前言
随着近几年来的国内主要城市住宅“限购”政策的实施和房地产宏观调控力度的加大，商业地产开发与投资面临前所未有的历史性发展机遇。房地产开发企业纷纷开始进行由住宅地产开发向商业地产布局与投资的转变。
房地产是典型的资金密集型行业，即所谓重资产开发模式。而商业地产开发是以“商业十地产”为开发经营模式，是房地产行业的一个重要组成部分，也是房地产市场发展到一定阶段的产物。众多国内房地产企业在转型过程中，由于商业地产开发专业知识的匮乏和经验的欠缺，出现了局部投资过热的不良势头，造成了一批房地产企业发展出现了资*瓶金**颈或沉淀大部分资金的现象。越来越多的房地产专业人士意识到，要成为这场激烈竞争中的大赢家，就必须进行模式的创新，由资金密集型（重资产模式）转向地产金融（轻资产模式）的发展路径。
商业地产同样作为资本密集型行业，在发展过程中，由于开发、商业运营经验的不足造成投入巨资建成的“重资产”项目成了“烂尾楼”工程或半死不活的、开不了业的招商项目，尽管“财大”，却不敢“气粗”。“重资产”不仅不能产生应有的效益，而且还沉淀了大量资金。无疑，这些都给“轻资产”模式的诞生与运用带来前所未有的整合机遇。
这里所说的“轻资产”是相对于“重资产”而言的，是企业发展战略转型的轻资产模式。“轻资产”模式及“轻资产”战略是对企业或项目重新进行资产和资源配置的过程，是建立在对企业资本结构和资源重新配置基础上的再一次创新。“轻资产”战略的精髓有两点：一是要投入必要的知识资本；二是要对经营链条中的所有资源进行重新组合，通过财务杠杆的方式，以少胜多，以小博大，实现所有与项目有关环节上的链条或项目沉淀资产的充分激活和价值最大化的提升。
本书通过对中国商业地产“100个操作细节与轻资产”扩张模式案例的详细解读，将对“重资产”房地产开发企业转型起到借鉴与举一反三的效应。“轻资产”模式充当了资源配置链条和财富价值链条的组织者、协调者和整合者。运用“轻资产”模式的房地产开发企业用他们相对有限的资源，盘活这些沉淀的商业地产“重资产”，以发挥“四两拨千斤”的作用，达到“用资源换资产、用资产换资本”的杠杠效益。在轻资产时代，资本资源和效率资源的结合将更为紧密，一些企业效率优势被资本放大，另外一些企业将被淘汰出局。
马太福星（中国）地产顾问策划机构
作为中国专业的商业地产营销顾问策划机构，州有十七年运作近百个商业地产项目的实战经验，具备国内最强的系统营销策划模式和丰的实成课作经验，深谙“操作细节与杯作为业内的了溶家，马太福星对国内外商业地产发展趋势与成功模式一直保持着高度的关注，并进行了深光，向时为促进中国商业地产行业重加成款户地产开发企业如了解商业地产发展特性及规律，同时实现中“香资”模式的成员们年从事商业地产的实战经验，现将国由外格光成前的商业地产“100与轻资产”扩张模式的案例解读与研究成果一并与广大业内外人士分享。
任本书编写过程当中，引用了一些同仁的学术观点及有关资料，在此表谢！由于时间仓促，本书不足之处敬请广大同行及读者批评指正。真诚希望本书能成为房地产企业成功转型中具有一定实用价值的操作手册，衷心地祝愿中国房地产企业观调控形势下，借助本书、举一反三并找到自己最适合的发展模式。
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