大家好，昨天跟大家讲了创业和做生意有什么本质区别，两者衡量成功的标准有什么不同？还有创业和做生意的十大真相。听过一句话：“做生意属于创业，但称自己是做生意的，基本上都在赚钱。称自己在创业的，基本都在亏钱”。今天，跟大家聊一聊创业者们和生意人是如何判断一个项目（生意） 赚不赚钱的。
说到做创业，我们判断一个项目赚不赚钱？通常看以下几点：
（大前提是；创业，只有1%的项目能成功）
1看创始人自身。
2看团队，创业很复杂，团队至少要有技术积累和行业纵深能力。
3团队要有项目实践能力。
4看项目是否有完整的商业模式。
5市场空间是否足够大、市场空间是否可转化、市场占有率能有多大。
6再把团队、产品、市场结合起来看。
7看天花板，创始人的天花板，团队的天花板。
8看创新能力，因为创新会打破原有的行业平衡，创造出新的需求。
9行业的天花板尚不明确的行业。看团队的行业地位，看创始人过往。
10看创始人和团队的核心竞争力。
11看公司的护城河。
12看团队的成长能力。
13看团队的成长模型（与12完全不同）。
说到做生意，我们判断一个项目赚不赚钱？通常看以下几点：
（简单粗暴的就4个标准：能短时间赚到钱、投入资金少、竟争小、可重复消费）
1产品的质量有没有保障、各种货源是不是稳定，各种资源的给予是不是成体系，供应商的服务体系是不是健全。
2市场需求够不够大。
3利润空间大当然很好，关键要看是不是稳定，能不能持久。
4商业模式是不是健康，盈利点是不是安全。
5运营难度高不高，有没有技术壁垒，有没有不可控资源。
6生意人了解这个行业的“行业的轮廓”吗？
7生意人相关软实力。
8对于生意人来说，消费升级中什么点比较重要？
答：性价比。
爆款。
单点突破。
渠道。
创新的需求。
影响力。
虽然融合和交融发生在各个领域，线上线下正在融合，新模式和传统模式正在融合，但是，说到消费升级，或者说深挖，是一个非常难的定义的一个概念。所以，做生意，这种事情要有非常务实的态度，不管你有什么新技术，什么好的想法，什么没有的能力，我们都要以辨证的态度看问题，说到底，都要看“你的一切”是否能和真正的商业模式进行整合。
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