在最近的一段时间，我压力挺大的，和朋友来南充这边创业，在创业之前总觉得创业是高大上的事情，很羡慕那些创业的朋友们，因为羡慕，所以一直想创业，可是对于创业者来说，选择这条道路就没有回头路，只有一直走下去，不管是生还是死，都得面对，学会面对是很痛苦的事情，有些时候，你看着机会在面前流过，但就是无能为力，看着团队的人员这么辛苦，也不忍心，想发展好点，可是这个过程需要很长的时间，在这么长的时间里，有的人来了，又走了，有的人想留下，但是看不到希望，看不到老总给的希望，老总以为忽悠几个人进来，说以后我们可以上市，每个员工都可以分股份，这些股份才是值钱的；现在的人还是知道股份和企业生长环境的，在一个公司上过几天班，很快知道公司的架构和老总的格局，能不能做大？老总的眼光是决定这一切的所在，老总是这家公司的文化，他直接影响每一个人。
在创业的过程中，不是每一个什么都会做，合伙创业是一个取长补短，自己不会的交给会的人，自己不擅长尤其在创业过程中经常遇到，这成为发展的关键。
而在现有公司，我们几位老总都觉得自己很牛，什么事情都能解决，可是这只是口上的，没有能力去解决问题；在朋友面前我都是吹自己现在是老总，有多少项目，多久融资，给人一种高大上的感觉，可是我现在什么都不是，可以说穷得之剩下生活费，没有更多的资金来周转；很多时候不敢面对自己的现实，不敢去打开残忍的一面。
在创业的路途中，对于公司来说，有两条线需要走，第一是管理，第二是产品；产品是为公司赚钱的，赚钱养活公司人员，那么公司才能存活下去，产品是公司的门面，有好的产品，有卖点的产品在市场会大销；而管理是贯穿整个公司的所有环节，管理在公司的成立时候需要着重考虑，需要设计顶层架构，每一个人的职务和任务，在管理中很多老总会直接跨级指挥。
在这周五的公司会议上，老总召集开会，强调几个事情，首先是不能在办公室吃东西，正好我在他的面前吃东西了，然后他直接拿我开涮，之前我们印了一元护工宣传单，老总现在没看到效果，花了一千多块钱，说我负责这方面的事情现在怎么没有成绩，而正好我没负责这块业务，我主要是管理公立医院的护工，没把心思放在这上面，老总有些不爽，没有说到我的失误，继续找我问题，说我是这方面的牵头人，公司出钱做这么多宣传，就是为了打开市场，为了抓住客户，你现在的任务是将我们的活动推出去，让客户找到我们；我有些不爽，觉得老总之间的沟通出现问题，我没负责这方面的任务，那么这些东西不应该加到我身上来，而且你直接下达任务，这是很混乱的，使我们的工作无法开展。
这种不确定会让员工有一种矛盾，到底是执行谁的任务才行呢？两个都不能得罪，使我夹在中间，左右摇摆，在这中间我得罪了两位老总，明确我目前的事情，将多余的事情拿出来，首先确保任务能完成，老总在这上面对我很大意见。
我们做的养老服务，对于服务也是一种产品，我的理念是不要将战线拉得太长，先做好一件事情，将这件事情做到简致，那么这个产品会形成口碑效应，产品的口碑效应比任何广告有效，更带动消费，而我的上司和我的想法不一样，他是想拿下更多的合作，扩大市场份额，在合作方面，他将更多工作交给我，战线拉长，人员不足的情况下，我是反对的，只会使我们陷入深渊。