企业多项目资本运营策略有哪些？
如果一个企业，同时拥有多个项目，该怎么为每个项目制定不同的资本运营策略呢？注意，决不能“一视同仁”，而应该区别对待。具体来说，可以按投资风险和经营难度这两个维度，把项目分为四类。
下面，我来转述一下书里的思路，比喻不是完全恰切，但是挺有意思，大家可以来听一听。
第一类，投资风险小、经营难度也小的项目，当伴侣来养，不让外部资金染指，由自己独资经营或者家族经营，肥水不流外人田；第二类，投资风险小、经营难度大的项目，当儿子养，可以给他找一个能力、资源可以互补的伴侣搭伙过日子，但控股权要掌握在自己手里，品牌是自己的；第三类，投资风险大、经营难度小的项目，当女儿养，也就是找个有实力的合作伙伴嫁出去，让对方控股掌舵，自己跟随就行；第四类，投资风险大、经营难度也大的项目，当猪仔养，突击增肥，然后做好项目包装，一锤子买卖，卖个好价钱。
我们可以把这些比喻，当作一种方便记忆的方法。
企业家都有一个上市梦，但是上市之路很难。其实，把企业做上市的思路就是引入外部资金的同时保留自己对企业的控制权。如果IPO无门，不如换个思路，把企业控股权卖给上市公司，上市公司增发股票给你。这样一来，你的资产变成了可以流通的上市公司股票，你随时可以套现退出，效果也近似于IPO了。
好，本书内容到这儿就解读完了。我们一起来回顾一下。
作者首先给了资本运营一个简洁的定义：资本运营，就是资本与资产的交易。说白了，就是投资和融资。并且强调，资本运营是企业家在激烈竞争中立于不败之地的必备技能。因为只靠自身积累发展壮大，像“爬楼梯”，而靠资本运营迅速扩大规模，像“上电梯”。今天市场通行的逻辑是快鱼吃慢鱼，上电梯的企业吃爬楼梯的企业。谁的融资速度更快，谁就更有可能胜出。
那么，企业具体如何进行资本运营呢？书中提出了“先债后股，先内后外”的融资顺序。为什么要先债后股？因为债权融资的本质是“寅吃卯粮”，今天挪用明天的粮，在这个过程中，企业并没有让渡自己的权益。而股权融资的本质是“砍腿换车”，这条“腿”就是企业的股权。也就是说，在这个过程中，企业让渡了部分权益。如果舍不得这条“腿”，那就要先考虑债权融资。
“先内后外”指的是，企业在进行债权融资时，要先考虑内部渠道，比如能否向企业内部借钱？能否向客户和供应商借钱？如果行不通，再考虑能否向政府借钱？最后再考虑向银行借钱。因为金融机构历来倾向“锦上添花”，而不是“雪中送炭”。
在股权融资时，作者提醒，企业要把握好融资节奏，根据自身的发展阶段，寻找匹配的投资机构。当技术还处于研发阶段，要找种子资金，帮助企业做技术孵化。当技术模式定型，要找风险资金，帮企业为技术找到应用场景和商业可行性。等到产品推上市场，要找培育资金，为产品打开市场准备*药弹**。等到产品有一定市场规模了，就要找成长资金，帮助企业跑马圈地，迅速扩大市场规模。
同时，作者也梳理了市场上不同类型的投资者，包括产业投资者、金融投资者和证券投资者。产业投资者的商业模式是“买鸡卖蛋”，会一直持有项目，靠项目盈利赚钱。金融投资是“买蛋卖鸡”，不会一直持有项目，而是把项目养肥后卖掉。证券投资者则是“买鸡卖鸡”，也就是只做投机不创造价值。我们需要根据项目的特征，寻求合适类型的投资者，制定跟项目匹配的资本运营策略。
最后，我从书里摘录几条有意思的句子分享给你：
1.“什么叫经济转型？转型的表现形式就是剧烈的资产兼并，不是你吃掉别人，就是别人吃掉你。”
2.“忠诚和执着不是资本的天性。资本信奉流寇主义，它的天性是水性杨花、见异思迁、得陇望蜀。没有流动，就没有安全。”
3.“企业家要讲专业化，投资人要讲多元化。你可以右手当企业家，抓主营业务；左手当投资人，设立基金搞多元化投资。右手赚的钱交给左手管理，右手缺钱时找左手融资。”
4.“这个世界上，有人喜欢把小道理说成大道理，也有人喜欢把大道理说成小道理，我属于后者。”
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