作者 | 段传敏（战略营销观察家）
前几天，在华耐家居集团举行的“攀登不止”论坛上。面对北京大学光华管理学院60多位的企业家，我谈到了企业家之所以成为“家“——而不是企业主或者商人——应当具备的三种境界。
第一种境界，他必须创造独特价值。
一个企业家必须带领着自己的企业创造独特的价值。它不能只关心业绩的增长，不能只关心养活多少个员工，更不能只是提供一般性的产品，然后通过强力的促销收割消费者。必须创造出独有的企业能力，或者在消费者心目中留下独有的位置。没有这个独特价值，它在社会和经济结构中就是一个庸常企业，就是一个过渡企业，就是一个为后来的更优秀的公司提供铺路石的企业。
在我看来，尚品李连柱，华帝潘叶江，海底捞张勇属于这一类型的企业家。很多互联网公司也属于此类，比如拼多多、京东、微博、*今条头日**等，他们善于聚焦、打造价值。
从这个角度上，茅台董事长不一定能成为企业家，因为其主要依赖资源稀缺和品控赢得市场，而不是靠创新。
第二种境界，企业家必须分享独有的经营理念。
成“家“的标志就是他有独特的经营思想，并积极向行业、专业和社会分享。真正的企业家，不满足于跟随和模仿;他必须引领创新，思想独特。同时，他的经营思想必须能经得起法律、道德和企业界的衡量——尽管他可能不完美，但他能够带给众多企业界人士独特的思考和借鉴。
从这个角度来讲，李嘉诚就是一个商人，不是一个企业家。海尔张瑞敏、TCL李东生、美的方洪波、慕思姚吉庆就属于这一类型的企业家。
第三种境界，企业家必须能向消费者和社会全球展现其精神和文化的力量。
卓越的企业家能够创造出独特的文化，能够引领时代精神之风潮。这种精神文化具有穿越时空、穿越行业、穿越国家的力量。它不但与消费者共振，还与社会、国家、时代精神共鸣。
中国200年来一直在向西方企业和国家学习，我们也一直以西方的管理思想马首是瞻。但事实上真正能够创造出独特价值的公司，都是企业家基于独有价值观驱动的结果。
中国要诞生真正优秀, 甚至在全球领先的企业，一定是坚持价值自信、道路自信、文化自信的结果，一定源自企业家心灵的绽放和个性的喷发。当然这个个性和心灵不是指自私自利，而是必须与他的利益有关系、消费者、社会、国家环境和自然都能有机协调起来，成为庞大命运共同体的有机组成部分，成为驱动观念、生活方式和社会进步的一股力量。
在中国，任正非、马云、茅忠群属于这一类型的企业家。
对此，你同意吗？可以在留言区一起讨论。
教练式顾问——业绩倍增之道
段传敏，战略营销专家，横跨企业、专业、媒体三界研究人士，被誉为“实战中的研究派，研究中的实战派”，长期担任喜临门、亚丹生态定制、莱帕克科技等多家企业的战略营销与发展顾问。
倡导“教练式顾问——业绩倍增之道”，通过“定方向，搭班子，找路子，配资源，抓落地”等五步，围绕“定向、执行、整合”三大模块，以成果为导向，协助企业实现业绩高速增长目标。
原创不易，欢迎关注具有创见的来一段(agooder），你值得收藏。
来自段传敏的个人邀请函
其实
你也可以“来一段”，
留言，发表你的灼见，
让真知彼此看得见~