创业思维
利用互联网是最好的选择，你也要明白，无论你从事哪个行业，最终都是贩卖你，你自己，无论是思想，眼光，圈层，资源，能力，技能.......
最好是自己会做广告，会搞互联网推广，卖一个单品。自己把这个产品卖起来，有了利润过后，我们在打造团队。因为打造团队是非常耗费精力的事情，不建议没经验没资金的创业者一开始就打造团队。
如果你打工的时候，人际关系非常好，你可以尝试拉一拉同事，朋友、同学跟你一起创业。也可以拉自己的发小。跟自己一起创业。大家一起干，你就会相对轻松些。
如果你这个人， 人际关系非常糟糕，没人愿意跟你干。
那么你的创业模式，就是自己先干销售，推广。先赚到钱。然后用招聘员工的模式来创业。
从某种程度上来讲，你自己会赚钱了。然后通过招聘的模式来创业，已经不叫创业了，叫经营企业。
虽然可能只有两个人，一个是你这个老板，第二是你招聘了一个员工。
但要记住，员工就是员工，老板就是老板。千万别搞混了。这是很多刚开始做企业的人最容易犯的错误。
把员工当成了合伙人，给了员工太多的自由。结果员工不出业绩，还是一样在你公司拿工资。你还怕开除他，因为你就只有一个员工。
员工必须有业绩，没业绩你还养着，只能证明你这个老板不合格，不懂事。
还有一种情况，由于只有你一个人，你招聘不到员工，别人一看你公司这种现状就走了。好不容易招聘到一个员工，这个员工是找不到工作的垃圾员工。结果你招聘进来当宝了。
这些错误，我都犯过。
我想告诉大家的是，不管在任何情况下，我们都只招聘优秀的员工，宁缺毋滥。创业这么多年，我学到的最大道理就是没有权变，也没有方便法，没有特事特办。
只有按规矩，按法律、按套路办事，才是最正确的。凡是权变了，凡是特事特办了。后来都会出问题，还得*翻推**重来。
公司人少，就非常不好用。员工甚至会把这个当筹码，他认为你把他开除了，你就无人可用了。
对老板的态度非常傲慢。有员工性格是这样的，及早开除。
最最重要的是，要尽可能的多招聘人，一个岗位上有两个人了。他们会形成竞争，你就会好管理些。因为这个人不干，那个人可以干。谁干得好，提拔谁，重用谁。
小时候我们家养猪。家里人说，养猪必须要两头，两头猪就会抢食。这样长得就快。如果只有一头猪，后果就是这头猪吃猪食非常挑剔，甚至糟蹋猪食。
动物的天性如此，人也是一样。建议各位创业者去看看动物世界，相信大家对人性的了解会更加透彻。也有利于大家创业，管理企业。
人性，创业思维