我打开微信公众号，输入“無料书铺”，检索，有247篇原创内容。無料书铺于2017年7月25日注册成功，無料书铺是温州无料文化传媒有限公司旗下复合书店品牌，定位于内容型轻社交文化空间，创始人为张潇。
“無”是一种状态，是每一个独立灵魂的居所。无料团队渴求让每一个独立而又丰满的灵魂，都有处可栖。他们有书、有酒、有茶、有人、有手工、有故事，并且举办好沙龙、好展览、好演出、好课程。
众所周知，书酒茶，手工和故事，都是可以成为物化的商品。为了更好地运营空间，团队也寻找到有能力、有趣味的人对线上线下空间进行运营管理。
有很多溢美之词的报道文章时常见诸媒体，创始人张潇也曾在某网开设现代书店经营逻辑课程。据了解，张潇最初是带着反对的声音离开金融体系转身进入书店行业的，他开书店的目的是“开一家书店，影响一群人”。好在，他“能说会道”，这得益于曾经打辩论的经历，可见张潇并不是只想做一家书店这么简单。
书盒是無料书铺推出的全新品牌，定位于2000平方米以上的生活空间馆。书盒1670做为無料书铺全新的升级实验地，联合了“叶同仁·滋养有方”打造国内首个中国传统中医文化碰撞现代设计的书店。
下面我带大家了解下书盒1670的图书区域分类：
一楼：本月新书推荐、书墙、理想国、理想国译丛、北京三联书店、新知文库、艺术、艺术理论、诗歌散文、上海译文出版社（译文纪实、译文经典）读客文化、饮食养生、商业（金融投资、经济思维、企业管理）、生活（为人父母、居家旅行、自我塑造）、译林出版社（人文与社会译丛、壹力文库）、文学（外国现当代小说、中国现当代小说）
三重奏音像店
自一楼到二楼楼梯（作家创意墙）卡尔维诺、海明威、马尔克斯、北岛、奥威尔、阿伦特、莫言、川端康成、阿加莎、卡夫卡、博尔赫斯、加缪
二楼：潶水咖啡研习社
科幻悬疑、社科文献出版社（甲骨文丛书）、社会科学、新思文库、汗青堂丛书、中国历史、世界历史、未读（探索家、文艺家、艺术家、思想家）、认知世界、政治哲学、人文（人物传记）、商务印书馆（中华现代学术名著、汉译世界学术名著）、浙江省非物质文化遗产专区
由此可见，图书仅仅以一种复合文化空间的商品形式存在。
书盒1670的图书规划分类是以传统卖场式的学科分类及凸现上游出版方的分类为主。这也是有意识的培养购买者、阅读者客群对于图书出版方的认知。然而也是一种缺少注入自身组合图书编辑优化能力的体现。
我为什么如此说呢？以上的图书分类可谓是借鉴了传统的分类框架，无太多新意，也让我们看到了对图书的认知弱项。
西西弗书店董事长金伟竹说，懂书有什么了不起，你懂市场吗？西西弗书店以及做书店卖场式的無料书铺是很好的懂市场的例子，所有的书店诚然都是需要懂市场的。在书店开门营业前，是需要得到工商部门认可并予以注册。书店不是图书馆，哪怕很多书店老板口口声声说“开书店不为赚钱”。如同说话的人告诉你，我跟大家讲话不是为了让大家听懂我讲话的话，一样值得玩味。
在此，个人仅仅从图书的面向做出自己的阐述。
我们可以假定西西弗书店本身就像一台电脑页面的显示屏，西西弗书店里面的每一本图书或者商品便是一个个sku，sku是库存保有单位。每一个个sku的进货、销售、存库、退换皆是可视化的数据流，以互联网思维或数据流管理的快销零售书店并不需要对自身销售的图书进行内容品控的把关。
任何一个流程的系统化，便使得单一环节功能弱化，人员更替更具便捷性。商业后台的系统化和供应链的庞大管理系统保障了数据流转化为现金流的可能性。
以传统民营书店注重采购选品师为例，当民营书店向民营连锁书店裂变之后，采购选品师的功能蜕化而变得无关紧要，而西西弗书店前端的店长和店员犹如饭店前厅中的服务员，他们只需要按照一定的规则把饭菜按照一定的样式摆盘端到饭桌上即可，并不需要懂得法国菜的文化或者川菜的做法。
所以，那些在传统民营书店工作的同事要好好把握尝试不同岗位的机会，而连锁书店流水线的划分会使得同一流水线的工序变得隔岗如隔山。
在互联网思维时代里，西西弗书店和無料书铺的整个空间如同我们手机屏幕的应用商店。应用商店里面的每个产品都可以对应书店空间里面的每一本图书，每一本图书都是一个可以定向追踪的Sku，每位会员购买的数据都会保留在会员数据中心里面。在此，我们暂时不去涉及会员数据的问题，我们假设一位或十位、千位或万位消费者进入無料书铺或西西弗书店购买了某本图书，在一定的时间进行图书商品补货的时候，根据销售数据便可以补货了。所以，像大型图书电商平台一样，西西弗书店也好，無料书铺也罢，看起来确实完全不需要懂图书的采购或品控员图书空间化的呈现进行重新编辑。
但是为了增加书店空间里面Sku的动销能力，便需要重新设置编辑不同出版社，出版品牌，出版公司的同类别图书的关联性，关联属性不强的图书凑在一起只是一个以架代库的空间而已。
商品的售卖，更多的是基于同类信息整合的问题，正如将荤素菜、锅瓦瓢盆等食品与日用百货如何整合到一个空间去售卖。图书、饮食、电影、演讲、文旅项目、空间托管、知识付费产品研发，似乎都可以成为文化公司的业务，就像一个人吃草、吃大米、吃花生、吃牛肉、喝可乐、喝王老吉…...并不会影响我们作为一个人的属性一样，书店也是如此吧。
小书店的店主给常来的客人推荐相关类书，客人往往感激不尽。大数据系统给自身用户推荐某类图书的话，可能会引起有意识消费者的警惕。书店店主推荐图书和大数据系统给自身客户推荐图书，犹如徒手开根号的小学生遇上了计算器。
以书盒1670为例，目前自身的图书分类以及图书的摆呈完全是盖亚会员系统的销售数据积累。书盒1670作为無料书铺旗舰店的磨合空间，不仅磨合商品业态整合销售的能力，也磨合书店复合空间不同职能部门之间的协调能力。
無料书铺，有趣有料的文化品牌。我们从無料书铺的店铺标识到Slogan，中英文全方位呈现的方式，有意识保护自身的文化商标，如印制精美的“無料文化”“無叫新阅读”的宣传册等也如此。对外可以介绍自身的主营业务以及合作伙伴，对内也可以成为团队文化建设的一小部分。有如此一举两得的工作，并不是哪家书店或文化公司都会有意识去做的。
無料书铺自主研发的“盖亚SAAS”书店行业系统，不仅仅是简单的图书会员系统。在不久的将来，他们甚至有望成为供中小书店使用的图书管理端。無料书铺公共关系负责人林锋淼说，在不仅的将来，我们的系统或许也可以成为中小书店的好帮手。
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作者简介
阿威，生于1989
广西博白客家人
中国图书网渠道经理。
曾是万圣书园员工；
百年职校学生。
个人公众号：游子三月三。