编辑｜先读帅
配图｜来源摄图网
在当今时代，提到华为可谓是家喻户晓。
用《亮剑》里的这段话概括华为，恐怕再合适不过了：一个团队，这个团队的创始人是什么样子，他的灵魂会深刻地刻进这个团队，这个团队就是什么样子的。
华为如今独占鳌头，风光无限，其实根本原因就在华为创始人任正非身上。
当我们对华为的印象还停留在手机上时，它其实已经成为全世界最大的电信设备商，服务着170个国家，世界1/3的人口，拿着70%的海外收入给中国纳税。
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一个非常普遍的社会现象就是人出名后，就会被放大为成功传奇，尤其是像任正非这样，44岁才半路出家创业的人，经常有媒体把他夸成是神。
有人这样评价任正非：
“离开体制，创业是明智之举。”
但任正非很老实地说：
“40多岁创业，是因为活不下去，不得不找条活路。”
家喻户晓的商界教父
前几天，华为宣布鸿蒙4正式发布。
消息令人吃惊的同时，不由感叹：时间真快，鸿蒙都已经发布到*四代第**了。
这也让人不禁回忆起华为一路走来的坎坷之路。
早在1987年，任正非筹集了两万多块钱，在深圳的一栋居民楼里，创立了华为。而这一年，任正非已经是一个43岁的中年男人。
早期华为的办公室
在这个上有老下有小的年纪出来创业，体现了任正非的勇气和无奈。
创业早期，华为条件十分有限，没技术、没资金、没人脉，在这种极端困难的条件下，华为走上了进出口贸易这条路子，从香港进*交口**换机到内地来销售。
然而代理终究是代理，很快这块蛋糕就被同行盯上了，代理交换机市场一下子变成了红海市场。
任正非意识到公司要想继续生存下去，必须走自主研发的道路。然而人才和资金都匮乏的情况下去搞自主研发，无异于站在 悬崖之巅跳舞——看不起死神。
华为随时面临倒闭的危险。
“我们在极端困难的情况下，要英勇奋斗，我们不能像一只病猫， 等待着，幻想特赦。”
就是在这样一种情况下，华为愣是挺了过来，开发出了自己第一款交换机—— HJD48 小型模拟空分式用户交换机。
到了1998年，华为终于成长为国内通信制造业霸主。
年轻的科研尖兵任正非
创业没有后悔路，一朝下海再难回。
好景不长，2000 年，纳斯达克股灾成了全球电信产业下滑的导火索，而中国市场也未能幸免于难，华为自然也要受到牵连。
不幸的是，由于策略的失误还错失了小灵通和 CDMA这两大业务，更加阻滞了华为的增长态势。
同年，任正非在《华为的冬天》中阐述了“失败一定会到来”的观点，并预言“华为冬天”的到来。
作为一个企业的领头人，任正非当然也希望公司能够长期处于稳定发展中，太平的时间越长越好，但这却是事物发展规律所不允许的。
结合当时的状况，任正非看到了一个自然发展规律的必然结果。
2002 年，华为的整体销售额虽然下降了 17%，但海外市场的销售额却增加了 210%。
据统计，从 2000 年到 2004 年，华为的海外复合增长率为 122%。至此，华为已经恢复元气，仅 2004 年这一年的销售额就达到了 460 亿元，实现了新的突破。
失败并不可怕，失败是一种光荣，一个经常失败的人一定会比一个从不失败的人强，因为他勇于创新，勇于突破。
清楚认知，运筹帷幄
华为公司大起大落好几次，能在市场中抢占一份位置，离不开任正非的运筹帷幄。
曾经，任正非出访美国，走进了 IBM。在这里，他得到了重要启发，也找到了他想要学习和借鉴的“材料”。
当年，IBM 正处在赢利巅峰期，作为一个大企业，它有着优越的产业地位，但由于受到个人电脑及网络技术发展的影响，其赖以生存的大型机市场遭到了重创。
由此，IBM 还是不可避免地陷入了 重重危机之中。
IBM 与许多其他公司一样，发展到一定规模后开始出现各种问题，不仅机构重叠、官僚主义盛行、管理混乱，而且产品线拉得过多也太长，从而造成了资源的浪费。曾经风华一时的商 业巨贾眼看就要倒下，直到郭士纳的出现。
面对眼下的惨状，郭士纳不得不实施改革，第一步就是大裁员，IBM 从 41 万人裁到 26 万人。在此期间，郭士纳提出了至关重要的四项主张：
（1）保持技术领先；
（2）以客户的价值观为导向，按对象组建营销部门，针对不同行业提供全套解决方案；
（3）强化服务，追求客户满意度；
（4）集中精力在网络类电子商务产品上发挥IBM 的规模优势。
IBM 起死回生的经验给了任正非很大的启发，也让他更加自信。
任正非很清楚，管理不善也是华为发展扩张中的最大“病症”，只是一直没有找到有效的解决办法。
所以，任正非希望通过学习世界大公司的先进管理法来进行自治，特别是那些经历过失败的企业。最终，他在 IBM 这里找到了“解药”。
所以你看，其实所谓的大格局，不是你平日里有多厉害，而是你在遇到事情时，将自己放在了什么样的位置，在遭遇困难时，如何带领身边人一起跨过。
“能力越大，责任越大”
如今，华为家喻户晓，可当有人问及他的成就，他却一笑了之：
别人说我很了不起，其实只有我自己知道自己，我并不懂技术，也不懂管理和财务。
我的优点是善于反省、反思，像一块海绵，善于将别人的优点长处吸收进来，转化成为自己的思想、逻辑、语言与行为。
靠着这样清醒的认知，和常年以来的自省，他将华为越做越强，也给了诸多华为员工一份安身立命之隅。
曾经有个华为的工程师问任正非： 为什么我们年纪差不多，但你是老板，我是打工的呢？
任正非想了想回答说：我们之间有三点不同。
第一，我是把全部身家拿来创业，每天都在面对不同的问题，而你只不过是上班做分配的事情，你是就业而我是创业；
第二，我每天要想着公司上下几千人的生计问题，而你只需要领着工资然后回家照顾好家人，我们承担的责任不对等；
第三，我做出一个决策其影响会很广泛，而你每天做出的决策影响的至多是你的工作小组，我们做出决策的影响不同。
“能力越大，责任越大”，打不败的任正非一直带着华为勇往直前。
是任正非，带着华为搞定欧洲150个国家的通信基站，让他们的地铁通上信号。
是任正非，带着华为走向全世界，让全世界知道“华为，中华有为”。
是任正非，带着华为把运营、企业和手机三大业务做到2个世界第一、1个世界第二。
想起美国邀请华为，任正非一口拒绝：“我们不是为了钱，而是为了做中国的民族品牌。”
民族信仰，国家希望，点个 【赞】 ，和华为一起同行。
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