前面连续两篇文章讲到企业创新的定义和创新能力的打造，其中创新*力主能**要是营造创新文化，开发创新思维。今天说说企业常见的创新形式，根据创新形式的分类，您会发现，创新涉及到企业的所有经营管理范围，有助于帮助您找到并挖掘企业能够创新的点。
战略创新
例如，敏锐观察市场变化，及时诊断现有战略，分析目前服务的客户需求，在经营范围上做调整，是不是做一些减法，是不是挖掘新的业务开启新的战略。再例如，当客户数量累计到一定数量级，可以有产品销售生产单一业务类型，增加增值服务收入，这也是战略创新的范畴。
组织和制度创新
例如借助互联网工具，改变组织的沟通模式，将用纸张传递的工作流程变成电子传递，从而打破传统科层制的组织模式，变成扁平化的沟通。从OA、到钉钉、企业微信、飞书这些工具的使用，促进流程再造，改变岗位智能，提高办公效率。
产品和服务的创新
例如，预制菜品的成熟度逐渐提高，四喜丸子、臭鳜鱼这些过去对厨师要求很高的菜，也可以在普通饭馆出现，这是技术和供应链的进步，促进产品开发进步。
发现并利用一些新的技术、新的供应链体系、新的设备，将产品和服务横向扩展，这就是产品和服务创新。
技术创新
这是企业常见的创新，新技术的挖掘使用，可以在生产经营的很多方面产生进步，要么变现在提升效率，改善质量，要么提升在降低成本，降低劳动强度增加企业人文关怀。很多生产型企业通过“挖、革、改”的技术创新，达到降本增利的效果。
营销创新
营销思维从产品导向到市场导向，从市场导向到用户导向，从满足客户需求，到创造客户需求，这些营销的变化，背后支撑的都是各种创新。从传统零售到新零售，是工具创新，是服务理念的创新。
结合上述的分类，开阔创新者的思维，创新不仅仅是停留在技术部门或生产部门，创新是渗透到企业的所有参与者，正所谓“全员创新”。