四大低成本员工激励模式，值得你多看两遍！

员工没动力怎么办？

员工留不住怎么办？

员工激励成本太高怎么办？

一提员工激励，很多老板都脑仁疼，钱给少了，员工没感觉；钱给多了，企业没利润，负担不了。怎么破解？

这里就谈到企业老板给员工做激励的三大误区：

• 首先，大部分老板一提员工激励，第一想到的是给钱，第二想到的是给股权；
• 其次，认为给员工激励的钱是从自己口袋里掏出来的，分给员工多了，自己就少了；
• 再次，不理解激励的真正目的，总想让员工先好好干，而不是自己先好好给。

其实，钱给多了，员工也不一定会好好干，还要看给的方式；

当然，钱给少了，员工也不一定不好好干，可以用别的地方补齐。

今天给大家分享4个不用多花钱和股权，又能有效激励员工的方法：

方法1：愿景使命激励法

一提愿景和使命，很多老板都会不屑一顾，认为这是虚的，可有可无。

这是中小企业最大的短板，缺少有吸引力的愿景和使命。

马云说过：

我们无法统一人的思想，但可以统一人的目标。

我们不要让员工给老板干，我们要让员工为实现他自己的目标干。

而愿景和使命就是统一员工目标的一种方式。

分享企业共同的愿景和使命，统一企业中所有人拥有共同的未来目标，每个人都愿意将精力和时间为之付出的共同景象。

一支有着共同信仰的队伍，更容易焕发出蓬勃的力量和向上的精神。员工也会为共同愿景而主动投入。

如：*产党共**的共同愿景-实现共产主义（大家抛头颅洒热血建立了新中国）

如：IBM公司改命-从小公司做计算制表记录改为国际商业机器公司，32年利润增长38倍。

方法2：授权激励法

信任是最好的激励之一

一种说法是：用人不疑，疑人不用

一种说法是：用人要疑，疑人要用

不过，不管哪种说法，当你用人时，能给予充分的信任和授权，就会赢得被信任者的感恩和尊重。

当员工受到信任和授权、重用时，就会萌生感恩，就会忠于职守，忠于企业。

信任可以增强员工的责任意识，最大限度地发挥人才的主观能动性和创造性。

举例：

李嘉诚的用人之道：

六分人才，七分使用，八分待遇

方法3：被尊重激励法

人有五大核心需求，其中之一就是被尊重的需求。

如何通过被尊重实现员工激励？

第一、内部沟通有顺畅的渠道

第二、不管意见好坏，感觉被重视

第三、有表现自己的机会

打破组织内影响沟通障碍，让员工可以自由表达观点。了解员工的意见和想法，内部沟通保持顺畅，避免因主观武断而导致决策失误。

如：定期组织聚餐和团建

方法4：荣誉精神激励法

企业要和员工实现三大共同体：

和员工实现利益共同体

和中层实现荣誉共同体

和高层实现精神共同体

人吃饱喝足了，除了利益需要，还有荣誉和精神需要。

员工也一样，除了有金钱需求，还有荣誉需求，精神需求。所以企业要及时给予员工荣誉奖励和肯定。

如：企业年会时，邀请优秀员工父母参加并给予照顾等。

如：给员工颁发荣誉证书

如：把优秀员工的画像挂到墙上

如：开表彰会时，给予鲜花、红地毯、掌声

以上四种低成本员工激励模式，凡是发展好的企业，都用得不错。