这个问题，笔者一直在思考和摸索。
要真正了解初创企业到底需要什么服务，首先需要确定什么样的企业算是初创。如果没有明确的划分，会造成讨论的混乱，现下诸多的鸡头不对牛嘴式争论，正是源于此。
笔者搞了这么多年创新孵化，没什么成就，只有对初创企业的一些理解。
笔者倾向于把那些还没有形成稳定收入的项目，归为初创企业，不区分是否创新，或成立年限。这样的划分，是基于解决社会就业的考虑，只要企业能继续经营下去，就有机会提供就业岗位。
因此，以下讨论“初创企业到底需要什么服务”，对象很明确了。
初创企业，绝大多数先要解决生存问题，即需要形成可以持续产生收益的服务、产品。这也是很多创业人所没有深刻理解和研究的问题。
剔除那些为了找钱而搞的项目，真正想要创业的人必须要在项目启动前，就明确好中短期内可以产生收益的业务，不管收益多寡，最好能覆盖三个月到半年的运营成本。
不过，很多创业人往往会忽略掉这方面。他们的想法比较不成熟：
觉得市场需要这个服务/产品；
这个服务/产品比现在的要好，或者同样好；
有快速吸引用户的资源，以后再考虑变现；
甚至就单凭不想打工，等等不一而足。
这几年，笔者遇到数以百计这样的项目/创业人，也给一部分创业人提供帮助，包括产品/服务设计、经营思路、市场拓展等等。
笔者认为，如果要给初创企业提供服务，首先需要对该初创企业和创业人有深入的了解，了解包括创业初衷、有哪些经验/渠道/关系/资源、有多大成本承受能力、团队、市场拓展能力、技术应用能力等等。同时需要跳出围城，站在第三方的角度去考虑创始人的表述，结合自身经历多方面考虑项目的可行性、可能发展方向/方式，最后才是提出建议和提供服务。
每个初创企业存在的问题/难点各不相同，笔者认为最不重要的需求是融资。
相信有看官会提出异议：没有钱怎么做项目？
这种观点不能说错，只是“Too Young To Sample”而已。有人能出资固然是好，问题在于实际上真没有人会给那些还没形成有竞争力的产品/服务的初创企业出资。你去帮他们找钱，这不是白费功夫吗？
有看官又会提出意见了：那就先梳理出可行的业务模式。
没错，这事需要做，但也是需要有前提，即至少团队可以支撑提出的业务模式。很多人想做淘宝网：架服务器、写代码、拉商家、获客，等等。业务模式没问题呀，Jack已经做得很成功了，但能找到第二个Jack团队吗？所以梳理商业模式也不是首要的服务。
看官可以提出更多更多的意见，无论那种意见，要给初创企业提供合适的服务，都要基于对初创企业和创业人的深入了解，见一两次面、谈几次，过于肤浅，只能做一些资源型的对接，真做不了有价值(产生付费行为)的服务。这也是很多融资服务、模式梳理、股权优化等服务很难获得收益的原因。另外，初创企业缺乏持续收入，也是难以接受有偿服务的重要原因。
因此，如果真的需要给初创企业提供服务，走三步：深入了解(筛选出有潜力的企业)，市场拓展(让企业有营收)，收钱。
至于其他服务，笔者认为都是后续的，甚至针对的不是初创企业。
