01
IP 引导消费，儿童教育泛娱乐化
家长对早教品牌意识较高，IP 有助于提高早教公司的辨识度和影响力。早期国内早教产品主要是引进国外 IP 形象和教育内容，近几年来本土教育机构也在积极打造独立自主 IP 形象，如小伴龙、贝瓦、宝宝巴士等。
IP 产品多是通过品牌授权、周围商品开发以及线下合作机构实现盈利。早教公司打造自有核心 IP，通过 IP 形象引导线下场景消费。拟人化的 IP 赋予教育内容情感，使得产品富有故事性和生活感，IP 产品的消费增强用户的忠诚度并培养消费习惯。
短期早教产品是流量、广告变现，未来将更多是 APP *载下**、衍生品、动漫、电影、舞台剧来变现。随着优质教育内容的沉淀，并在用户心中形成良好的 IP 形象，未来 IP 衍生品将成为公司利润的主要来源。例如，芝兰玉树与音乐人、动画工作室、儿童文学作者、出版社等合作拓展品牌效应，建立“童心音悦人”原创品牌。
02
母婴平台与早教平台相互融合，产品交叉销售
母婴平台有大量的父母用户沉淀，平台通过开辟早教业务，从而大规模迁移家长用户，提高早教产品 APP U 值。母婴公司布局早教的案例有 2014 年 APP 叽里呱啦，2015 年 11 月，宝宝树与奥飞动漫战略贝美互动，涉足智能玩具市场。早教平台通过针对儿童提供教育内容，家长用户帮助孩子获得教育内容，从而帮助母婴社区更好的沉淀家长用户，增强付费用户粘性。
03
家校互动为家长提供精准教育内容，并转战 O2O 平台
家校互动公司向家长提供个性化、定制化服务，向家长定期推送教育资源，填充家庭教育内容空白，提高产品价值，增强用户粘性，提升用户付费意愿。
在 TO B 端业务，为线下机构提供针对性教育内容：引进国外优质教学内容资源，并推送给线下机构，如智趣互联与北京发现孩子教育科技携手意大利幼教品牌瑞吉欧与华中师范大学一起，将瑞吉欧的幼教理念、内容等一整套解决方案引入国内，布局一二线城市，建设高端幼儿园，推广瑞吉欧教育理念。
TOC 业务为家长提供个性化育儿内容，如贝聊为家长提供个性化的家庭教育内容，向家长推送家庭教育。
04
在线少儿英语平台与早教平台相互融合
2018 年 6 月国内少儿在线英语学习平台 DaDa 向外界推出了全新子品牌 DaDaBaby，涉猎 0-6岁学前儿童早教领域，并且在推出首日其用户量达到 3 万人，超过 60% 的用户来自二三线城市，解决了困扰年轻家长的英语启蒙教育问题。
DaDaBaby 的教学理念是“家长是孩子第一任老师”的理念，让家长从“监督者”变成“参与者”，通过趣味交互的方式，指导家长帮助孩子复习，让孩子对所学内容进行互动式巩固，基于此 DaDaBaby 打造了家长和幼儿共同参与的启蒙英语闭环体系。所谓启蒙英语闭环体系是指从情景式引入、激发孩子学习兴起的课程预热，到孩子跟随小小 Da 游历“DaDa-Land”的互动游戏，再从“精讲 + 总结”体系的编排，到课程结束后的“成长活动手册”，从而构建了全方面的从“学习 - 练习 - 复习 - 场景互动”的闭环体系。
DaDaBaby 的课程体系主要从教学体系、教学方法和学习效果三个方面进行了创新。
（1）教学体系：DaDaBaby 结合 CCSS、蓝思分级阅读测评等体系，并根据每个孩子特点定制个性化的方案，再配合大规模原版教材的引进和二次研发措施来设计教学体系。
（2）教学方法：场景方式教学，把英语知识和生活常识融入游戏场景，并且让家长参与进来。
（3）学习效果：DaDaBaby 提供单元测试、级别测试、阶段测试等环节，来保障学习效果，并且用教考评一体化来提升孩子学习效果。
产业链整合
早教行业与月子会所、托管行业、幼儿园、少儿素质教育等产业关联密切，早教机构的发展机遇有以下几个方面：1）不断深耕不同城市的早教市场，提升市场占有率；2）研发家庭早教内容，实现早教服务 + 早教产品的组合销售；3）产业链上下游的延伸，即布局托管机构、幼儿园、幼师人才培训等业务。
红黄蓝旗下有三大教育品牌。红黄蓝亲子园注重早期教育领域，红黄蓝幼儿园注重幼教领域（民办幼儿园），红黄蓝竹兜教育注重家庭育儿家庭早教领域。从早教延伸至幼教领域，教学理念和内容相通，存在相互导流的潜力，打通了学前教育产业链。而且红黄蓝旗下拥有 900 多家亲子园，同时运营 200 多家民办幼儿园，沉淀了大量的学员，可以进行二次变现，在这方面，红黄蓝研发了竹兜教育。竹兜早教套装是一系列个性化育儿家庭早教产品，包括了六大系列，21 个主题，每个主题由 8 种产品组合而成，包含了绘本书、认知书、家庭教育环境材料 /DIY 道具，父母用书等。
END
《早教行业研究报告》一共有42页，给您概述了早教行业的定义、我国早教行业发展宏观环境分析、我国早教发展微观环境分析、典型企业分析、早教行业发展趋势。
逸马2003年成立，一直专注连锁产业研究。
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备注：《早教行业研究报告》