1.COACH ：2015将开店约20家
截至2014年底，COACH国内123家店的市场规模，在国内轻奢界无人能及。在未来2年内，保住一、二线城市堡垒和制高点是当务之急，无暇顾及三四线城市。
2015 年COACH中国拓展计划及策略
| 开店数量 | 约20家门店 |
| 开店方式 | 直营或加盟 |
| 城市布局 | 中国大陆高潜力及高人口密度城市（如省会城市和内陆城市） |
| 主要网点 | 北京、上海、深圳、西安、浙江、青岛、沈阳、南京 |
| 商圈选址 | 商业活动频繁的闹市区：人流量大，专卖店和营业额能达到一定的额度 |
| 同行聚居区：竞争激烈，但由于同行聚居，顾客可以有更多的机会进行比较和选择 | |
| 聚居的公共场所附近：人口、消费需求集中，可保证专卖店的稳定收入 | |
| 面对客流量大和能见度高的街道：受客流量和通行度影响大，可使多数人就近买到所需物品 | |
| 交通便利的地区：在上下车人数最多的车站或在几个主要车站附近，使顾客在步行不到15分钟的路程内到达连琐专卖店 | |
| 产品类型 | 女装、男装、手袋、商务包、行李箱、钱包 |
| 产品价格 | 2000-5000元 |
| 目标客群 | 年龄在25-45岁之间，追求简约时尚的女性消费者 |
| 首选物业 | 商业综合体、购物中心、商业街 |
| 需求面积 | 150-300㎡ |
| 拓展策略 | 通过推出全新零售概念，优化门店，加强顾客的购物体验 |
| 多渠道分销战略，在购物中心、百货商场、零售店、专卖店以及厂家直销店出售产品 |
2.Michael Kors ：2015将开店约30家
MichaelKors是Coach在北美的劲敌，在北美市场的占比高达90%，2011年12月15日在纽交所挂牌上市。在国内市场风头正劲，2012年进入中国，2014年开设了40多家门店。
2015 年Michael Kors中国拓展计划及策略
| 开店数量 | 30家门店 |
| 开店方式 | 独立经营 |
| 城市布局 | 全国一线城市和杭州、南京等二三线旅游城市 |
| 主要网点 | 北京、上海、南京、天津、杭州、重庆、成都、福州、昆明、长沙、大连 |
| 产品类型 | 手袋、皮革小商品、手表、眼镜、鞋品 |
| 客单价 | 2000-5000元 |
| 目标客群 | 年龄在25-35岁之间，追求有质感、有逼格的年轻消费群 |
| 首选物业 | 购物中心 |
| 需求面积 | 100-1000㎡ |
| 拓展策略 | 组建管理梦之队，中高层成员多来LVMH、Burberry、Zegna、Cartier等奢侈品集团 |
| 借力数字化媒体营销和风靡全球的Selma明星包，窜升速度迅猛 | |
| 延伸社交平台功能：将Facebook手机客户端与app进行嫁接，延伸社交平台功能 |
3.MCM ：2015将开店8-10家
自2010年起，MCM全速进军中国市场。2014年3月，于上海环贸iapm广场开设中国首家旗舰店。截至2014年12月，MCM在国内已有28家正价店铺、2家免税店铺，计划2015-2020年超过100家。
2015 年MCM中国拓展计划及策略
| 开店数量 | 8-10家 |
| 开店方式 | 独立经营或加盟经营 |
| 城市布局 | 全国二线城市及主要旅游城市 |
| 主要网点 | 北京、天津、杭州、青岛、大连、哈尔滨、南京、香港 |
| 产品类型 | 手表、珠宝、香水、服装、箱包以及小型皮具，以铆钉、Logo双肩背包著称 |
| 商圈选址 | 对商务条件要求较高 |
| 客单价 | 3000-10000元 |
| 目标客群 | 演艺圈潮流人士、中高端消费阶层 |
| 首选物业 | 购物中心、商业街、商业裙楼 |
| 需求面积 | 专卖店：50-300㎡ |
| 专柜：中岛不少于50㎡ | |
| 拓展策略 | 以旅游零售业务扩展作为品牌传播方式，积极开拓国内的二线城市市场 |
| 国内管理团队来自前Armani公司高管，拓展管理模式上有Armani的痕迹，重点城市直营，其他城市由澳门彩虹、上海欧蓝等公司代理运营 | |
| 在一线城市开设旗舰店；二线城市以少数宝贵的皮制商品为主，三线城市以特定Logo库存为主，更加趋于商业化 |
4.Tory Burch ：2015年将开店5-8家
ToryBurch在全球已有近130家独立店铺，其全球最大旗舰店开在上海静安嘉里中心。进入中国市场后，抢先布点北京新光天地，之后杭州大厦、南京德基广场、上海iAPM、成都IFS等逐一展开。截至2014年底，国内共有13家店，总体发展速度偏慢。
2015 年Tory Burch中国拓展计划及策略
| 开店数量 | 5-8家 |
| 开店方式 | 独立经营或加盟经营 |
| 城市布局 | 全国一、二线城市 |
| 产品类型 | 手袋、鞋履、香水、化妆品，运动服饰以瑜伽、跑步、高尔夫、网球等种类为主 |
| 商圈选址 | 商业活动频繁或商业活动历史悠久的街区 |
| MALL、商场、超市、购物中心、大型酒店、展览馆等出入口或临街旺铺 | |
| 人口密度高、人口数量多的大型居住区 | |
| 大型写字楼、商住区 | |
| 同行聚集的街道区域 | |
| 客单价 | 3000-5000元 |
| 目标客群 | 年龄在30-45岁的欧风女性追求者 |
| 首选物业 | 购物中心、商业街 |
| 需求面积 | 专卖店：使用面积不少于30㎡，门面宽不少于4m |
| 专柜：中岛不少于20㎡，边厅不少于30㎡ | |
| 拓展策略 | 从2013 年拓展美妆、香水线之后，2014年4月还抓住了时尚圈流行的运动风潮，于2015 年春季推出运动产品线，同时开拓男装线 |
| 定位设计师品牌，自2004年品牌创立，仅用10年时间就组建了来自Ralph Lauren、DKNY等品牌公司的高管，虽然股票还未上市，但在市场呼声甚高 | |
| 踏进可穿戴设备领域，携手科技公司Fitbit ，为Fitbit 的健康*踪器追**产品Fitbit Flex 设计制作配件 |
5.Jimmy Choo ：2015年将开店10-15家
截至2014年年底全球共有125家直营店，在中国有17家门店，计划中期内增加到至少30家,未来将增加到200家直营店，该品牌在中国市场的发展处于稳步推进中。
2015 年Jimmy Choo中国拓展计划及策略
| 开店数量 | 10-15家 |
| 开店方式 | 直营或加盟 |
| 城市布局 | 全国一二线城市 |
| 产品类型 | 女士鞋履是核心产品，此外还有手袋、小型皮具、围巾、眼镜、皮带、香水及男士鞋履等 |
| 商圈选址 | 城市核心商圈的黄金位置 |
| 客单价 | 3000-8000元 |
| 目标客群 | 注重品味与时尚、不重复搭配的中高端消费群 |
| 首选物业 | 购物中心、社区商业、商业街 |
| 需求面积 | 200-300㎡ |
| 拓展策略 | 社会化营销的引领者：实施一系列线上线下的互动措施，维护其在网络上积极主动、以产品为中心的品牌形象 |
| 了解消费者以及他们是如何考虑产品的，然后用社交媒体从内容和功能的角度上来反应 | |
| 深化在亚洲的扩张，2014年推出日文版和中文版的电子商务网站 | |
| 通过对地域、商圈、顾客进行调查，提供营业额预估、经营损益预估等资料，供加盟商参考 | |
| 总部对加盟店导入店铺管理系统，帮助加盟商及时并准确收集经营信息，完成数据化管理 |
6.Kate Spade ：2015年将开店12-15家
KateSpade是以手提包、鞋履蹿红的美国轻奢品牌，截至2014年6月，全球市场拥有42家专卖店、15家奥特莱斯店、54家百货专柜。2012年正式开始大规模拓展中国市场，截至2014年底，在中国大陆共运营24间门店。
2015 年Kate Spade中国拓展计划及策略
| 开店数量 | 12-15家 |
| 开店方式 | 独立经营 |
| 城市布局 | 全国一二线城市 |
| 主要网点 | 上海、北京、苏州、无锡、宁波、成都、沈阳、香港 |
| 产品类型 | 鞋履、手袋、配饰、太阳镜、香水、婴儿用品 |
| 商圈选址 | 商业氛围浓厚、人流量大、人气旺的地段 |
| 客单价 | 2000-5000元 |
| 目标客群 | 年龄在20-30岁的年轻女性 |
| 首选物业 | 中高档购物中心 |
| 需求面积 | 150-1000㎡ |
| 拓展策略 | 联合韩国衣恋集团成合资公司负责中国大陆市场的运营，分別于2011年和2014年收回中国大陆和东南亚的经销权，2014年净利润增加40% |
| 2015年1月联手香港高端精品百货连锁集团连卡佛发展大中华区市场，重点开拓中国大陆、香港、澳门和台湾的零售网络 |
7.Marc by Marc Jacobs ：2015将开店5-6家
Marcby Marc Jacobs隶属LVMH集团，销量和市场欢迎度相比MJ更高，服装、饰品相比鞋包，销量更大。拓展方面不求速度，更追求稳扎稳打，在夯实现有店铺的基础上，以每年5-6家新店的速度逐步扩张。
2015 年Marc by Marc Jacobs中国拓展计划及策略
| 开店数量 | 5-6家 |
| 开店方式 | 独立经营 |
| 城市布局 | 全国一二线城市 |
| 主要网点 | 北京、上海、大连、苏州、重庆、广州、天津、沈阳、青岛、西安、昆明、成都、长沙、杭州、南京、哈尔滨 |
| 产品类型 | 服装、箱包、鞋、珠宝配饰、其他配件 |
| 商圈选址 | 全国一二线城市人流量大的核心商圈 |
| 客单价 | 1000-5000元 |
| 目标客群 | 年轻白领 |
| 首选物业 | 购物中心 |
| 需求面积 | 100-300㎡ |
| 拓展策略 | 主线和副线划清界线并重新定位：副线风格独行，拥有独自的专门店 |
| 副线独立自主：把副线全盘交给Luella Bartley和Katie Hillier负责，无论在设计师或品牌风格，都让品牌更独立自主，并进行店面改革 | |
| 将全球门店的经营活动视同一个整体，追求整体利益的最大化 | |
| 集中化的管理模式，对主要市场的全面覆盖，并进行主导营销活动 |
8.Steve Madden ：2015将开店10家
SteveMadden是明星热衷的街拍鞋履品牌，于2008年在北京三里屯太古里开设首家旗舰店，并大力开拓中国市场。截至2014年底，在中国共开运营56家门店。
2015 年 SteveMadden 中国拓展计划及策略
| 开店数量 | 10家 |
| 开店方式 | 加盟经营 |
| 城市布局 | 全国一二线城市，积极开拓三线城市市场 |
| 主要网点 | 北京、上海、杭州、南京、苏州、天津、成都、大连、昆明、南昌、青岛、沈阳、深圳、武汉、无锡、厦门 |
| 产品类型 | 女鞋、男鞋、儿童流行鞋、手袋、皮带、手表 |
| 商圈选址 | 城市中心商业区 |
| 客单价 | 1000-4000元 |
| 目标客群 | 独立自主、不甘于平凡的反叛青年 |
| 首选物业 | 购物中心、百货商场 |
| 需求面积 | 60-200㎡ |
| 拓展策略 | 通过品牌专门店、电子商务网站、百货公司及名牌商店分销产品 |
9. Thomas sabo ：2015将开店5-12家
Thomassabo是开店迅猛的德国配饰品牌，2014年6月，Thomas sabo在上海环贸iapm开设上海第四家店铺，截至2014年底，在中国共开设有8家门店。
2015 年Thomas sabo中国拓展计划及策略
| 开店数量 | 5-12家 |
| 开店方式 | 独立经营或加盟经营 |
| 城市布局 | 全国一线城市，上海是其重点拓展对象 |
| 主要网点 | 上海、大连、苏州、北京 |
| 产品类型 | 银饰、珠宝、手表 |
| 商圈选址 | 城市核心商圈、目的性商圈 |
| 客单价 | 1000-3000元 |
| 目标客群 | 喜爱简约设计、职业风格的年轻白领 |
| 首选物业 | 大型购物中心、商业街 |
| 需求面积 | 专卖店为30-100㎡，商场专柜面积不小于25㎡ |
| 拓展策略 | 建立自己的零售网络，以专卖店、店中店和销售代理的方式在欧洲、亚洲和美洲迅速崛起 |
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