目前，我国干洗行业虽有大的发展却还不很完善，2017年的干洗热闹非常，是有史以来最为活跃的一年，突破了传统的店面经营，收衣店、洗衣工厂、智能收衣柜、线上洗衣纷纷登场，呈现出百花齐放的竟业态势。适逢年底我们不妨做一盘点：
◆前店后厂模式
前店后厂模式就是传统的洗衣店模式，也叫完整干洗店模式。面积一般在40平米以上，有吧台有设备，设备有干洗机及、洗脱机、烘干机、熨烫台、输送线、收银系统等必备设备。操作区大都采用开放式，有1个以上员工，年营业额最少在10万元以上。这种干洗店大部分建在生活社区，自主经营，最大特点是给顾客以便捷、直观的感觉，管理相对简单，顾客群体相对固定。但技术攻关能力弱，对技术骨干依赖性强，因此，这种模式比较适合干洗加盟连锁，以标准化的管理和相对稳定过的技术支持保证洗涤质量。
◆收衣店模式
收衣店（点）是新时代的产物，是有规模的洗衣店为拓展市场，增加收衣量，自己投资或与人合作增开的店面；这种店面积小，只有吧台没有设备、形象好、专做服务，已收发衣物为主，给顾客以更加便利的服务。
◆24小时智能收衣柜模式
收衣店（点）是新时代的产物，是有规模的洗衣店、洗衣工厂为增加收衣量所开设的附属店，自己投资或与人合作增开的店面；这种店面积小，只有吧台没有设备、形象好、专做服务，已收发衣物为主，给顾客以更加便利的服务。
◆自助洗衣店
自助洗衣店这种模式在欧美日等发达国家较为常见，国很少且发展的较慢。主要服务对像是一些单身人士和没有购置家庭洗衣机的居民等。店内主要的干洗设备就是投币式小容量水洗机和烘干机。标准是24小时开放，无人值守，就像公用电话亭一样，投币即可使用。只是由于国情所限和国人的消费观念问题，虽十多年前就被引入国内，但一直未能很好发展。
◆中央工厂模式
也就是洗衣工厂+收衣点模式。投资者一般选在相对地价较低，交通方便的地方布局建厂，根据工厂的加工能力，以厂为中心在一定区域内辐射建立相应数量的收衣店（点），配有专门取送车辆，定时收发衣物。一般工厂需要员工10人以上，收衣点1-2人，年营业额要在60万元以上。这种工厂，相对来讲设备齐全，技术支持及时，洗涤质量可控性强，但需有专业的管理团队，资金一次性投入较大。
◆线上o2o洗衣
网络化的今天各行各业都在做网上文章，干洗也不例外，涌现出e袋洗、泰迪、干洗客、智慧社区等专业洗衣平台，有的还获得了天使投资，业务布全国，成为线上o2o平台运作的典范。各地品牌、店面个纷纷打出线上洗衣牌，一时间o2o洗衣风靡洗衣业，但真正受益者却不多。