尝试用137篇文章，与大家共享约翰·M.伊万切维奇、罗伯特·科诺帕斯克的《人力资源管理（第12版）》。
书本提及的关键点；的思考/概括
第1篇 人力资源管理的意义及特点
在科技高度发展和市场竞争十分激烈的现代社会中，要获得核心竞争力，企业都已经知道”人“是最为关键的因素。人力资源管理的发展，早已从对”事“的管理，转移到对”人“的管理当中。今天的社会，”人"早已不是企业的成本、负担，而是一种待开发的资源、一种应投资的资本，以及对人才（尤其是核心人才）的有效管理。在该发展背景下，本书开篇就提出了第一个叩问。
如何专业地对待和关心在组织中工作的人？
提及“专业"，必定涉及对于该话题的经验性总结、系统性思考以及面向未来的创造式提问。我相信，本书通篇就是围绕该叩问而开展的。
对人的管理，它所指向的是为企业带来更高的绩效与可持续发展。所以，人力资源管理必须打出长短期的组合拳——既要在当前“活下来"，也要在未来长成大树。本书带我们回顾了企业管理的研究者和实践者们对该问题的论述，并阐明本书集中讨论的问题是：
在组织情境中的人和绩效的优化问题
这其中便涉及对组织中的人、各种类型的组织的研究，“让包括财务和人力在内的所有资源的投资收益最优化”。
另一个话题便是对人的关注。首先，本书提出其基底包含了企业的管理哲学、企业文化和发展方向。同时，也很直白指出“人力资源管理（human ，HRM）”的两个要义：
有效地管理工作中的人，专门负责与人——员工有关的问题
是组织中一项执行的职能，是利用人力资源实现组织的目标
从员工侧来看，他们“对自己的工作有更高的要求人力资源管理意义，并欢迎那些将给予他们对生活有更大控制权的管理行为”。
在21世纪以来的中国企业实践过程中人力资源管理意义，学者总结出企业战略目标与个人绩效之间的转化与联系，并由此引申出人力资源管理部门八方面的作用。
人力资源管理需要建立一个框架，来指导、跟踪和激励个人的绩效。
这八个方面，其中提及与企业层面相关的内容就有七条——“企业的使命、任务”、“企业经营计划和进展”、“全面质量管理或组织创新整体目标”、“高层管理者的绩效”、利用SMART的目标并定期检查这些目标、工作检查过程、检查机制、“达到组织的目标”。而绩效相关的内容有五条，包括“高层管理者的绩效”、“组织对员工所期盼的绩效”、“绩效评估过程系统化”、“采用基于绩效的薪酬制度”、通过检查机制/培训发展需求来“满足个人绩效要求”。
通过组织目标、绩效管理过程作为切入点，把企业与人联系在了一起，最终达到"满足个人绩效要求的同时达到组织的目标“的双赢局面。其他研究学者的视角，则是以组织绩效为志向，员工为切入点（例如，AMO模型则是从员工的能力、动机和助力作为切入开展对人力资源管理理论的研究）。不同的切入点代表了不同研究的出发点，但其中人力资源管理的内涵、目标都是大同小异，也都无法脱离企业战略目标去谈人力资源管理的问题。
回到本书，根据以上人力资源管理部门的八方面作用，开展了对人力资源管理活动内容的锚定。这些活动是作为构成要素贯穿在本书的人力资源管理职能的模型中。
工作分析；人力资源规划；员工招募、甄选、激励及发展；绩效评估和薪酬；培训和发展；劳资关系；社会保障、健康和福利
该章节最后提出了人力资源管理的五项特征：行动导向、员工导向、全球导向、未来导向、战略导向。
（1）行动导向：定义了何为“有效的人力资源管理”的其中一方面，强调通过行动来解决雇用问题，以帮助实现组织的目标和促进员工的发展和员工满意度；
（2）员工导向：以麦当劳为例，提出专人为员工“提供服务和计划以满足个体的需求”，重视员工并“视每一位员工为独立的个体”。
（3）全球导向：全球不同文化的最佳人力资源实践。
（4）未来导向：“人力资源需要被融入组织的长期战略规划之中”，通过“为组织提供有能力和有良好动机的员工，以帮助组织实现企业未来的目标”。
（5）战略导向：定义了何为“有效的人力资源管理”的另一方面，“为组织的企业战略提供支持”。
最后，本书以1995年麦尔登工厂的案例作为结尾，对本章“人力资源管理的意义及特点”内容做了一个实践性的概括。以下是该案例的内容，送上给大家作为本期的“餐后甜品"。祝大家生活愉快，我们下期见！
