老板，你来了，开开开。一部瑟琳跟我讲说您您融个会还要还要再过半个小时。小周，你看你来公司的时间也不短了。你觉得公司怎么样啊？哦。老板，我们公司主打全程直营高端服务，客单价是整个行业的7-10倍，同时是整个行业估值最高的企业。嗯，不错。嗯，只是。
继续说，只是近几年下层市场发展的非常迅速，同行们用加盟的方式分心了相当一部分的建设资金，从而迅速完成了扩张。我们虽然仍然是地狱，但实际上的市场占有率不是特别高。而且由于大规模的企业成本一直居高不下，也无法顺利的进入下沉市场。长此一再怕，我知道你想说什么，所以才把你叫过来，想听听你的想法。毕竟你以前也是搞加盟的。
搞加盟这块我熟，只要利用公司现在的门槛开设一家新的公司，然后利用您的关系再拉几个明星投资人，并且在宣传上下注功夫，做好关联性。然后这样就可以告诉加盟商，你们只需要跑客户公司会用所有直营门店来服务这部分客户。这样既降低了成本，也能快速的把网络清理起来，三年做到百分之十五的市场占有率，五年上市。不愧是你小三角。
说到我心里，但是你也知道公司不是我一个人的，我也要跟股东交代。我想做这个项目，但是前期投资不能大，也不能亏损太多，后边走边看，如果不行要随时能撤。对了，最好能够对直营店有帮助，这个你能办到吗？确实有点难，但我们可以这样。
首先我们凭借这个项目的名气以及我在这个行业的资源，可以抬高进入的门槛，做饥饿营销。这个地方我就招这几个加盟商，那个地方我只招两个先到先得。这样我们在初期甚至就不需要融资，也可以快速的收到一大笔加盟费保证金，然后利用这部分钱来维持公司的初期运营，不错是不错啊。但是就靠这点钱不够吧，公司总归要投入的。但我希望投入的钱不能太多，绝对不能有大面积亏损。适当的亏损还是会有这个项目，毕竟不可能凭空出来，你说对吧？这个您放心，他们虽然只是需要跑客户，只是先让他们尝到甜头，等到后面这店里面的东西还是要他们自己找师傅做的公司，只是负责把他们把食材运过来，同时再收一个很高的食材费。这样一来公司投入的钱不就从食材上赚回来了吗？
你的意思是母公司出钱给这家子公司，高价买母公司的食材。亏损部分，亏损部分是可以控制的，老板只要账上的钱低于警戒值。我们就告诉加盟商，对不起。由于发展速度过快，我们食材要限量销售，而且其次亏损只会亏在子公司，母公司是不会亏多少的，毕竟账上还有一大笔加盟费保证金，而且规模一旦上来就可以再找资本进来继续。
我果然没看错你。来小周，喝茶。
接下来告诉 农场主明天就开发布会，时间可不等人？好，老板，我这就回去办，你慢走。