红旗科室
河北工程大学附属医院在高质量发展竞赛过程中，各科室筑牢“誓师夺旗”信念，树立“比、学、赶、超”的思想，时刻关注本科室医疗质量，善于发现工作不足，制定有效整改措施，不断提升医疗技术水平，完善科室精细化管理体系，推动医院高质量发展。在此期间，涌现出诸多红旗科室，这些科室持续提升医疗技术、服务水平和运营效率，在夺得红旗后，不断凝聚共识、精准发力，以“勇挑大梁”的自觉追求和“舍我其谁”的魄力胆识，誓要守护红旗，在高质量发展竞赛活动中勇攀高峰......
河北工程大学附属医院妇科在2023年医院高质量发展第二轮竞赛活动中夺得红旗，秉承“明德、术精、卓越”的院训，“人才兴院、质量大院、科研强院”的办院方针，促进提高各科室及全院整体医疗水平的提高，更好的为广大患者服务。
在第一轮活动中，只拿到了“黄旗”。妇科全体人员并不气馁，明白要想夺得“红旗”必须更好地为患者服务，必须要有为患者服务的本领，妇科全体医护人员积极的响应医院号召，努力完善自身建设，积极开展新技术，提高整体水平，积极收治疑难危重病人，力争夺得红旗。"对此，积极对标，寻找与红旗科室之间的差距。发现科室存在问题:药占比略有超标、CMI指数有待提高、三四级手术占比还有待提高、科室人员工作的积极性有待提高等问题。经过一个季度的努力，积极整改，在第二轮比赛中，终于夺得红旗。
工作中点滴体会，总结如下:
一、高质量发展，医疗安全是保障。
充分利用晨会和早*班交**时间，分析在院患者病情、制订诊疗方案是妇科工作的亮点，多少年如一日，雷打不动，新入院、手术患者、化疗患者是重点管理患者。新入院患者:对每一位新入院患者讨论诊断依据、明确诊断制订合理诊疗方案。手术患者:做到真正意义上的“三讨论”。术前一日:再次确定诊断、制订手术方式及预案术日:再次核实手术方式及预案，着是否有影响的手术的因素，对术中、术后可能出现的并发症做出预案。术后一日:讨论制订后续治疗方案化疗患者:讨论化疗方案，化疗剂量的选择，必须有两名医生共同完成。对患者的诊疗来，妇科无非计划再次手术，无重大手术并发症，无医疗纠纷发生。医疗安全赢得全院职工的信任，吸引职工本人及家属选择在我院就诊，扩大了病源，提高了知名度。
二、高质量发展，诊疗技术是核心。
科室主任带领科室人员积极开展新技术，实现科室人员整体水平的提高，主治医师以上人员均能实施腹腔镜下全子宫切除术、附件手术及各种宫腔镜检查和治疗手术。副高级职称以上人员可完成恶性肿瘤根治术。作为科主任除完成所有良性肿瘤手术外，熟练完成高难恶性肿瘤的根治性手术，积极开展微创手术，微创手术率连年上升，并致力于盆底功能障碍疾病的探索中。子宫骶骨韧带固定术、骶韧带缩短术已在妇科顺利开展，另外，对传统的阴式全子宫切除+前后壁修补术、曼彻斯特手术、阴道全封闭、半封闭手术进行改良，取得了很好的疗效，受到患者的一致好评，甚至有患者慕名从外地赶到我院手术。近期，顺利完成了1例达芬奇机器人全子宫切除术，患者术后恢复良好。"手术的CMI指数于邯郸市其他三家医院齐平，体现了我院妇科诊疗新技术已达同行的先进水平。
三、人人参与科室管理
对标医疗质量核心制度及医院重点质控指标，每人分管一项，责任到人，增加员工的主人翁意识和责任感，人人管理科室。比如医疗方面重点质控内容:VTE、输血病案管理、临床路径单病种、三基培训专人负责管理，一医一护，搭配管理。院感、药学方面:专人负责管理。护理方面:护士长带领护理组管理。专项负责人员定期培训的管理内容，负责定期抽查，核对管理内容，并在晨会或质控会上汇报，如达不到院控指标，首先扣罚管理员的部分奖金。
四、积极拓展医疗市场，促进高质量发展;
依托“百名专家进附院”的政策，河北工程大学附属医院妇科与北医三院长期合作，在医疗技术方面有了很大的提高。依托“千名村医结对行”政策，河北工程大学附属医院妇科与临漳县医院、磁县妇幼医院、鸡泽县医院及妇幼医院建立了紧密性医疗联合体，实现危急重症患者上转，轻患者下送的良好模式。并督促科室人员积极下乡进行宣传活动，积极开展学术会议进行宣传。比如在上个月举办机器人发布会——外科高峰论坛会议中，加入了妇科板块《妇科常见腹腔镜手术技巧及机器人手术在妇科领域的展望》受到了参会者的一致好评。
高质量发展不是一句空话，需要我们每个人脚踏实地，做好每一天，服务好每一位患者，让我们充分利用好医院提供给我们的平台，积极提升自我，为医院高质量发展贡献自己的力量。