疫情下，百业萧条，但有一家公司生意火爆，我指的不是X酸检测公司，而是一家新锐公司：朴朴超市。
空空的办公室无员工上班
朴朴超市在各地封闭政策助推下，几乎赚爆了。
朴朴超市的成功，我归纳成四点：一是30分钟之内将你要买的东西送到，比自己出门选购还快，二是买的产品出现问题，无条件退款，比跟实体店买生鲜出现问题退货扯皮方便，三是价格跟实体店一样，没有收取配送费用，四是配送员还帮顺手将用户的垃圾带走，暖心服务。
自从我们家用上朴朴超市APP以后，连买垃圾袋的钱都省了，因为朴朴送菜的袋子厚实耐用，比市场上一般的垃圾袋好多了。
朴朴超市核心的一点，就是提供极致的利他服务！让居民们无法拒绝。
企业不断的想办法割不韭菜
据说人类的基因骨子里90%的人都是自私的，“人不为已，天诛天灭”文化基因下的国人更是如此。
我在公司上班，经常接待形形色色的市场领导人，我听得最多的就是要求公司提供这提供那，就是无穷尽的索取，有的人不断用其它某企业出大钱砸市场的案例，暗示公司要舍得花大钱。
产品销不出去大家在想办法
钱花给谁，当然是花给他们这些代理商，听得最多的就是“我要，我要求，我希望，我的想法，我的计划”，将“我”放在第一，听得我的脑壳翁翁痛，这些人归结起来就一个心态，不断向公司索取价值，从来没有想过要为公司创造什么价值，或者贡献一点价值。我将这种现象归结为人类“索取价值现象”。这种现象产生一个新名词——精致利已主义者。
我们在微信群最容易观察到这种现象了，在微信群里的人，要么沉默不语，要么进来就发一波自己产品的广告，从来不会考虑到我进这个群，要给这个群创造什么价值，只是想索取，拉人发广告，连最基本配合群主一个掌声符号都不愿意给。99%的人都是这样，群有红空的，我就抢一个，对我无用的，我就不理。
我们不妨想一下，如果在一个群里，每一个人都是索取价值，谁来提供这个社群的服务和价值呢？谁都不愿意提供服务价值的群，每个人像一只饿极的狼，互相撕咬，呆在这个群里的意义何在？
如果每个人都只想到采收劳动果实，不愿意出一点力种树载苗，浇水施肥，大伙哪来的果实摘采呢？
所以我们打开微信，发现99%的群成了无用群，99%微信好友也成了无效好友！
一个做微商的朋友甚至愤青地说，去TM的朋友，几千人的微信群里有多少个真正的朋友？商业生态沉沦如此，天下哪有生意不难做？
当整个微信朋友圈生态泛滥99%索取价值现象时，提供价值的只有1%，反过来，99%的人做生意的人大概率会失败！只有1%的人会成功，这是生意难做的真正原因。
不相信，我们再看一下企业家们的招商PPT，很有意思，99%都是割韭菜的政策，或者说收智商税的设计，割一波算一波，99%都会要收价值不菲加盟费，代理费，但输出的价值是什么呢？无！这种也是典型的索取价值现象，只是企业向市场用户直接索取现金价值。结果可想而知，99%的公司招商业务步履维艰，只有1%实行极致利他主义的企业业务才能快速增长。
为什么愿意付出利他的人是1%，人性使然，绝大部分人太精明，不愿意先舍后取，担心付出了没有回报，快求大干快上，追求短平快，城市的生存压力已让绝大多数人失去清醒的判断，从容思考如何创造企业的价值空间，一切不直接有收益的事，全当企业负担砍掉了。
结果，就是整个生态圈几乎沦成修罗场，没有多少家企业日子好过，成了内卷。
所谓的“利他”，就是站在用户的角度，思考问题，解决问题。极致利他主义就是利用自己的技术，能力，经验，财力最大限度帮助别人，能帮就帮，敢做善成。做到极致就是一种“毫不利己，专门利人”的精神境界。
有人说，扯淡吧，“毫不利己，专门利人”只有神才能做到，人是不可能“专门利人”的。
所以教员能成为领袖，凡人终究是凡人。
利他里面有着巨大的成功奥秘，可以说是成*学功**真正的精髓。
头条劳心劳力花巨资请程序员开发出APP,还要雇用几百名工程师维护，弄出来以后，免费给用户零门槛发广告，写文章，不但免费，每年还提供100亿稿酬，是不是“专门利人”？
QQ、微信、抖音全免费使用，一年让用户省掉无数短信费和娱乐费，是不是“专门利人”？
99%人的思维中，这些企业一分钱不收，简直是大傻得不可思议。
疫情下许多精明的老板全玩倒闭了，但这些1%大傻的企业却越活越好！而且全部成了巨富，这说明越是没有门槛，越是利他，越是生命力强，反而在残酷竞争环境下生存了下来，这是极致利他者的胜利。
无私，公心，奉献，利他，永远是成功的核心秘诀，也是自我成就的根本所在。
无我，不执着，这是一种大境界，真不是一般人能做得到。
无我就先要忘掉自我，不要每在想着我的产品，我的收入，我的人，而是更多想一下他是谁，他在想什么，他需要什么，他想要什么，他索取什么。
不执着就是不要执着于结果，不执着于人、事，只注重认认真真地行动，做事情，享受过程的完美，就是 一种享受。一种舒服的生活方式。
创业者面对眼花缭乱的产品和项目，无所适从。担心会不会成了韭菜，会不会被收了智商税？与其不断让合作者怀疑，不如先改成零门槛让别人试试如何？