近段时间一直传得沸沸扬扬的京东收购沃尔玛旗下1号店一事，本周一终于成真，京东与沃尔玛联合宣布将展开深度战略合作。作为此次协议的一部分，沃尔玛将用旗下1号店相关资产，作价认购京东增发的约1.45亿股京东A类股，占京东总股份的5%，按目前京东市值大约是100亿人民币，从而正式成为京东的战略投资者。而京东也就此将1号店收归自己麾下。
对于事件的三个当事方京东、沃尔玛和1号店来说，此次战略合作到底意味着什么，各方能否从中都有所得，或者更通俗的讲，会不会形成三赢的局面呢？下面我们就来一一分析。
从目前的舆论反应来看，沃尔玛无疑是本次“联姻”的最大赢家，因为一方面，沃尔玛此次把1号店卖给京东，可谓成功出手一笔“不良资产”，另一方面又等于不花一分钱成功入股了京东，其实早在2011年就有传闻沃尔玛试图入股甚至控股京东，更重要的是对于沃尔玛而言，京东海量的线上用户将为沃尔玛门店和山姆会员商店带来巨大的客流量，此外根据协议，“山姆会员商店”也将在京东平台上开设官方旗舰店，并享受到京东仓配一体化的物流服务，可以说京东不仅成为了沃尔玛山姆会员店的电商，也成为了物流服务商。
对于京东而言，虽然京东是个全品类的电商平台，但是毕竟其在3c数码类目是单品优势，其他的品类比较弱势，借助一号店与沃尔玛的优势或许可以弯道超车。此外，有一个事实必须承认，刚刚结束的京东618周年日大促毕竟在数据上和影响力上还无法与天猫、淘宝等阿里系双十一相比，所以，拿下1号店联合沃尔玛或许可以弥补京东的一些弱势，并可以在与阿里、苏宁的竞争中处于一个更有利的位置。
当然，沃尔玛的供应链优势也是京东十分看重的，沃尔玛的供应链大家都知道，全球大佬的采购能力毋庸置疑，而京东这方面虽然也不错，但是底气总是弱了一点。仅仅是供应链合作这一项，如果双方能够合作好，那么京东的采购成本与产品品质就可以获得质的提升。对于本土产品，京东与沃尔玛联合采购，其议价能力会是很恐怖的，这对京东的帮助会非常大。
对于全球采购的进口商品，沃尔玛的经验与渠道远不是国内代购所能相比的。京东在进口商品的货源上也会获益多多。
此次战略合作，外界最不看好的无疑是1号店，有媒体还把1号店比喻成，沃尔玛和京东联姻中沃尔玛的一件嫁妆，甚至是用食之无味弃之可惜的鸡肋来形容。确实，1号店近几年的发展绝对可以用命运多舛来形容，短短6年里这已经是第三次易主，从最早平安到之前沃尔玛都非但没有让1号店更上一层楼，反而是让一号店的经营每况愈下。
联想到两年前腾讯打包易迅、拍拍等电商业务换得京东20%股权至今，易迅、拍拍都已相继被京东所关闭，1号店是否迟早也会步它们后尘呢？
当然我们觉得这种担忧从目前看是多余的，毕竟1号店在近10年发展中还是有其独特自身的优势和一大批的忠实粉丝，众所周知，超市品类是1号店的起家品类。虽然1号店最终没能成长为像京东一样规模的企业，但它在超市类电商的地位，就像京东之于3C，阿里之于服装一样。正因为此，在京东、阿里都积极扩张品类，尤其是争夺超市、生鲜这些品类之际，1号店的潜在价值就得到了体现，更何况，它背后还站着一个零售业巨头——沃尔玛。
京东董事长刘强东在谈到这次收购时也表示：“1号店在家居用品和食品杂货等重要品类，以及在华东和华南等重点区域有鲜明的优势，我们非常期待通过此次联手进一步推动1号店的发展，我们将发挥京东卓越的物流能力和丰富的品类实力，确保1号店将继续为其用户提供越来越好的商品和更优质的服务。”很明显，刘总对于1号店未来的发展还是充满信心的。
综上所述，对于沃尔玛与京东的此次深度战略合作，以及沃尔玛将1号店转让给京东，未来到底是独赢、双赢或是三赢现在下结论都也许为时尚早，让我们再观察一段时间看看吧。
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