创业的财富价值原理：在有限的时间内，通过有限的操作，用有限的资源，创造出最大的价值。创业者最大的局限其实就是时间和资源是有限的，不管怎么辗转腾挪，都会受到这些条件的制约。
所以创业品质除了具备良好的道德之外，最可贵的就是通过将手上掌握的有限资源发挥出最大的价值。这是一种理想的情况，大部分人做不到这点，但是成功的创业者之所以成功是因为他们尽量接近这个财富价值原理。
这么说可能有点难懂的，接下来，让我们来一一拆解。
一、时间成本才是创业最大的成本
时间对每个创业者都很公平，也很苛刻的。
时间对于创业者来说可以说是最重要的核心资源。因为时间是不可再生的，一旦开始创业，时钟就开始滴答作响，直到自己创业结束到终点的那一刻。
创业者能力的高下，可以用一个简单的时间价值公式来确定。
比如一个英语老师培训费用每小时300元，2个小时价值6000元。比如一个创业者做一个项目一年内利润100万，每一天的价值大概在3000元，那么一天所做的事情平均分配起来，可以大概估算一下每件事的收益是多少。
对于一个普通的创业者来说，忙碌一天，坐下来盘点的时候，一天收入是多少钱，一算就可以知道。如果精确到每个小时呢，每一分钟呢，每一秒呢，难怪有段子说，比尔盖茨一定不会用几秒时间，弯腰下来捡地上的100美元，因为这几秒钟对于他产生的价值来说，远远高于捡这100元。
衡量时间价值可以用一个简单的公式来计算：单位时间价值=时间长度X单位时间效能
如何把有限的时间，用在价值最大最重要的地方，这是创业者面临的最大考验。因为我们的时间是有限的，这是时间成本的最大上限。
我们该怎么做呢？
不论在创业阶段的什么时候，一要要把所做的事情设定一个截止日期或者阶段性的设置一个截止日期，在整个创业过程的时间线上，设置好每个重要的时间节点，预设好每一个重要的时间窗口，从整体上规划整个创业过程，再精细分配一下每件事所用的时间，这样做事效率就会高很多。
二、机会成本决定商业模式选择
所有的商业操作都是有成本的，不管企业大小，团队人员多少，所做的事情大小。你做了A，就要放弃B所带来的效益。
创业者永远处于一个无限的商业循环当中：
你开始想做的是A，做着做着发现B不错，于是做了B，在你做了B的时候，C却给你带来了很大的收益，然后创业的方向和轨迹又发生了转变，等你做了多年之后，懂得也多了，各种坑都踩过了，又随着经济大环境，行业小环境的改变，发现D是比较理想的商业模式。于是又通过各种精简，砍掉各种多余的，效益不好的，最终才让你找到比较合适自己的创业项目。到这里才完成了一次真正商业循环的闭环。
商业的世界不变的永远是不断变化。
等你和你调配的整个资源嵌入到商业大环境当中，一定会随着商业浪潮的潮起潮落而随波起伏，也一定会继续试错，改变和转向，而你每一次的试错和转向所付出的成本都是很大的。
创业者机会成本最低的方式就是精益创业，用最小的成本快速试错和迅速迭代。在你发现一个商业机会的时候，理想的情况，并不是一上来就大量的投入，最好的办法就是小样本地尝试，目的是搭建和验证一个小样本的模型，这个模型包含所有的要素，看看这个样本模型的最低投入是多少，然后在进行不断优化，提高效率，降低成本，等整个模型能够正常运转，接下来加大投入，进行扩展复制，这才是最稳妥的方法。
三、资源有限才有创新
我们掌握的资源并不是无限的，任何时候记住这个前提。
之前听到过一种说法，“资源短缺思维会让我们把头脑*锁封**起来，看不到新机会，所以穷人会越来越穷”，但我并不这么认为。资源对每个创业者来说虽然是有限的，但是我们可以从自己掌握的有限的资源挖掘创造出更多价值，才是创业者更应该有用的思维方式。
我们会倾向于认为自己首先需要获得更多的东西，才能做更多的事，会忽略手中已有的丰富资源。
我们往往会高估获取资源的重要性，却忘了在更大程度上充分利用已有资源的能力。
很多创业者往往有一个认知误区：投入更多资源=取得更好的结果。
当然，抱有这种想法的，有一定的合理性。但是我们大部分创业者，没有那么多的资源，那事情还做不做了呢？再说了更多资源也不一定取得更好的结果。
最重要的是如何调配用好这些资源。这就有了创新的动力，我们不能改变现有的资源状况，那就多想想如何更好地利用好这些资源。
创新的本质其实就是在各种有限资源的制约下完成的最优组合操作。
在互联网足够发达的地方，不断产生各种新的创意和新的玩法。开放思维，多接触这些创新模式和思路，往往有很多意想不到的效果。这些年我接触过的很多传统企业通过互联网转型业务方式，取得的效果很多都是以前无法想象的。
当然也有一些转型不顺，亏损的有，倒闭的也有。但是总体来说，创新不一定成功，但是，不创新一定会失败。
四、财富价值大小取决于稀缺程度和可替代程度
你的财富规模取决于创造的价值大小。
财富的本质是价值交换的结果。
创业者用自己的产品或服务带给用户，用户给你一定的回报，完成了价值交换，你拥有的财富规模就取决于能满足多少需求，能产生多少交换。
这个交换过程有很多竞争者，那么你的优势在哪里呢？
答案是稀缺性和可替代性。
资源稀缺，分配不均衡永远存在，这就是交换的根本动力，是所有的商业和创业者立足之本。创业者要清楚自己的立足之本在哪里，所做的事情之所以能持续下去的逻辑在哪里，为什么是你，为什么是这样做……想想经得起这么持续追问下去吗。很多创业者都忙碌在大量的伪需求上，做得很苦逼，一旦经济大环境发现变化，往往会被波及，淘汰出局。
在这个过程中创业者创造价值大小有三种思路：
第一个思路就是无中生有，没有需求，创造需求，你带来的价值独一无二，不可替代，这个是价值最大的，定价话语权，供应多少，都掌握在你的手里。
第二个产生价值大小的一个思路就是在产业链上牢牢占据一定的有利位置，对于用户来说，你的价值不是不可替换，只是会花费更大的成本，这就是你的价值。但是这个价值会受到产业链的制约。
最后一个思路就是在用户心理认知上的价值大小，就是创造稀缺性。一瓶水对于一个普通人价值可能也就是2元钱，但是对于一个在沙漠中，快要渴死的人来说价值100万都不止，当然这个是极端的情况。那么创业者所做的所有的事情就是如何将这瓶水的价值做到最大，定价范围就是2元到100万元之间。比如开发功能饮料，一瓶水可以卖到4元；比如开发注射药水，一瓶水可以卖到几十元几百元等等，这就是价值创造的过程。