行动方案，并制定行动计划，放入盈利矩阵中，评估方案的有效性，并向上一级领导者汇报行动方案，如果获得通过即可着手实施。
6、采取行动
在行动学习小组聚会前后的时间里，小组成员合作或者独立工作，收集相关信息，搜寻支持要素执行经获得通过的行动方案。
7、团队学习
在行动的过程中，小组成员为完成任务，需要补充相应的知识与技能，他们可以通过各种学习方式的组合来补充，重要的是他们需要聚集到一起，分享这些知识与技能，并在分享中进一步的探讨如何优化行动方案。
8、工作循环
小组成员反复聚会、研讨、学习、行动，直到认定的困难、问题被解决。
9、知识沉淀
小组行动学习过程中的亮点及解决问题产生的最佳实践最终都要以一定的方式沉淀下来，如最佳实践案例手册等，以实现组织内部智慧的共享，在学习的过程中同步解决问题，在解决问题的过程中推动组织发。
在应用这十步法的过程中，需要注意：
一、要明确所导入的问题；
二、要掌握促动技术，使团队能够有效协作；
三、思考如何将个人学习应用到个人成长、团队和组织发展上；
四、以双周或月为单位，定期召*会集**议，讨论进展情况；
五、每次研讨都要重点记录每一行动、学习阶段的经验教训。
