有些企业需PMC部门要做上月的工作汇报，而且要用PPT，这就让很人抓狂了，要我去现场处理异常可以，要我做汇报PPT，我不会啊！说到月汇报，一般都本月汇报上月的，时间通常每月10号左右，这个时间财务指标也出来了，分享一下古哥做PMC周汇报的思路。

上月绩效指标

月度汇报首先就是要对应KPI，也就是绩效指标，这也是工作重点，也是工作目标，上月你的做的事情有没有对KPI有影响，数据是好的，还是坏的，都需要以事实为依据，最好是以财务部门数据为准，如有ERP的话，也可以以ERP数据为准；如果都没有，计划人员在日常工作手工统计，建立Excel报表统计；

废话不多说，举例说明（直接上图）：

先来整体的，再来细致的

存货周转率：

订单准交率：

产品满足率：

总之，这部门的汇报PPT，就是用图和表来体现，不要太多的文字，讲重点，对应KPI就行了，汇报时说明完成与没有完成的原因。

上月重点工作

这部份就汇报重点工作，平时生产计划的日常工作就不要写了，如排计划，下单等，重点汇报思路以下几个方向：

异常工时的统计：

说明异常最多的部门，要求对应部门改善

试产合格率：

工单、制令关闭率

呆滞库存分析

本月工作计划

重点说一下本月需要开展的工作，如本月完成任务多少?材料情况、人员情况、订单情况等；跟进一下大客户订单，平时自己多申报项目，比如交期缩短项目、库存降低项目等；

订单目标分解 （万台）

需要协调事项

这个一定要说，不然的话，在推进工作中遇到问题，你会发现相关部门不是扯皮，就是打太极。重点说以下几点：

1、要求人事部门招人，因为计划行业最痛苦的就是有订单没有人，所以为了交货，人的问题是必须要解决的；

2、产品工艺问题，这个需要技术部门和研发部门解决，针对一些产品有“先天”设计缺陷的，或者模具老化的产品，如何保证这些问题不会影响到生产计划

3、成品出货 和销售部门确定成品出货，加快成品出货速度等；

最后，如果实在不会写PPT，用模板是最快的，古哥直接按公司的模板写，实际没有的话，找下通用模板，可以快速套用也是不错的，比如下图：

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我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。