在医疗器械的进销存也就是纯ERP版块当中遇到库存不准怎么办？遇到库存不准的时候想怕砸下什么？在传统的盘点单当中大家很喜欢做一件事情，把库存盖给我打出来，然后我要盘一下。我说那你打吧，你把这个导出去，然后自己慢慢再把这个打印出来盘就行了。
这个是个赛版，直接把它打出来，自己排版打出来把实际库存填在这，如果有差额再调账，没差额就是准的，准的就够绿的。有实比方实际库存这批鱼有几批，找这个行吗？这个能盘点吗？大家想一想，不行。
盘点到底导哪个好？导这个是不是应该过滤库存大于零？这个位置能自己过滤吗？自己过滤不了，过滤不了可以把它倒出去，倒出去之后再把它删了也可以。其实库存等于零的就别显示，但是有时候为了好对账，所以也会显示一下。
按理说PS已经都出完了，像这样别显示了，去筛选一下把零的全部去了，这里面都是p余都是一p为零的，可以删了说明就出完了。剩下库存再加一个右边加一个实际库存，就是这样实际库存，打印出来自己进行盘点就可以了。
删掉这个就不用多说了，盘点的操作，把全部打出来挨个盘，盘完了之后有差异的就填，没差异就别填了一个零。不要为了增加自己的工作量，没事，一下子把全部选中有必要吗？没必要的。有差异，有三个弹出来就行了。
可以跟大家负责任的说，这个东西器械成品几乎不可能盘赢，它的价值很高，怎么会莫名其妙多了一台？还调账，原材料有可能是数错了，或者是对方的包装里面本来就多有一个，没办法，只能调账。还有对方在打包当中很有可能少几个，多一个。
比方一包当中以一包十，一包一万个或者一包八十个，一包九十个这种东西没人去数的，这很有可能少一个。供应商说没关系，再送一堆，反正再送半包都行，反正买的多。他说不准没关系，送几个，怎么办？只能是挑账了，或者是其他入库少就用其他入库，如果是少了，入直接明确补几个过来。
但如果是在盘点的过程中发现有差距，通常可以通过调账，调上单子切记不要随便去调，这个位置不要随便去调。虽然已经学会了，已经知道了有调上的功能，但是大家切记，虽然没有把这个东西直接转换成现金，直接转换成钱，但是做仓库的人一定要清晰的一看。清晰的知道一点，每当去给他加一的时候没人说你，当你给他减一的时候说你这个东西，你说你是盘赢的对吧？
我之前少盘了几个，没人会说你啥，因为公司没亏账，但是如果盘少了，接下来不好意思，老板肯定会找你的事，周先生莫名其妙丢了，为什么丢了？怎么丢的？你说的明白吗？所以没事不要老用盘，老用这个盘点，老来盘。
如果发现账确实亏了，得先打声招呼，或者在调整之前应该把盘点的结果拿给你老板先看看，拿给自己领导先看看，这么丢的东西，然后一块找找原因，主动去找找原因，到底是怎么造成的，分析一下，没办法调，反正就是前期在上系统也谁也说不明白，上次盘少了还是搞丢了也说不明白，这是盘点，所以不要轻易用盘点单。
盘点单通常来说打印不打印都无所谓了，在这个体系里面好像没有盘点单，这个还做出来了，盘灰，大家一定要熟悉刚才所说的就是盘点单，不要轻易的使用，同时盘点单最好开启流程，如果不跟领导说一声，盘点的时候要让领导最好是这个角色最好是总经理，因为医疗企业行业人不多，大部分都是总经理直接管或者是管贷，总经理管贷很有可能是老板，这种盘点最好让老板审批一下，否则可能吃不消。