1、财务的管理体制
医院财务实行“统一领导，集中管理”的管理体制。
1.1、财务科为我院一级财务机构，在院长的直接领导下，对医院财务工作具体负责。
1.2、财务负责人在院长的直接领导下，负责医院财务的管理工作，统筹安排各项资金，保证正常工作顺利进行，实施有关财经法规和制度。
1.3、出纳、工资等重要岗位实行轮岗制，时间暂定为三年轮换一次。
2、收入、支出及预算的管理
2.1、医院因工作所发生的收支业务，一律由财务科统一办理，其他任何部门和个人不得办理和收取现金、支票等与财务有关的业务。严禁帐外设帐或私设“小金库”，严禁公款私存。
2.2、医院的收入、支出实行两条线，每笔收入或支出必须在财务帐上清晰记载，不得从收入中直接冲减支出，更不得隐瞒收入和支出。
2.3、医院财务预算按年度制定，财务科根据医院工作需要和财务状况适度安排预算草案，报请院职代会讨论通过（具体按我院财务预算规定要求制定）。
2.4、预算经费实行分口管理，各主管口分管的经费和专款应按要求使用，不得串用或延伸使用，否则，财务科不予办理支付手续。
3、财务的审批制度
3.1、资金的使用实行院、科两级批办、批报制度，即院长在审批权限范围内具有批报权，其他院级领导和相关科级干部不具备财权，其审批仅限于批准办理，不能作为财务报销的直接依据。
3.2、财务的审批应以年度预算为依据，原则上不得超越预算批报和批办。
3.3、经费的使用实行分口管理，支出按项目批报。预算内经费分别记入相关支出项目。超预标使用经费应按预标规定追加后记入追加费用。
3.4、批报的权限应以有关财务制度及规定为依据，凡超标准报销的费用由院长统一审批。
