今年创业避坑指南。
如果你今年准备出来创业，尤其是你是一个公司的管理者，出来创业，我这边有三个点告诉你应该会帮你去避很多坑。
·第一个坑是不要过于自大。这个点跟我的个人经验是相关的。我当时回国了以后，第一份工作是在中国的富士通给有一些日系企业做咨询，做什么咨询？SAP的咨询，大家都知道在那个年头SAP是相当的火的，我们对接都是基本上是要么是对方的高管，要么就是对方中国区的老板。所以我们就误认为自己的能力就在那个地方。但殊不知其实你在公司里面能力实际上是跟这个平台相关的，如果离开这个平台你啥也不是。
所以当时我出来以后就发现投了实体以后，就发现很多小的事情其实你自己不亲力亲为，根本解决不掉，甚至还不如一个实操的员工。所以这是第一个，出来以后一定要看清自己。第二个的话一定要在这个过程中做离前进的事情。
当然我知道大家实际上每个人都有很多能力，很多时候都听了之前的像一些创业项目、一些创富故事，很多就是要什么投融资、要找这个风头。但是我跟你说，实际上如果是在一个小的开局，最好是自己把整个的一个MVP，就是最最小可行性的方案给摸透。
比如你现在做一家餐饮店，你现在做一家服装店，本来你现在做一家咨询公司，你一定要最开始从小开始做起来，最开始就可以拿到结果了。
·第三个的话就是说一定老板最开始要亲力亲为，就是你跟之前在公司里面不一样。之前在公司里面其实很简单，你制定出了方案就让其他人伸出你的手下去执行就好了，执行反馈结果然后再去迭代。
但是现在不一样，因为现在你的手下可能跟之前的手下能力是相当很大的，这个时候最好是自己亲力亲为，把整个闭环怎么样做？第一步、怎么做？第二步、第三步、怎么拿到结果全部都搞出来列到一张表上让手下再去做，即使做的过程中也会有一些偏差的。所以这三个抓好了，我相信你在创业过程中就会越来越顺！
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