并购就是一家企业购买了另一家企业的控制权或资产，包括兼并与收购，即M&A，merger & Acquisition，Merger即兼并，Acquisition即收购。如何区分兼并与收购？例如有A和B两家企业，A并购B后，A和B都还独立运行，即收购；兼并又有两种，A并购B后，A和B都消失了，合并新设了C，即新设并购，A并购B后，B不再存在，A吸收了B继续存在，，即吸收并购。
企业在控制权收购中，如何才能切实把控被收购公司的控制权？一般来说，公司的控制权分为三个层次：
第一：股权层面的控制权，由相关法律法规进行规治，分为绝对控制权和相对控制权，在无特殊约定的情况下，并购另外一家企业三分之二以上的股权或者表决权，就拥有了这家公司的绝对控制权，可以对重大事项表决，进行控制；并购了另外一家企业二分之一以上的股权或者表决权，就可以对这家公司一般事项表决权拥有否决权和决定权（《公司法》第43条规定，股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过；《公司法》第42条规定，股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，但是，公司章程另有规定的除外）；公司法律层面的控制权，也可由股东约定不按股权比例行使表决权的方式实现。
第二：董事会层面的控制权，公司日常经营决策是由董事会来决定的。公司经营管理事项的决议需要公司董事会大多数董事的一致同意才能进行，只有掌握多数董事的任命权，才能掌控董事会、才能掌控公司的经营决策权；
第三：实际经营层面的控制权，即对公司的公章、财务的控制、核心资源的控制。
公章是公司权利的象征。现行立法和司法实践中，审查是否盖有公章成为判断民事活动是否成立和生效的一个重要标准。公章一般掌握在公司法定代表人手中，因此，公司的法定代表人人选非常重要。最好的办法是由公司的大股东或其委派人员担任公司法定代表人，这样就不会丧失对公司的实际控制。2022年李国庆率领20人闯进当当网办公室从其夫人手中抢走了当当网的公章，从此公章不离身，其实就是抢夺公司的实际控制权。
公司的核心资源是公司的核心生命力，如果控制不了公司的核心资源，就算你持有80%以上的表决权，也实际上控制不了公司。以罗辑思维为例，当初申音在罗辑思维里也是大股东，持有82.35%的股权，享有对罗辑思维的绝对控制权，罗振宇仅持有17.65%的股权，是完完全全的小股东；但是罗振宇出走后，罗辑思维本质上就已经垮塌了。不考虑自身的商业模式、不分析自身的核心资源，自认为掌握了公司67%以上的表决权，就能控制公司，这其实是非常危险的观点。我们一定要注重对公司核心资源的控制。只有控制了公司的核心资源，才能算真正地控制了公司。
公司财务是公司生命线，如果公司财务人员不配合控股股东开展工作，公司日常经营也会失去控制，因此对公司首席财务官的任命权也很重要。
因此，在并购企业控制权的尽职调查过程中和交易文件中，一定要注意法律法规、公司章程中对这些控制权进行具体和清晰的约定，在实际交割的时候，将上述不同层面的控制权落实到位，才能实现控股并购、掌握控股权。现实中，由于这方面的规定并不十分清晰完整，产生了非常多的纠纷、并购失败的案例。